建设工程合同管理风险防范与控制郑钰航

建设工程合同管理风险防范与控制郑钰航

郑钰航

身份证：44058219910925xxxx

摘要：随着当前建筑工程领域的迅速发展，建筑工程企业间的竞争日益激烈，这就需要从多角度进行优化，从管理工作方面出发，提升综合管理能力。建筑工程管理中合同管理作为重要的管理内容，这就需要注重从风险防范方面加强重视。本文先就建筑工程合同管理风险的表现形式以及原因进行分析，然后就建筑工程合同管理风险防范控制措施详细探究，期望能从理论层面的深化探究，为实际工作的良好开展起到积极促进作用。

关键词：建筑工程；合同管理；防范控制

0.引言

建筑工程企业的发展过程中所面临的挑战也比较多，提升企业市场竞争力，就要在各方面的管理工作上加强重视。合同管理是保障工程企业经济效益的重要基础依据，要运用多样化手段从整体上防范好合同管理风险。

1.建筑工程合同管理风险的表现形式以及原因

1.1建筑工程合同管理风险的表现形式

建筑工程合同管理风险表现的形式是多样的，如直接风险和间接的风险表现形式，由于在具体的管理工作中，合同建设管理受到的影响因素比较多，如人为因素，和工程变更等，使得合同不能有效的履行辖区，这就会存在相应的风险，这对工程企业的经济和发展也会产生比较大的影响[1]。再者，合同管理风险的内外部形式也是比较突出的，如在内部的风险形式方面，合同签订时候由于没有从多方面进行考虑，这就会使得合同在细则方面没有得到良好处理，这就比较容易造成管理风险的增加。而在工作人员的操作方面存有不当的情况，这也会增加管理的风险。从外部的角度出发，所存在的管理风险的，主要是合同合作方采用相应的手段进行伪造信息等造成合同签订出现误导的状况。

1.2建筑工程合同管理风险的原因分析

建筑工程合同管理风险产生的原因受到多方面因素影响，从以下几点影响因素可供参考：

其一，人为因素影响。造成合同管理风险的原因体现在人为因素上，相关人员由于自身的专业素质水平没有和合同管理工作相满足，自身的风险防范意识比较薄弱，这就必然会在管理中容易出现合同风险[2]。有的起草合同的人员用主观意愿忽视相关合理化意见，这也是增加合同管理风险系数的重要举措。

其二，外部环境影响。合同管理风险发生在外部环境因素的影响方面比较突出，合同履行中有的客观因素影响是无法控制的，这就会出现合同管理的风险。如国家的相关法律出现了变动，以及出现相关自然灾害等，这些都会对合同管理工作产生直接的影响，从而出现合同管理风险。外部的环境变化对合同管理产生的影响比较敏感，如材料价格变化以及经济政策的改变等，这些都会直接关系到合同管理的内容[3]。

其三，风险防范意识因素。建筑工程合同管理风险由于在防范的意识上比较薄弱，也会容易出现风险问题。合同风险的管理需要有比较强的责任意识以及法律意识，这是提高合同管理质量的重要基础。合同管理人员的合同分析如果没有透彻，在合同当中存在隐藏风险没有发现，这就会在具体的落实中发生管理风险问题，这就不利于工程企业的经济效益目标实现。

2.建筑工程合同管理风险防范控制措施

建筑工程合同的实际管理过程中，要充分注重方法的灵活运用，从多种措施上加以实施，提升合同风险管理的质量水平。以下几点要加强重视：

2.1强化合同管理风险意识

建筑工程合同管理风险防范工作的开展，首先就要能在合同管理风险意识层面加以强化，能够对存在的风险隐患做好分析判断的工作，实际的管理当中能结合工程项目要求有完善预防方案，从而提升合同管理整体质量水平[4]。相应部门要从企业文化环境建设工作上加强重视，从企业日常经营管理方面不断提升风险防范意识，内部工作队伍在实际工作中能端正工作的态度，相关工程单位在工程建设实施的时候要和以往施工经验紧密的联系起来，对其中所存在的问题能及时的解决，从专业角度完善相关预防措施，保障建筑工程环境的安全稳定。

2.2完善合同风险管理制度

建筑工程管理工作中在合同管理上要能从多角度加强重视，结合实际的情况建立完善的制度，只有在完善的管理制度保障下，才能有效落实合同。对于建筑工程合同管理的风险，工程单位在管理制度的创新方面要和建设需求能紧密的联系起来，合同管理上提出更多的要求，将具体的合同管理工作流程规范化处理，各管理决策以及活动能得以良好落实。合同风险管理制度的制定，必须要和工程实际的施工管理状况相结合，体现出合同风险管理的有效性，和适应性，并要从合同风险管理监督的角度出发，从整体上发挥合同管理制度的积极作用价值。

2.3建立相应风险预警机制

工程合同的管理质量提升，从风险预警机制的建立方面也要加强重视，这就需要从几个方面做好相应的工作。风险评估体系的建立是比较关键的，要把合同对象信誉等级作为是比较关键的参考标准，合同签订以及履行的时候做好整体评估，能够及时性发现潜在风险，按照风险等级采取不同程度预警，以此来降低对风险控制的整体质量[5]。再者就要建立合同管理风险研究机构，主要是对合同管理中可能存在的风险来科学化评估，发现风险因素的时候就要能及时的开展风险研讨会，并要能建立相关解决问题的策略，风险评估机构在对合同条款严谨性分析上也要加强重视，尤其是效益低的工程项目就要找到针对性解决问题的方案。另外，风险跟踪工作的开展也是比较重要的内容，出现有明显合同风险隐患，预警后就要及时的风险跟踪，做好风险变化的分析工作，最大程度降低风险发生的可能。

2.4加强信息化管理体系建立

建筑工程合同风险管理质量提升，需要从多角度加强重视，在通过对信息化技术的应用下，就能从整体上提升风险管理的整体质量水平。合同管理的时候需要从资金投入度上要进一步的增加，为信息化管理体系建设打下坚实基础，这是促进合同管理现代化发展的重要举措，也是提升合同管理质量水平的重要举措。信息化的管理体系建立过程中，就要能注重合同细则的分类，以信息化处理的方式，将工程量分析以及对其中存在的风险隐患，及时的应对解决。相关工程单位就要能对信息技术加以灵活运用，做好工程施工进度以及工程量统计和成本支出统计各项工作，通过信息化管理体系的建立就能从整体上提升合同管理质量，避免发生合同管理风险。

2.5建立完善信用评价体系

建筑工程合同管理工作的实施当中要充分注重在信用评价体系的建立上加强重视，为能有效规避合同风险，通过合作双方在信用评价标准以及评价体系优化层面加强重视，从整体上提升信用评估结果的准确度，对于失信造成的合同管理风险的问题能有效解决。同时，政府方面也要加强重视，在信用评价体系的建立方面做好监督工作。

3.结语

总而言之，建筑工程合同管理中涉及到的内容比较多，这就需要从多角度做好合同管理的工作，从整体上提升合同管理的质量水平，只有从这些基础层面得以强化，就能为实际的合同管理工作起到促进作用，避免发生合同管理风险的问题。上文的合同管理风险的相关措施的应用，能为实际的管理工作的开展起到促进作用。

参考文献：

[1]仲晓燕.建筑工程合同管理与风险防范控制研究[J].价值工程，2018，37（14）：79-80.

[2]李刚.建筑工程合同管理风险防范及其控制措施[J].企业改革与管理，2018（04）：39-40.

[3]刘婉月.建设工程合同管理的风险防范与控制[J].中国国际财经（中英文），2018（03）：286.

[4]刘翠红.建设工程合同管理的风险防范与控制[J].建材与装饰，2017（48）：199-200.

[5]徐俭.建设工程合同管理中的风险防范问题及对策[J].价值工程，2017，36（30）：72-74.