路桥工程施工中安全生产管理的应用探微

路桥工程施工中安全生产管理的应用探微

黄名远

广西建业中天工程咨询有限公司广西省北海市536000

摘要：随着经济的发展，路桥工程发展越来越多。但路桥工程施工是一个十分复杂的过程，容易发生一些安全问题。这就需要在保证质量与进度的基础上，切实加强安全生产管理，制定完善、合理的安全生产管理措施，进而从根本上保障施工安全。

关键词：路桥工程；质量；管理；安全；施工

引言

路桥工程的关键点基本包含四个方面，即安全、质量、进度和成本，而安全则属于路桥建设环节的关键环节，质量属于施工建设所关注的一个内容。施工安全得到提升，不仅可确保施工人员的生命安全，还对社会效益有提升作用，且加强施工质量管理可提高施工建设工程质量，提高经济效益，确保施工安全，路桥工程社会效益和经济效益的一个关键性环节则为施工质量加强。

1路桥工程施工安全生产管理的重要性

相关研究表明，路桥工程的施工建设具有施工过程复杂、施工条件恶劣以及施工危险性高的特点。在此情况下，相关建设人员必须采取行之有效的安全生产管理措施，在实现工程建设质量目标的同时保证人员、设备的安全性。然而，实际路桥工程施工现场的安全生产管理效果并不明显，这是安全生产管理人员以及实际施工操作人员没有将其重视起来而造成的。为保证路桥工程建设使用的安全稳定性，相关建设人员应在明确路桥工程施工安全生产管理现状的基础上，找出具体的控制措施，从而满足现代化经济建设对工程建设使用质量以及安全性的需求。

2路桥工程施工安全生产管理问题

2.1施工管理制度不规范

目前，我国有部分施工队伍比较涣散，没有完善的施工管理制度。对施工人员的管理不严，放任自流，造成施工人员在施工现场不遵守管理制度，施工现场脏、乱、差的现象比比皆是。机械设备随意乱停乱放，施工人员工作热情不高，工作态度消极，对待工作抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极态度。虽然国家也出台了一些施工管理制度以及处罚条例，但是，施工单位往往是“阳奉阴违”，并没有给予足够的重视，规章制度并没有真正的实施下去，而仅仅传达一些文件精神，流于表面形式罢了。施工单位的不重视，施工人员的不认真、缺乏责任感，都会降低施工工作的效率，给施工安全质量管理工作带来安全隐患。

2.2采购管理环节的监控力度薄弱

项目采购管理环节是整个工程建设中最重要的一个环节。施工材料的好坏，直接影响着施工工程的安全质量。因为施工材料偷工减料，造成“豆腐渣工程”，导致安全事故的案例频频见诸报端。必须对施工采购人员敲响警钟，加大项目采购环节的监控工作，避免不法分子有可趁之机，以次充好，以假乱真，偷工减料，危害施工工程的质量安全，给广大群众的人身和财产安全带来安全隐患。施工材料的采购人员一定要选用业务能力过硬、有经验的人员。虽然采购工作看起来十分简单，但是，对所采购的施工材料一定要有较高的要求。而且，要事先做好比较，竞价。要从经济利益角度出发，选择最适合的施工材料，避免造成不必要的资源浪费。

2.3缺乏现场试验

施工工程的重要环节之一则为现场试验。作为科学性评判现场施工质量，有部分工程队为了追赶工期，会刻意降低质量标准，这就导致工程容易发生混凝土不达标的状况，以及缺乏灌浆压力的状况，不仅对后期工程有隐患，还将工程质量大大降低。

3路桥工程施工安全生产管理措施

3.1加强对施工人员和管理人员的培训管理

只有通过人员深入路桥工程现场，对路桥施工情况进行了解，才能对路桥工程的建设做出一定的指导。理论研究不能完全指导工程建设，但是也可以作为主要纲领指导施工技术施工阶段的各项工作。工程建设需要所有人踏实实干，多从理论出发，以具体情况为指导，为工程建设奋斗，贡献自己的价值。人的专业水平往往对具体工作的完成效果有重要影响，尤其是人的工作态度和工作价值观会直接影响工作的完成效率。要想做好质量控制工作以及质量问题的防治，就要根据具体工作内容进行集中处理，保证路桥工程的建设管理。实施施工质量人员管理可以在一定程度上激发施工人员的工作动力，在促进员工完成自己既定的工作成本目标和约束员工日常行为表现的同时，要注意工作方式和工作方法。技术人员的情绪管理，对于他们的工作态度有很大影响，也对路桥工程质量有很大影响。所以应加强对他们的工作态度的影响，在工作过程中，多鼓励其注意工作的特殊性。路桥工程施工质量过程的每一个细节内容与技术设计有关，更是与具体实施操作人员有关。应将所有工人的状态调节引导到最优化，能做好质量管理工作。通过情感关怀保护他们的施工情绪及想法，为他们的生活提供一定的帮助。让他们后顾之忧减少，从而全身心投入，在施工工作中找到自我，实现自我。

3.2强化施工管理的监督管理

在施工管理过程中，要制定突发事件紧急预案，当遇到紧急突发事件的时候，可以按照科学规范的程序，有条不紊地进行上报、处理，最大限度地做好应急防控工作，把可能造成的损失降到最低。另外，应该加大对施工过程的监督工作，采用投资方提供的监督人员或第三方监督人员进行施工过程的监督，保障施工工作的有效实施。要建立完善的施工管理制度，权责分明，责任具体落实到人头，避免因为权责不清，出现互相推诿“踢雪球”的现象发生。

3.3完善制度

首先需检查路桥工程施工设计方案的合理性，在预算经费和评估施工技术可行性基础上，按照施工计划和方案，布置施工现场，并分析对施工质量造成影响的因素，落实应对措施。针对不满足施工现场质量环节之处，及时给出相应整改建议和意见，各工序需严格控制，不定期和定期进行抽查，用健全检查制度确保施工质量。

3.4加强管理施工材料

施工材料的质量、数量、型号、规格需严格进行控制，加强检查砂石、水泥、钢筋等材料质量状况，做好材料进场，进而满足路桥工程施工进度相关要求，做好材料登记和发放工作，定时进行盘点，将工作进行分类，分类保管易爆易燃物品，另外，还需定期和各个工作人员进行有效交流和沟通，确保沟通的良好性，才可检查、监督工程质量，进一步提升工程质量。

结语

在路桥工程施工中，必须高度重视和做好安全生产管理，针对不同的安全风险点，制定行之有效的管理与控制措施，使整个施工过程都处在安全稳定的状态，避免安全事故的发生。

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