对建筑工程施工管理的要点分析吴斯淇

对建筑工程施工管理的要点分析吴斯淇

吴斯淇

东莞市福华建筑工程有限公司

摘要：随着生活条件的改善，人们对建筑工程的要求也日益提高。为此，加强对项目管理的研究有着十分重要的现实意义。所以为了更好地加强项目管理工作的开展，我们必须对其重要性有一个基本的认识，并结合实际需要，切实强化对其的管理，才能更好地将其重要性体现出来。本文就建筑工程施工管理的要点展开分析。

关键词：建筑工程；施工管理；要点

1、建筑工程施工管理的重要性

1.1有利于建筑成本的控制

在项目管理中，作为负责人，必须全面了解合同有关的投资、成本、市场状况、质量要求等。如果在建筑工程施工中出现费用变更，项目管理人员必须及时在现场确认，对于不合理的变更必须及时指出，必要是可以要求招标负责人、预算人员参与，通过双方协商，达到成本最优化的目的。

1.2有利于工程质量进度的控制

施工质量不仅影响着工程的验收，还关系竣工交付后的使用，只有加强项目的质量与进度管理，才能确保工程按着预定目标又好又快地推进。作为项目管理者，可以凭借专业的经验和技术水平，对建筑工程的质量与进度控制进行预先科学谋划，确保施工有效推进。在项目管理中，通过对施工过程的监督检查，将其与策划方案进行对比，在发现问题后就召开协商会，通过现场取证、查原因，及时修正，促使工程与策划标准要求相一致，确保工程质量与进度与预定方案相符合。

1.3有利于工程安全的防控

建筑工程具有一定的安全风险，如果安全管理不到位，就会出现工程安全事故，从而造成巨大的经济损失，甚至是人员伤亡。通过项目管理，采用安全预防控制措施，从而使工程隐患控制在最低程度。在项目管理中，通过过程监督、控制和管理，能够及时发现安全隐患，再采取预防控制措施，从而确保工程安全进行。

2、建筑工程施工管理的现状

2.1设备工具管理比较混乱

建筑工程施工需要依靠大量的机械设备和工具进行实际操作，按照规定和使用方法对设备和工具进行操作和使用，能够保证机械设备和工具的使用寿命，为企业节省施工成本，同时也有助于提高建筑工程项目施工的安全性和效率。

现今施工管理人员并不注重对机械设备和工具的管理，还没有形成对机械设备和工具进行管理的体系，施工人员在操控机械设备和工具时的违法违规现象无法及时得到有效的监督和纠正，平时也不注重对机械设备和工具进行零件的更换和维护保养，这些都导致了在施工现场常发生因机械设备和工具的故障导致的施工事故，机械设备和工具的使用寿命大大降低。

2.2施工建筑材料采购和使用不合理

施工建筑材料是建筑工程项目施工的原料来源，对施工建筑材料进行科学合理的采购和使用关系着建筑工程项目施工的顺利进行和企业的经济效益。而现今的施工现场经常会出现在施工进程中施工建筑材料浪费或者短缺，不能够完全适应施工进程的需要，这主要是因为施工企业没有根据建筑工程项目的施工实际情况和施工建筑材料的市场情况进行科学合理的评估和预算，采购和使用都存在着不合理。

2.3安全管理制度不够完善

建筑工程项目的施工应当以“安全施工”为首要原则，我国虽然出台了很多关于施工安全管理的法律法规和政策，但在实际施工现场，安全管理制度并不完善，安全管理工作并没有完全实施到位。

3、提高建筑工程管理水平的要点

3.1强化质量管理

①工程项目建设过程中使用的材料必须要经过严格的质量检验，确保每一个原材料都具有合格证，符合本工程的建设使用要求；

②要选用适当的施工机械，并定期对各项机械设备进行全面的维修和检查，避免在施工的过程中伤及操作施工人员；

③按照工程建设项目的属性和其他相关的要求，合理的选择最恰当的施工技艺，并在设计之初和施工的过程中全面监控施工技术，出现错误及时叫停；

④要严格按照图纸和规定的施工流程进行项目施工建设，不能擅自更改施工建设的流程，并要及时进行质量检验，上一个施工项目完成并达标之后才能进行下一个目标的建设施工；

3.2加强现场安全管理。

开展建筑施工现场管理，就必须大力加强现场安全管理，确保建筑施工始终在安全的环境下进行，并且要确保不留下安全隐患。这就需要建筑工程施工企业要加强现场人员管理，特别是要加大对技术人员、管理人员、监理人员的教育和培训，提升他们开展工作的积极性、主动性和创造性，并要建立现场安全管理组织机构，负责日常的安全管理，对安全隐患要进行深入的排查，发现问题及时解决。企业还要加强现场安全管理设施和设备的投入力度，比如安全工具、安全帽以及防护栏等必须到位，只要做好各方面的安全防范措施，才能最大限度的保证建筑施工现场的安全。

3.3严格进行施工进度管理

施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。

3.4加强施工成本管理控制

成本管理贯穿整个工程项目的规划和完成的始终，首先，在项目进行投标的过程中，就需要对项目工程进行全面的分析，并结合自身的施工建设能力和技艺水平等，进行合理的报价。尤其是要关注其他竞争单位的报价和调查等，争取以最微弱的价格差获取竞标成功；其次，要根据施工建设项目的周边地理环境和社会环境等，争取进行就地取材，各项施工原材料的购买要保证物美价廉和最短的运输距离，能够有效的节约材料经济成本；再次，要加强对于人员的合理分配，确保每一个员工都能充分发挥自身的优势，并积极努力的为施工单位节约建设成本，这是人力资源的成本管理；最后，要组织一个专门负责成本监控的团队，对每一项成本开支都进行严格的审核，避免出现浪费和以权谋私的行为。进行成本的管理，就目前国内的工程来说还不是比较健全，因此，应该在不断的管理过程中逐渐的积累经验，并在每一次的工程建设施工中组织专门的团队，最为重要的是要有成本概念和意识，在具体的施工中始终对这一问题进行探索和管理。

结束语

建筑企业的未来发展需要科学的管理来支撑，科学的管理能有效的避免建筑工程的管理问题，保证施工质量，在规定的时间内顺利交工，还能节约建筑工程的成本，所以，建筑企业必须正确的认识管理工作重要性，加快建设建筑工程的管理制度，促进我国的建筑行业走向国际化。

参考文献

[1]高永光，王利成.当议建筑工程管理中的控制因素[J].建筑工程技术与设计，2015.

[2]张宝忠.浅谈现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016.