浅析新经济背景下的电力人力资源管理周丽娟

浅析新经济背景下的电力人力资源管理周丽娟

周丽娟

关键词：电力企业人力资源管理发展

引言：电力作为与人民群众生活和厂商生产息息相关的生活必需品，在现代企业的经营发展中，可谓是竞争相当的激烈了。为了抢占更多的市场份额，获得更大的利润，从公司内部的人力资源管理着手调整公司管理结构体系，是基础，也是促进企业进一步发展的动力。

一、我国电力人力资源管理存在的问题

1、管理机制问题

电力企业早在很早以前就已经存在了，但是在这么多年的发展中，它的管理机制其实已经不能适应新经济背景下的发展趋势了，也不能满足市场经济发展的需要了。目前，在很多的电力企业中都存在相同的人力资源管理问题，例如，人事机构中各部门各司其职，互相缺乏一定的沟通，导致协调不顺，难以实现数据共享，这在一定程度上是会加大人力资源的投入，造成不必要的人力资源的浪费。除此之外，还存在一人多职的情况，管理不够细致会直接导致电力企业内部管理的最佳效果，往往是发生隐患的源头所在。

2、资源规划问题

就普遍情况来看，电力企业目前在人力资源规划方面，不仅缺乏数量上的长期规划，更加缺乏质量上的长期规划。对于企业自身人力资源获取的质量和配置没有结合企业自身实际情况加以多方面的考量。很可能企业的人力资源可以适应当前的经营现状和生产需要，但是难以满足日后的需要。人事不宜，人事配置手段较弱，导致无法形成合理的流动优化配置机制，都会直接或间接的制约到企业的自身发展。

3、缺乏专业技术人员在某种意义上来说，电力企业除了是资金密集型企业外，也可以算得上是技术密集型企业，除了生产配送需要专业的技术性人才外，管理同样也需要专业性人才。只有在一个拥有良好管理的环境下工作，才会无限的激发员工潜力，挖掘员工的最大价值。经调查发现，当前电力企业内部的员工普遍专业技能素质偏低，企业对员工进行短短一段时间的培训是远远不够的，因此，提高员工专业素质迫在眉睫。

4、缺乏公平的绩效制度及对资源合理的整合

虽然目前电力企业也在紧跟时代进步脚步，对自身企业的发展进行改革创新。在招聘人才的时候，也较为注重对人才的选拔，包括：学历、经验、综合素质等，但是此制度仍旧存在很多问题，缺乏公平性，使得很多优秀的人才被埋没，即使被录用，但是缺乏公平的奖惩机制，奖惩机制没有明确的限制规定，执行时缺乏“可信度”，久而久之制度“形同虚设”，大大降低员工的工作积极性。另外缺乏合理的资源整合流程。电力企业是我国重要国有支柱企业，其公司员工众多，岗位工种也较多，在资源信息管理上缺乏完善的制度，例如：采集、获取、分析、反馈、利用等流程缺乏较为严谨的流程管理，使得资源没有被合理、及时的反馈，造成对资源不必要的浪费。

二、如何解决我国电力企业内部人力资源管理存在的问题

1、扩大企业招聘渠道

只有扩大员工来源，才能从根本上促进企业员工结构趋向合理化。目前我国电力企业员工结构单一，专业素质低下的其中一个原因就是招聘渠道和范围太过于狭窄。况且，电力企业被人认为是薪酬高工作轻松的企业，企业内部岗位系统多被企业内职工子女或应届对口专业的毕业生所垄断，这种情况下是不能够满足企业发展对人力资源的需求的。因此，电力企业可以根据自身情况，对各非电类高校的学生进行公开招聘，可以很大程度上为企业引进优秀人才。

2、加强企业员工培训

电力企业由于企业性质的特殊性，在人员招聘时往往更加注重的是员工的外在条件，例如学历，知识水平等，而忽视了员工的内在素质，这就大大局限了招聘的灵活性。目前来看，电力企业对于员工上岗前的短短的培训是远远不够的，更加深入细致的培训就要做到以下两点。第一，具体工作具体分析。对于不同的职务要根据他们的具体工作，采取不同的培训方法和内容，制定相应的培训计划。例如，对于技术人员来说，他们的员工培训就应该吧重点放在对于高新技术的开发与学习上，而对于基层工作人员，就应该把工作重点放在如何与各部门协调上，最后，对于管理人员，就应该把重点放在学习现代企业如何经营管理上面。第二，要及时做好培训后的工作评估。如果单单只是确保对员工进行了相应的全方位的专业培训，而忽略了评估培训后的工作情况，忽视了培训效益，那么这种培训的价值其实就没有完全体现出来。一般来说，在结束培训后的一至三个月内，企业可以通过各种形式的考核来进行全面评估，并且适当给予员工反馈，对于考核不合格的员工应该进行教育，严重者可以进行二次培训。企业除了注重岗内员工的培训外，还应该注重企业的文化建设，营造一种更良好的企业文化氛围，从而使得人力资源的潜力得到更大的发挥。

3、健全企业管理机制

一个企业的良好经营与发展，离不开企业内部的团队协作，而人力资源的管理核心就是做好企业内部各部门之间的协调工作。人力资源管理的四大机制分别是牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制，在目前，很多企业内部的人力资源管理都是纸上谈兵，只有真正做到四大机制相辅相成，方能成就一个企业的明天。

4、贯彻人才发展策略与公司的发展战略相统一

企业应加强信息资源在人力资源中的合理开发利用，真正做到如何让员工实现自身价值，对人才进行更全面、科学的评估和考察，合理开发出现有人力资源的潜能，对企业效益的增加和员工自身素质的提高都是很有利的企业的人力资源管理工作最终目的是为公司发展服务，实现加强人力资资源管理工作的同时，也需要从公司的长远发展战略目标相结合，用长远的“眼光”选拔和管理人才，注重科学性、时效性，在满足电力企业管理发展的同时，更好的为公司发展服务，促进企业的进步发展。

三、人力资源管理的重要性

1、是对企业管理人员的必然要求

人力资源管理致力于通过人事协调与管理，激发员工的工作积极性，实现企业内部效益最大化。对于企业内部的管理人员来说，就需要他们发挥好承上启下的纽带与衔接作用。

2、切实提高员工工作绩效

对于电力企业来说，根据企业自身经营状况、经营目标，运用人力资源的有效管理手段创造良好的企业组织气氛，真正做到量才施用，人尽其才，实现员工自身价值和企业效益两者的最大化。在员工的具体工作中，优化配置人力资源还能发现不同员工最适应的工作岗位，确保企业内部组织结构和员工分工的合理性以及灵活性，从而做到切实提高员工的工作效率。

3、是企业发展的需要

企业的生产经营与发展都是以人为核心，人是其存在的不可或缺根本要素。只有将合适的员工安排在合适的岗位上，才能最大程度上加快企业的发展步伐。人力资源管理已经渐渐的在企业发展中显露出了它特殊的尤为重要的地位，是各大企业仍在不断探索的领域。在市场竞争如此激烈的今天，电力企业要想在市场中脱颖而出站稳脚跟，除了保证自身产品的质量和服务以外，企业内部的人力资源管理也是极其重要的。

四、结语

攘外必先安内，一个企业要想不断发展，首先就必须确保组织内部的协调一致和良好的工作环境与氛围。在21世纪市场经济新形势下，电力企业的人力资源管理手段和方式都已经发生了巨大的变化，要想在新经济这个巨大的漩涡下生存发展下去，就必须不断追随时代变换的脚步，与时俱进才是电力企业人力资源管理最应该遵循的原则。随着越来越多的企业对人力资源里不断利用与开发，企业在进行一些重大决策时，人力资源管理的决策作用也在日益显现。在越来越多的企业发展战略中，都可以看到人力资源管理的影子，由此可见，优化人力资源配置对于企业发展的重要性。

参考文献：易丹企业人力资源管理信息化建设浅谈【期刊论文】2005（03）

孙静知识经济条件下的人力资源管理创新2008（05）