建筑工程管理若干问题及控制措施探究王政

建筑工程管理若干问题及控制措施探究王政

王政

王政

潍坊滨海经济技术开发区建筑工程管理处山东省潍坊市261108

摘要：建筑工程管理与企业的声誉、经济效益以及能否可持续发展息息相关。一个好的的管理方法可以提高施工企业的经济收益和施工质量。人们的日常生活离不开建设项目，因为我国经济的不断发展以及建设项目的进步，人们对建设项目的质量和功能的要求越来越高。本文从建筑工程管理中存在的一些问题入手，提出了切实可行的控制措施。

关键词：建筑工程；管理控制；控制措施

一、建筑工程管理中所存在的问题

（一）管理体制不完善

建筑工程管理中存在的最大问题就是管理体制的不完善。管理体系是建筑公司管理的重要基础，如果管理体系不完善，建筑公司的发展也会受到严重制约。为了降低成本，很多建筑公司都减少了管理人员，管理部门的许多人都是同时担任多项职务。这样一来，时间长了建筑施工企业的工程管理只是形式上的，从没有发挥真正的作用。

（二）建筑工程管理人员管理意识缺失

在项目建设过程中，施工管理人员往往对项目管理的各个方面缺乏深入的了解，了解程度较低。特别是在工程施工建设上，很多管理工作往往被忽视，只强调施工技术。这种现象使得工程建设中的资源与人才以及设备之间的重要要素不能紧密的整合和协调，不能充分保证工程建设的质量。

（三）建筑工程未注重核算工作

建筑工程会计管理是建筑工程管理的重要组成部分。然而，许多中标企业往往只强调施工项目的施工进度和施工方案，只关注是否能准时完工，而不重视工程核算工作，这种现象使很多工程项目在工程核算工作中存在很多问题，建筑工程管理者必须提高对工程核算的重视程度。

（四）建筑工程技术管理松懈、人员素质偏低

技术管理在建筑工程管理中是非常重要的，建筑工程管理工作必须操作规范，科学安全。这就需要建筑工程管理有强大的技术管理作为支持，这不仅会影响到项目的质量，更关乎人们的生命财产安全。目前我国建筑工程项目管理的技术管理体系不科学，管理相对松懈，管理人员对各项工程项目的执行没有严格的监督和控制，只追求经济利益，而忽视了各项技术标准和要求，造成了许多工程事故。

针对我国建筑工程管理人员的总体情况，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，自身专业素质也比较低。在新形势下，建筑工程项目管理已经成为一项高要求、高标准、高技术水平的管理工作。但同时对建筑工程管理人员的素质也会有比较高的要求。然而，从目前的情况来看，工程管理模式专业程度不高，施工管理人员的专业素质也偏低，这些问题会对建筑工程管理的可持续发展产生恶劣的影响。

（五）相关法律法规不健全

到现在为止，我国的工程建设没有相应的规范，标准也不完善。造成这种现象的主要原因是工程项目管理中缺乏相关的法律法规，施工工作管理缺乏依据，无法保证施工的科学性和精确性，无法发挥管理的最高水平。

二、建筑工程管理的控制措施

（一）完善管理体制

健全和完善管理制度可以有效防止恶性竞争。目前，由于建筑企业数量众多，建筑市场的竞争非常激烈。因此，为了在市场竞争中占有一席之地，一些建筑企业会采用一些不良手段来谋取利益，进行恶性竞争。采用不良手段进行恶性竞争必然会对正常的市场秩序造成不好的影响。因此，在实际工作中，为了有效地避免这一问题的发生，需要对建筑形象进行规范化要求，努力提高企业的核心竞争力，并增强企业的竞争意识。即使通过不正当的手段可以获得暂时的成功，但是最终会损害企业的声誉，对企业的长久发展，也是有害无益的，认识到这一点之后企业才会加强质量监督管理。因此，建筑公司要想在激烈的市场竞争中赢得胜利，就要想办法提高产品的质量。这样不仅能满足人们发展的需要，也能促进市场上的良性竞争。总而言之，建立完善的管理体制，可以有效的防止恶性竞争，加强建筑工程管理。

（二）加大监管力度

因为建设项目监管的力度有一定局限性，有必要不断完善建设项目的监理管理，这在一定程度上可以保证建设的顺利进行。一个优秀的管理者需要站在监管人员的角度思考问题，在发现问题后与主管进行适度的沟通并想出相应的方法来进行调整。不管任务有多重，都必须认真对待，严格完成，这是避免员工不良情绪发展的一个因素。并且在安全培训案例共享的基础上，管理者需要定期作报告进行自我监督和自我完善。此外，建筑企业应该建立一个有效的评价以及监督机制，这样他们就可以了解员工的管理现状，并根据员工的现实情况，对员工进行科学的评价，让监督机制有效地进行操作，并推动在中国建设项目的监督建设。

（三）强化管理重要性

现在的市场竞争越来越激烈，无论建筑企业是内部管理还是外部管理，都必须认识到建筑工程管理的地位和作用。建筑业实现长期可持续发展离不开良好的建筑工程管理体系，必须使企业的经济效益与技术效益同步发展，避免出现只注意经济效益而忽略技术效益的情况。在施工项目管理中，由于管理方法多种多样，可以先分析年度报告，了解公司近几年的发展情况，召开分享交流会，让员工充分了解良好的管理对公司经济效益、员工福利和长远发展的重要性。除了加深员工对管理重要性的认知，企业也要做好改革创新工作，不允许企业只守着老一套，墨守成规。

（四）提升队伍素质

由于各种因素的制约，我国基层人员的素质并不高，致使管理上存在一定的困难。如果要解决这种情况，建筑工程管理单位在实施管理的同时，逐步提升员工的整体素养。

（五）健全法律法规

在工程管理中，必须要要完善法律法规，使管理有法律的约束，从而实现科学的管理，才能顺利地提高管理的有效性。

三、结语

建筑工程项目管理所涉及的东西比较多，想要做到完美的程度十分不容易。只有完善管理制度，明确管理职责，才能有效的提高建筑工程项目的管理水平。此外，为了保证建设项目安全管理能顺利进行，除了依靠法律法规的保护外，还要进行内部调整，最重要的是建筑企业要考虑员工的实际情况，保证施工时员工的状态是正常的，不能以牺牲建筑工人的健康安全为代价来提高经济效益。建筑施工企业应在施工前合理制定项目管理目标，并制定合理的项目管理方案。管理部门还应在管理人员内部建立激励机制，提高项目管理水平。

参考文献：

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[4]康忠强.建筑工程管理若干问题及控制措施[J].四川水泥，2016（04）：137.