试论市政工程现场管理

试论市政工程现场管理

刘乐然

身份证号码：13012919881025xxxx河北石家庄050000

摘要：近年来，随着我国城市化进程的快速发展，各地的城市基础设施建设如火如荼，而市政工程则是城市基础设施建设的主力军，在城市化进程中发挥着非常重要的作用。市政工程建设项目与人们的日常生活息息相关，是一个城市正常发展和运行所必需的，而市政工程的建设规模通常较大，因此，加强施工现场管理就显得非常重要。本文讨论了市政工程现场管理的主要内容，并分析了加强现场管理的相关措施。

关键词：市政工程施工现场管理

引言

市政工程主要是一些公共工程，包括城市道路、排水系统、公共设施、绿化美化等。市政工程建设项目直接关系着人们的日常生活。从某种意义上说，市政工程体现了一个城市的建设水平。

1.市政工程管理的主要内容

（1）施工现场协调

施工现场的管理人员的一大任务就是要满足工程各方的要求，为其提供组织支持和相互协调的工作。由于市政工程任务量较大，在设计完成后，会将工程进行分包，也就是将整个工程拆分成多个部分，然后由一家公司的多个施工队或是多家施工公司共同完成，由此在工程的分配过程中就会涉及到多方的利益，施工时分包的工程部分就会产生边界问题及诸多细节纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确各方的工程任务及责任，将各方的利益合理分配，确保工程的顺利进行。

（2）工程材料处理

对施工现场原材料的处理时对管理人员的一大考验，从材料订货到进场、验收、对单、生产供应等多个环节的管理都要求管理人员有一定的材料管理知识、物流知识，而且要求与检测单位、监测站等有良好的沟通。细节问题都会导致材料的挤压或供应不足，严重时会直接影响工程的质量和工期。对于材料来说，质量关是十分重要的，在进货时要对供货商的经销资格进行检查、材料进场后腰报告质检机关进行抽样检查。最后，要依据施工现场图纸对材料进行合理堆放，并对进场的各批次材料进行详细登记、存档，以便后续工作的顺利进行。

（3）现场人员管理

大家都知道，施工现场的管理其实就是人员的管理。工程的每一项工作都是由人来完成的，只有管理好人，工程才能顺利的进行。在管理中，奖罚制度是很有效的管理方法。首先，在工程开始前要建立一只有效的管理队伍，队伍中包括多种技术人才。其次，制定严格的施工流程和管理条例。最后，设立一定的奖罚制度。对于能够认真完成工作的员工可以给予一定的物资奖励和精神表扬。

（4）建设成本控制

施工现场的管理人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，然后进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定科学合理的施工方案，以达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。

（5）施工安全问题

施工安全是现场管理中十分重要的一项工作，尤其是市政工程，是为了提高人们的盛会质量和城市的运行能力，如果发生施工事故，造成人员伤亡，将会给市政工程造成难以消除的污点。所以市政工程要严把安全问题，决不允许施工事故发生。

2.加强施工现场管理的相关措施

（1）科学管理施工现场

加强对市政工程施工现场的管理，是保障施工顺利进行的关键。对于一个市政工程项目来说，施工现场是工程建设的主要阵地，是一个建筑工程最根本的建设场地，因此，对于施工现场的管理意义重大。市政工程施工现场的管理水平直接关系着一个建筑工程的施工进度。只要有市政施工项目，就一定有施工现场，那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个市政企业的水平。在一个市政工程项目的施工管理阶段中，优化施工现场管理至关重要。工程施工现场的管理直接影响着建筑项目的管理目标，即建筑成本管理目标、建筑质量管理目标、施工进度管理目标、工程安全管理目标，因此，只有科学的现场管理，才能保证工程的建设进度，提高市政工程的施工效率。

（2）加强施工材料管理

施工材料是工程建设的基本材料，要加强对市政工程施工材料的管理，必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具相关单据，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。对于型材下料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。特别是要加强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。要严格落实限额领料制度，施工之前由施工人员认真填写限额领料单，并依此进行限额领料。对于用量比较大的材料，可以凭领料小票进行多次领取。同时，要加强对易破损物品的管理和发放。

（3）抓好施工进度管理

施工进度管理是市政工程现场管理的一个重要方面，要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周应该组织一次工程施工进度分析研讨会议，认真分析影响施工进度的问题，并及时采取相关措施加以解决，保证工程建设进度。

（4）加强施工组织控制

施工组织控制是保证市政工程顺利施工的基本条件，做好工程施工组织控制，需要工程管理人员积极发挥作用，工程管理人员直接影响着工程的施工进度。因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强对工程管理人才的培养，在日常工作中不断积累经验的同时，要定期开展工程现场管理人员的在岗培训，不断提高工程现场管理人员的业务能力和职业道德水平。工程现场管理人员必须具有一定的职业道德水平，强化自己的工作责任心，不断提高管理工作质量。施工企业要有经验丰富的管理人员和技术人员，明确工程施工的难点，组织好施工的重点，编制科学的施工计划，合理安排施工工序，为市政工程的顺利施工奠定基础。

（5）切实保障施工安全

施工安全是市政工程管理的重要内容，施工安全直接关系着工程的施工进度，在施工过程中，一旦出现安全事故，就必然会影响工程的建设进度，因此，要高度重视施工安全，认真查找安全隐患及有关问题，采取有效措施保障施工安全。建设主管部门要切实加强工程监管，认真履行相关监管责任，采取有效措施做好监管工作，不断强化工程监管措施，完善市政工程施工监管机制和监管方法，提高工程监管效果。施工单位应该提高自我监管意识，加强自我监管能力，建立健全施工监管组织，不断完善工程监管措施。

3.结语

现场管理是保证市政工程建设质量和进度的基础，因此，工程管理人员要不断提高管理能力，保证施工现场能够秩序的开展工作，提高工程建设水平。

参考文献：

[1]蓝颖.浅议市政道路施工中的质量管理.现代企业文化，2010年9期.78-80

[2]田庆斌.小议市政工程现场管理的若干问题[J].科技风.2010（11）.21-23