互联网+对中国企业民主管理实践的影响

互联网+对中国企业民主管理实践的影响

赵菁华

国网内蒙古东部电力有限公司经济技术研究院内蒙古呼和浩特010020

摘要：目前，我国互联网水平不断提高，企业面对互联网+的影响，必须进行相应的改革与创新，能够结合企业自身的性质与模式进行变通，不断创新管理模式。本文主要对企业在互联网+下管理问题进行分析，并提出具体的实践策略。

关键词：互联网+；企业；民主管理；管理实践

引言

企业管理创新即管理者依据商业环境与社会环境二者之间的改变，通过不同的管理思维、新的管理技术与管理方式，建立新的企业管理体系，明确企业创新战略的目标规划，以创造出高效的生产条件与要素，从而适应市场环境并开拓新的市场，促进企业经济效益不断提升。可见基于“互联网+”时代下进行企业管理创新，具有重要意义。

1基于“互联网+”时代企业管理创新的必要性

在经济全球化和区域经济一体化的背景下，全球各地经济发展的联系愈渐紧密，尤其是在“互联网+”时代背景下，互联网、大数据和云计算等新技术和商业有机结合，让更多的人有条件参与网络消费，为体验式消费和跨区消费创造有利条件，使得腾讯、百度和阿里巴巴等互联网企业、电子商务快速发展，对实体经济带来巨大冲击，抢占了传统企业的市场份额和利润空间，导致部分传统企业在激烈竞争市场中被淘汰出局。因此基于“互联网+”时代背景下，传统企业要想在竞争就激烈的市场中稳定健康发展，保证产品生产满足用户的需要，进一步催化消费升级，必须结合市场环境带来的变化，不断调整、创新企业管理战略，建立新的企业经营模式，形成新的发展战略与发展思路，这样才能保持企业竞争优势，增强企业的核心竞争力。

2“互联网+”时代企业遇到的问题

2.1资源密集型以及劳动密集型产品优势不再

在过去较长时期内，企业以资源与劳动密集型生产模式为主，进入“互联网+”时代以来，涌现出大量新产品新技术新材料，初级产品不再具有较高的竞争力，甚至可能在市场发展中淘汰，中小企业拥有的成本优势将不复存在。进入“互联网+”时代以后，中小企业必然会受到大量同类资本的影响。只有顺应时代发展，创新网络组织，提升企业整体实力，才能得到健康发展。如果做不到上述几点则只能陷入发展困境，再结合我国企业在过去长期发展中表现的缺点，企业的产品与服务拥有的市场将会越来越少，

2.2管理模式落后

以往的经营管理模式均是通过组织大生产来提高效率，并降低单位成本，使得企业管理者进行市场预测的偏差往往会造成一定程度的浪费，导致企业内部存货周转速度缓慢，延长了生产周期。加上企业以往都是利用广告向用户传递产品信息，但是这种信息的传递具有单向性，用户不能向企业及时反馈产品的消费情况，导致企业和用户之间存在信息不对称的情况，最终导致企业的经营管理体系改革不彻底，不能适应互联网时代快速、高效的市场需求。

2.3与其他部门联系不紧密

企业人力资源管理部门负责的工作关系到企业中的每一个人，每一个部门。但当信息传递不及时或与其他部门沟通不当会导致人力资源管理部门和其他部门之间产生隔阂，不利于企业人力资源管理部门开展工作，导致工作效率低，且不利于企业的凝聚力的增加。

3基于“互联网+”时代的企业管理创新方法分析

3.1转变思维

企业应当用新的思维引领企业的发展，向能够将“互联网+”应用于企业人力资源管理中的企业学习，做到取其之长补己之短。同时与企业发展的需要相结合，将“互联网+”思维调整后应用于企业人力资源管理中，在各个环节中中运用“互联网+”思维，对数据进行数据化管理，为企业提供更加方便快捷的管理平台，提高企业人力资源管理效率。同时，企业还应该合理使用各种网络平台，如微信、微博等，宣传企业，塑造企业形象，为企业吸引人才，同时激发员工和顾客的参与积极性，使人力资源管理体系更加人性化，更加适应现代社会发展的需要。

3.2完善组织形式

在市场竞争环境中，企业需要强化部门和职工之间的沟通合作，建立相应的办公自动化系统，在企业内部全面覆盖局域网，利用收发处理系统、文档管理系统和会议管理系统等互联网软件来加强企业内部资源的共享性，提升信息传输和利用效率。此外，在财务组织创新方面，企业需要通过互联网工具对预算管理细化，加强成本核算，借助信息系统来管理企业产生的存货、销售、应对款和应收款等账目，保证财务组织管理能为企业领导层决策提供准确、及时的财务信息，从而促进企业战略目标得以实现。例如在互联网时代下，为了随时获取市场和用户反馈的信息，做出快速反应，某知名电商集团压缩管理层级，建立三人小组制度，删除层层请示汇报的程序，向一线放权，让企业机关变成运营保障机构，实现精细化管理，以增强企业的应变能力，从而提高为用户服务的效率和质量。

3.3积极提高员工素质

企业管理模式的创新还需全体员工的共同努力。自此意义上可以认为，进入“互联网+”时代以来，要想实现企业管理模式的及时创新，企业务必要重视加强内部培训，为企业内部员工提供大量学习与进修的机会，切实提高员工的责任意识与职业道德水平，使其拥有较高的专业技能，才能在管理模式创新中发挥更为重要的作用。同时，员工也需及时转变观念，要认识到管理模式创新对企业发展的作用，从而吸引更多的员工参与管理模式创新，激发员工的工作热情，发挥其工作积极性与主动性，创建学习型组织框架，广泛提倡学习，才能保证企业管理模式创新的顺利实现。

3.4建立数据信息库

企业可以跟本公司自身发展情况建立人力资源管理数据库，将人员招聘情况、绩效考核结果、薪资水平、员工情况都输入到平台中，并及时进行更新调整。建立人力资源管理信息数据库能够使管理者及时获得有关员工的信息和资料，根据企业发展需要和员工的特点，合理分配工作，进行人事调动。通过构建人力资源管理信息平台的信息共享，企业还可以全面了解员工发展情况，对人员晋升等做出决定，在一定程度上调动员工工作的积极性，激发其工作潜能，同时建立人力资源管理数据信息库可以为企业的发展提供人才储备。

3.5为实现创新提供充足的资金支持

进入“互联网+”时代以来，网络上涌现出数不胜数的市场信息，企业可以在短时间内迅速收集大量消费者的信息反馈，可以使非主流产品在市场中的地位日益巩固，在此形势下，决策竞争的优势不复存在，而速度的竞争才是真正的竞争，对于企业来说，只有通过深入研究消费者信息才能确定隐藏市场，有利于及时作出生产调整，从而得到快速发展壮大。有的企业以提供个性化服务与定制产品为主，其有效借助掌握的大量信息可以同时实现质与量的提升。自其当前表现即可以得到，大量消费者要求企业提供个性化服务或特殊产品，这一趋势在将来一定时期内必将会快速发展，企业要意识到长远战略的重要性，从而有效结合自身优势实现快速发展。

结语

综上所述，“互联网+”在未来经济发展中发挥的作用不可忽视，企业要想在未来的发展中占据优势地位必须重视“互联网+”。企业应当主动把握住这次难得的发展机遇，钻研“互联网+”的相关知识，更新管理理念，在企业的人力资源管理中充分发挥互联网的优势。企业只有牢牢把握住时代发展的脉搏，在管理中熟练应用互联网技术，才能不被时代淘汰。

参考文献：

[1]李兴国．“互联网+”环境下企业人力资源管理新思考[J].现代国企研究，2017（02）.

[2]华文琴.互联网+背景下中小企业管理模式创新[J].经济管理（文摘版），2016（10）.

[3]李正飞.论互联网+时代企业管理模式的创新和发展[J].中外企业家，2016（8Z）：88-89.