关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨李润

关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨李润

李润

身份证号码62052319880614xxxx陕西省西安市710000

摘要：随着社会的发展，我国的工程建设发展迅速，人们对工程的质量要求也在逐渐增强。文章主要阐述了EPC总承包企业对项目质量管理的现状，分析了影响EPC总承包项目质量管理的因素，同时探讨了EPC总承包项目管理过程的质量管理与控制。

关键词：EPC总承包；项目质量管理与控制；现状；影响因素

引言

EPC其全称为EngineeringProcurementConstruction，指的是公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。并且在一般情况下，对于承包公司而言，需在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用以及进度承担相应的责任。目前在我国经济快速发展之下，很多建筑公司在自身的运营规模上也逐渐扩大，从而EPC总承包管理模式也在这些公司、企业中发挥中越来越明显的作用。基于此，文章主要对EPC总承包管理模式在企业中应用的质量管理要点进行了简要的分析，旨在提供一些该方面的理论参考。

1EPC简介及我国EPC发展现状

国际工程总承包模式（EPC）以其简约的协议关系，可交叉性的工作项目，以及统一的组织管理方式等优势，已经成为国际市场上主流项目建设的组织模式。特别是水泥生产线、石化、市政、轨道交通和电力等专业性强、资本数大、管理困难的领域，采用EPC总承包模式已经成为了业内的共识。我国的工程承包公司在近些年的国际工程承包业务中营业收入增长很快，但不可否认的是我国企业的管理模式在管理体系落后、市场占有率有限、风险意识低和竞争力薄弱等方面仍有需要竭力解决的问题。我国加入WTO后，EPC模式迅速应用在我国的大型企业中，提高了其总承包管理水平，但不可否认的是，与国际一流企业仍有较大差距。行业的机制不足，不但抬升了项目的管理成本，还提高了总包的管理复杂性和造价。

2影响EPC总承包项目质量管理的因素分析

2.1人力

对于任何建筑工程项目来说，人力都是整个建筑工程项目中的建设主体，起着关键性的作用，并且参与到建筑工程项目建设的每一个环节中。EPC总承包项目模式具有极强的综合性能，与传统的工程承包模式相比，人的作用更为关键，要求人具有较高的科学文化素质、道德素质、专业技能、管理能力等，确保EPC总承包项目质量管理的科学性、合理性以及标准性等。

2.2物力

在建筑工程项目中，物力是指工程项目建设所用的施工材料、机械配件、工艺设备以及各类机具等。在EPC总承包项目质量管理过程中，应严格控制这些物力因素，尤其是控制施工材料的质量，这是EPC总承包项目质量管理工作的难点。

2.3环境

工程施工的环境状况包括工程项目的施工技术、管理水平、作业环境以及施工安全保障等情况，在EPC总承包项目质量管理过程中，应充分强化环境管理工作，这样可以有效提升EPC总承包项目的质量管理水平。

2.4制度

制度包括施工管理、技术方案、施工规范、工作流程等方面的制度纲领性文件，在EPC总承包项目质量管理过程中，控制好制度因素，对整个建筑工程项目的设计、采购和工艺方法等具有一定的引导作用。

3EPC总承包项目管理过程的质量管理与控制的探讨

3.1设计阶段的质量控制

设计工作是一个项目的灵魂，设计质量的优劣将直接影响该项目是否能顺利实施，也将影响项目在投入使用之后产生的经济效益与社会效益。所以，设计阶段的质量管理可以说是整个工程项目质量管理的基础，也是设计的重点和核心。设计阶段做好质量控制从以下几个方面着手。

3.1.1编制设计协调程序

编制设计协调程序，使得承包商与业主之间、以及承包商内部各部门之间能更好的沟通协调，提高设计管理的质量。设计的协调程序由设计经理建立，安排专门工作人员负责设计沟通，明确在项目设计工作上，合同双方之间以及承包商内部各部门之间的关系和协调制度。协调程序文件是依据EPC总包合同编制的，也是将来一旦发生工程变更或索赔的依据。设计协调程序的建立使得各方沟通程序化、规范化，在出现设计偏差时可以及时修改和调整。

3.1.2编制设计统一规定

在FIDIC《EPC/交钥匙工程合同条件》中规定，承包商要按照合同规定建立质量保证体系，要在设计工作正式开始前，向业主提交开展工作的程序文件及质量管理文件。设计经理要规范设计文件资料，组织人员编制设计统一规定，对设计内容、设计格式、设计标准等做要求，以此作为开展设计工作的规范之一。这是总承包商设计质量保证体系的体现。

3.1.3重视设计评审

按照要求完成项目的设计任务后，要进行设计评审工作，设计经理组织专家和技术负责人参加评审，确保工程项目的设计成果满足要求。评审的主要内容有：设计成果是否满足基本要求、设计中采用的规范是否准确适用、设计深度是否满足要求、文件资料是否完整齐备等。

3.2采购阶段的质量管理问题

采购阶段的质量管理问题主要体现在原材料的供货质量、交付时间和仓储运输等方面。采购部门要严格遵守总承包公司各项规定，能在选购时保证原材料质量过关，预见和解决原材料交货的延迟问题，在储存过程中不致引起材料过期变质等。

3.3施工过程的质量管理与控制

在EPC总承包项目施工过程的质量管理与控制过程中，要想有效提升EPC总承包模式的应用效率，建筑承包单位就要先构建完善的EPC总承包模式工作体系。因此，应按照EPC项目的施工管理特点，建立完善的质量管理机制，并对施工质量管理进行严格控制与管理。在EPC总承包项目的施工过程中，应采取事前、事中和事后控制相结合的方法，对施工质量进行严格管控，同时施工人员还要管理和控制质量控制点，仔细检查施工方案，严格按照质量控制点与现场监理人员做好质量管理与控制工作。并且还需要不断加强建设单位、监理单位以及施工单位的沟通和协调工作，进一步有效解决施工现场存在的问题，做好监督工作，严格控制EPC总承包项目的质量管理工作。除此之外，建立有效的质量奖惩机制，在项目施工过程中，应做好质量检查、专项检查以及巡检抽查等工作，及时发现质量问题，做出合理的绩效考核工作，采取有效的奖惩措施，对在质量管理过程中成绩突出、表现良好的给予相应的物质奖励和精神奖励，反之，对在质量管理过程中，出现安全隐患和质量事故的人员给予一定的惩罚，通过行之有效的奖惩机制，不断提高现场人员的工作积极性和工作效率，提高质量意识，促进EPC总承包项目质量管理体系的正常运行。

3.4竣工阶段的质量管理问题

竣工阶段的质量管理问题主要体现在竣工时间是否延时、竣工验收是否合格等方面。例如，EPC项目中分包商选择时，如果参建单位施工水平参差不齐，容易出现施工质量问题和管理失控的情况，以及项目建设造价提高、工程进度拖后或返工等严重问题。

结语

综上所述，通过设计的质量管理与控制、设备、材料采购的质量管理与控制、施工过程的质量管理与控制等，不断提升EPC总承包项目质量管理与控制水平，提高建筑工程项目的整体质量，提高企业竞争力和综合实力，实现企业的稳步健康发展和建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨秀娜.对EPC总承包项目质量管理与控制的几点探讨[J].项目管理技术，2016（11）.

[2]赵涵.关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨[J].中国工程咨询，2015（13）.

[3]张建新.浅析EPC总承包项目质量管理与控制[J].科技资讯，2016（10）.