刍议电力工程输变电线路施工管理

刍议电力工程输变电线路施工管理

唐友

四川蜀能电力有限公司四川610052

摘要：在我国经济不断发展下，我国的电力行业的发展十分迅速，就电力工程施工管理的工作变得更加的重要，为有效的实现更好的工作，对电力工程输电线路施工管理就十分重要。输电线路作为电力系统关键组成的一部分，主要负责输送、分配电能的任务，并且联络各发电厂和变电站的有效运行。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析电力工程的输变电线路施工管理，以供借鉴。

关键词：电力工程；输变电；线路施工

1电力工程的输变电线路工程项目

1.1输变电线路的施工

第一，输变电线路的基础工程。输变电线路的基础即杆塔埋入地下的部分，基础工程的作用是保证杆塔在运行中不发生下沉或受到外力的作用时，不发生杆塔的倾倒或变形。基础施工质量的好坏，对输变电线路的安全运行关系极大。由于基础混凝土断裂，地基下沉、滑波、基础积水、冲刷、底拉卡盘安装不当等造成的倒杆倒塔事故屡见不鲜。因此，必须以施工图设计所要求达到的质量来施工，来确保线路工程基础施工的质量。

第二，输变电线路的杆塔工程。输变电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。杆塔选择对输变电线路的建设速度和经济性、供电可靠性及塔杆维修等影响都很大。合理选择杆塔型式、结构，是杆塔(设计)工程重要的部分。平地、丘陵及便于运输和施工的地区，应优先采用钢筋混凝土杆和预应力混凝土杆。应积极推广预应力混凝土杆，逐步代替普通钢筋混凝土杆。对于电杆还要注意埋入地下的深度。此外，杆塔组立是高压输电线路施工中一个重要的环节，目前，我国在110kV输电线路杆塔组立方式，主要有整体组立，分解组立。在输变电线路中广泛采用环形截面的钢筋混凝土构件。当构件承担而受拉时，这种预压力可部分或全部抵消受拉时应力而不致产生裂缝。

第三，输变电线路的架线工程。输变电线路工程的架线施工包括线路架线前的准备工作、放线导地线连接、弛度观测、紧线及塔杆的附件安装。架线施工从工程展放方法来说，分为施工的拖地展放、张力展放。架线安装完毕后经常出现档间或线间弧垂不一致，以及悬垂绝缘子串偏离中垂位置的现象。当这种偏差超过施工验收过程中允许值时，就需对导线弧垂进行调整。

1.2输变电线路工程的影响因素

输变电线路施工项目外部环境对电网建设所造成的影响已成为严重制约电网建设的“瓶颈”，成为影响工程造价、工期的一个重要因素。输变电施工企业作为电网建设的专业化施工队伍，在工程建设中处于各种矛盾的风口浪尖；造成外部环境影响工程进度、造价的因素是多方面的。项目施工的安全工作主要是安全预防工作。在现有状况下，项目施工安全保证体系和监督体系共举仍然是安全管理的重要有效手段和方法，且要在今后的工作中加强责任清单和操作规程编制和强化落实。安全大检查要在“严”字上和“全”字上狠下功夫。在电力行业内部从项目的设计开始抓，采用环境友好型设计，以全方位不等高直埋式为基础，尽可能的减少土石方开挖量，保护植被。在特别陡峭的山区地段，应预先设计挡墙并纳入施工图预算，在挡墙施工完成后基础方能施工。这能最大限度地保护植被，减少水土流失，减少由于水土流失引起的各种费用、并保证安全。

由于施工项目清赔和政策处理的难度大，目前各业主都把线路的永久性占地、清赔、房屋拆迁、采石场封闭等工作，在招标时一揽子列入施工单位的投标报价中，从而造成施工单位赔钱施工。建设单位要加强项目前期工作，与地方政府沟通，预先规划好走廊通道，在工程开工前，由业主或业主委托地方政府办理好通道的征占地、清赔、拆迁工作，施工企业不介入走廊通道的政策处理工作。在前期工作全部完成后，施工单位进场就可以全面开展工作，最大限度地发挥输变电专业化施工队伍的优势。目前，国外高压线路工程的走廊通道的征占用工作全部是由业主负责办理，在全部办好通道占用手续后，正式施工，避免施工项目中不必要的麻烦。

2电力工程输变电线路工程项目施工管理

在输变电线路工程施工项目中，应该掌握施工管理的基本原则，即在保证施工安全、保证质量的前提下，控制工程项目的施工进度，确保工程按期、环保节能完工。

2.1施工方案的管理

施工方案是施工组织设计的核心，在施工前，经现场踏勘、调研编制，包含工程的施工方法、施工机具、施工顺序、符合工程和现场的季节性和四新的技术措施。

2.2施工安全管理

首先我们需要明确安全施工管理的目标和管理体系，风险的识别和防范，安全教育培训、施工人员的安全措施、施工现场的安全措施、安全检查机构、安全操作规程及应急预案。

2.3施工进度管理

根据施工进度目标和施工方案，编制合理、经济、科学的施工进度计划。在制定工程进度计划时，项目施工方案必须科学有效，使施工进度计划尽量符合变化后的实施条件。在编制进度计划时，应请施工现场有经验的人员及相关专业一起参与工程进度的编制。根据进度计划配置人数、机械设备和材料；用线路工程施工项目合同措施、技术措施、组织措施、经济措施等管理线路施工进度。工程项目的进度控制是一个动态过程，对项目进行全过程的跟踪监督和检查是很有必要的。借助计算机软件按期对施工项目计划进行更新，并与原定施工计划进行对比分析，查找滞后原因，并提出解决方案，合理安排施工强度，加强工程资源供应管理，做到按章作业、均衡施工，避免出现突击抢工、赶工的局面，造成质量隐患；施工项目定期召开施工例会进行监督检查，对上次例会以来的施工进度情况进行汇报，对进度延误说明原因，并提出解决对策，提出合理、可行的措施方案。

2.4成本管理

运用合同途径、技术措施、组织措施、经济措施控制施工项目的投资成本，并贯彻于整个施工合同期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。施工合同条款应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在风险因素，并采取必要的风险对策。

2.5施工设备管理

施工设备的管理包括设备制造、验收、发货、现场开箱等环节，项目管理者不仅要知道工程的施工进度对设备的需求，同时要掌握所需设备的状态，提前判断设备是否能满足现场需求，及时通知设备供货方加快设备制造、供应。

2.6施工现场管理

加强工程施工现场的管理，主要是由项目管理者要定期不定期的对施工现场进行巡视，进行监督检查，并做好工程进度记录和工况分析，特别是对关键路径的分析、预控。

2.7加强输变电线路施工保护的措施

对于在线路附近施工基建时，施工人员应随时注意吊车等大型施工机械在影响内施工作业，向施工人员和相关管理宣传电力法规和有关电力安全知识，并提出安全要求，告知通过线路下边的允许高度，一般不超过4米；对于杆塔和拉线基础距行车道路较近时，就在附近设置保护桩；大雨和大风加强巡视，为保障施工人员和电力设施的安全共同努力。

结束语

总而言之，输变电线路作为电力系统的重要组成部分，其施工安全可靠性将直接影响国民经济发展和人民生活水平。国家高度重视输变电线路工程的施工管理，充分发挥工程项目管理者科学指导和监督的职责作用，在保证输变电线路工程项目施工安全、质量的前提下，提快线路施工的进度，降低线路工程施工的投入和成本，为输变电线路建设提供宝贵经验和相关技术支持。

参考文献

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