建筑工程施工成本管理与控制探微薛军

建筑工程施工成本管理与控制探微薛军

薛军

薛军

山东省滕州市安居工程开发建设中心山东滕州277500

摘要：建筑工程建设过程中，如果成本控制不合理，将会造成资源浪费，情况严重时，会导致建筑企业资金断裂，这会对企业的经济效益，以及企业的发展会造成较为严重的不良影响。可见，建筑企业发展过程中，要对成本进行合理控制，通过减少投入的方式，使企业在运行期间可以获取更大的经济利润，提升企业核心竞争力，使企业可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。

关键词：建筑工程；施工成本管理；控制

一、成本管理相关概述

成本管理是以企业经济效益作为最终的管理目标，通过采用成本控制手段保证工程建设成本在指定目标范围内，从而提高企业的投资效益。对于建筑工程施工成本管理来说，由于施工环节是成本管理的主体，并且每个项目之间的关系环环相扣，影响因素较多，这就需要对整个工程施工流程进行成本控制。在市场经济体制下，企业必须要在价格上取得优势，在保障工程项目建设质量的基础上，获得一定的利润空间，这就需要全面发挥成本管理的效能，结合市场发展规律，强化成本管理的控制性、节约性，从而实现成本最小化、效益最大化的目标。

二、建筑工程施工成本管理控制的主要作用

通过建筑工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。在建筑工程施工时，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到提升。另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证建筑工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。此外，在成本管理和控制的过程中，还要减少资源的消耗，保证建筑企业实现可持续发展。

三、建筑工程成本控制管理中存在的问题

1、忽视质量成本的管理与控制

因为建筑工程的施工质量与施工成本直接属于辩证统一的关系，如果无法对有效的成本投入进行保证，就无法对建筑工程的施工质量进行有效的保障。而且无法对建筑工程的施工质量进行有效的保证，就无法获得较大的经济利益，甚至会导致建筑单位发生一定的经济损失。但是我国大部分的建筑企业与施工单位并不重视施工质量与施工成本直接的关系，只会极其重视建筑工程的施工质量，甚至会对相关的成本进行大幅度的缩减。所以为确保在对建筑工程的施工质量进行保障的基础上，对建筑工程的成本控制进行有效的管理，从而确保建筑企业与施工单位能够获得大量的积极效益。

2、责权管理的体制不够完善

因为有效的权责分配能够对建筑工程成本控制的效率与质量进行大幅度的提高，而且在建筑工程的成本管理体系中，项目经理具有较高的权力。同时在成本管理与项目效益方面主要由建筑施工企业的局长所负责，并且其他的业务部门的主管与各部门的管理工作人员都具有极其重要的责任、权力与利益分配相配套的管理体制，对其进行约束与激励。但是我国现行的建筑施工成本控制管理的体制，并没有有机的结合责权利三者，所以大部分的项目经理部门只会简单的将项目成本管理的责任视为成本管理的主管，并没有对十分完善的成本管理体系进行建立。

四、提升建筑工程管理中成本控制的合理措施

1、合理转变控制观念

意识是开展行动的前提，在建筑工程建设期间，要想做好相应的成本管理，以及相应的工作，就必要对在建筑工程施工企业内部对成本控制观念和意识进行适当宣扬，使人们能够充分意识到该项工作的重要性，施工企业中的个人和管理机构应当树立正确的成本管理意识，从而使每一名工作人员都可以加强对成本管理工作内容的重视，更好的做好相应的成本控制工作。建筑工程建设过程中，在建筑企业内部形成正确的成本意识，相应的工作人员都能够意识到该项工作的重要性，从而保证建筑工程的成本管理可以达到期望效果。

2、合理控制施工材料，提升机械利用率

现代建筑工程施工过程中经常会用到一些高精度、具有辅助作用的机械，通过对这些设备的应用，确保工程的施工可以达到要求标准，并且，建筑工程具体生过程中各种产生的各种费用，在建筑工程建设过程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，应从实际情况出发，加强对建筑工程建设中采用的机械的重视，从不同方面入手，尽量减少建筑工程施工过程中，在机械方面的投入，避免机械在应用过程中遭受破坏，对施工中应用的机械要及时维护，提高机械在应用过程中的经济性，最大程度降低机械费用支持，使建筑工程的施工成本管理工作质量能够得到进一步提升。

3、加强成本预算工作

首先，在材料价格预算方面，需要派出市场专员到建材市场开展调查，并构建成本管理责任制度，为工程竣工结算提供强有力的依据；其次，加强对工程施工各个阶段的控制，联合技术管理部门，避免出现施工失误出现维修或返工问题，尽可能降低施工成本波动，并提出施工成本预算，和工程业主、设计方加强联系，保证工程成本的可控性；最后，如果在施工中频繁出现成本超标问题，需要加强和投资方、设计方之间的联系与协商，尽可能避免因为设计变更、提高施工标准、增加施工环节等因素。

4、严格控制建筑工程施工现场

建筑工程建设过程中签订各项责任都具有强制性，在签订合同过程中，合同双方都履行各自的义务，并且具有一定的权利，该项内容在合同中有着明确规定，为了确保合同双方的利益不会受到侵害，合同双方都要严格依据合同中的规定，不得出现违约情况。建筑工程建设是一项复杂的工作，在工程具体建设过程中，没有人能够保持和统一成不变，在工程建设期间，可能会出现扩大建筑工程规模，对建筑工程中应用的设备进行更新的情况，此时，仍然沿用原合同显然是不合理的，因此，为了确保合同本身的公平性，应在原合同基础上，适当变更，保证合同可以符合实际情况，这样也可以实现对建筑工程建设过程中，对成本的合理控制。

5、加强对建筑工程招标的监管

策划建筑工程招标文件时，要从实际情况出发，对各项数据资料进行全面收集，此外，招标文件中的词不得含糊不清。在设置竞标价时，要对各项影响因素进行综合考虑，尽量做到精准无误。多方面因素应当包括建筑市场劳务费用的变动，以及相应的变动趋势；建筑市场中各种材料价格的具体变动趋势；建筑工程项目设计方案的科学性和合理性；建筑工程的施工量，以及建筑工程施工所需的时间。

结束语

综上所述，建筑工程的成本控制能够直接对施工单位的经济效益与社会效益造成较为严重的影响，所以需要极其重视建筑工程成本控制的管理方法。但是在建筑工程的施工过程中，成本控制管理存在大量的问题，需要不断对建筑工程成本控制的管理方法进行有效的分析，确保通过使用先进的成本控制管理手段与方式，不断对建筑工程的施工设计方案进行优化，从而确保对建筑工程的施工质量进行大幅度的提高。同时通过对建筑工程成本控制进行有效的管理，不仅能够对建筑资源的消耗进行有效的减少，也能够对建筑工程的经济效益进行大幅度的增加。

参考文献：

[1]杨俊，建筑工程成本控制与管理方法研究[J].商品与质量：房地产研究，2014（3）：396.

[2]胡继芳，建筑工程成本控制与管理方法研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（22）.

[3]周磊，浅谈建筑工程成本控制的管理方法探究[J].品牌：下半月，2015（8）.

作者简介：薛军（1971.9--），男，汉族，山东滕州，大学本科，中级工程师，研究方向：房地产施工管理。