简析房建施工管理中的风险防范与控制向俊华

简析房建施工管理中的风险防范与控制向俊华

向俊华

中国水利水电第九工程局有限公司贵州贵阳550081

摘要：城镇化建设进程的迅速推进，推动了房屋建筑项目的发展，其项目数量越来越多，并为经济的发展与社会进步起到相对大的促进作用。目前面对中国房屋建筑施工企业相互间不断加剧的竞争关系，房屋建筑施工单位势必要加强自身在建筑市场上的竞争力，那么就一定要提升自我的风险管理水平。所以，讨论建筑工程管理风险的预防和处理方法，对确保建筑项目工程的成功施工有着关键的意义。

关键词：房建施工管理；风险；防范与控制

1房建工程施工的常见风险原因

1.1合同管理风险

在建筑单位施工以前，合同签订过程中也有极大的风险存在。有许多建筑单位在合同管理中流于形式，对工程评估、测算的位置与作用了解不到位，有的评估、测算的权限不清楚，不合理的方法；有的评估、测算相对滞后，激励、限制不到位，缺少相关的工程动态跟踪考核，在必然程度上导致工程成本管理控制不到位，造成整个建筑施工工程有亏本的情况出现。

1.2施工环境与施工技术方面

不一样地域所具有的水文气象条件、地质条件等具备一定的差异，而且施工单位在项目施工实施以前的准备不相同，供应不及时的图纸或设计变更等情况特别常见，施工技术不可以获得及时协调等都会为建筑施工单位带来一定的风险问题。

1.3经济方面

首先，招标文件很多都有潜在的经济风险，他招标的关键根据，特别是设计图纸、合同条款、招标者须知、工程量清单、项目质量要求等，要增强分析与研究。其次，要素市场价格也对房建施工管理具有很大的影响，要素市场关键包含设备、材料、劳动力市场，上述市场的价格改变，特别是价格方面的上升，将会直接关系项目的承包价格。再次，房建项目施工经过中的设备、材料与资金的供应方面的短缺或质量问题会关系到施工的经济效益。最后，国家在房建项目方面的有关宏观调控一样会对房建项目的经济效益带来影响。

1.4施工人员素质不高

现阶段随着城市化的发展，建筑行业不断兴起，建筑市场呈现开放的局面，尤其是在房建施工中，施工人员队伍逐渐扩大，但是施工队伍多由农民工组成，他们文化程度不高，安全意识淡薄，在实际操作中，往往存在由于作业不当引发的安全事故，而且在施工队伍中，人员素质相差较大，工种较为单一，即使是在一些大型的房建企业中，施工队伍也只由两类组成：管理人员与普通工人，而进城务工人员则为临时工，这类人员安全缺乏保障，一旦发生安全事故，企业很难真正履行责任，再加上他们在上岗前并没有经过职前培训，在工作中也不进行学习，所以他们不具备高超的专业知识技能和职业素质，他们在施工中就不会形成良好的保护自身的意识。

2房建施工风险管理中存在的问题

2.1风险管理意识不强

在施工项目中，领导者与管理者没有足够的风险意识，在项目管理过程中没有加以注意。实践中确实有一些风险管理措施，但仅是在一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，没有形成主动、积极的风险防范管理系统，流于形式，没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。

2.2没有完善的风险管理信息系统

在一些施工企业当中，还没有建立起规范的、完善的风险管理信息系统，对于项目在投标之前的可行性分析不够充分，对过往经验、数据的分析不足，缺乏对潜在的投标竞争对手的估计，对众多投标项目没有选择性，盲目投标，中标率很低。没有全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低，遭遇风险造成的损失比较大。

2.3风险管理手段落后

由于风险管理的复杂性和效果的不确定性，决定了大多数施工企业的领导者都倾向于采用风险自留作为应对风险的方法，其他措施采用较少。长期以自留作为风险管理的主要手段，表面上风险管理成本相对较低，但是忽略了该手段使用的前提是风险发生概率较小或者风险发生造成的损失是在企业预留的贮备金承受范围之内，这显然是不合理的，无法应对所有风险。

3房建施工管理中的风险防范与控制措施

3.1项目法人风险防范措施

在目前房建施工管理情况中，存在这样一种虚假现象：有的业主担心发生安全事故，自己会承担责任，所以在工程中设立了假的发包人，这与发包人相比，有一些不同之处，这类发包人的设立主要是为了给业主提供资金，而这些资金数目远远弥补不了工程的所欠款项。在此基础上，土地所有权以及房屋建设用地归属权多归业主所有，他们不具有承担责任的义务，只有真正业主才属于是项目法人，负责整个工程项目。这类现象在房建施工管理中比较常见，所以需要采取一定措施来防范它，首先需要在相关政府机构中核实土地所有权的责任人，避免出现两个“发包人”，如果只有一个发包人，再确定其是否是负责该项目的责任法人，并确定其没有对工程进行垫资。在工程进行中，如果发生拖欠款项的事，需要业主进行担保，在完工后对该工程负责人提起上诉。

3.2对材料的风险防范

在房建工程项目中，少不了施工材料的作用，所以对材料的风险防范十分重要。在这里我们主要是从源头上说起，在合同中注意仔细填写材料的数量、质量和规格，填写完后注意核对，最终需要相关负责人签字盖章，使其具有法律效力。以免发生风险时难以找到相关证据证明合同中材料的真实性。如果没有进行以上步骤，那么就会发生材料商对承包者起诉的事情，法院对其进行终极裁决，一切责任将由建筑企业承担，这对建筑企业来说非常不利。

3.3用法律武器索赔

房建施工单位在发生风险时应该利用好合同，针对国家颁布的法律文件有效规避风险，比如国家颁布的《合同法》、《民法通则》等，这些文件中都有关于房建工程中责任人承担义务的相关说明，可以为工程的维权提供依据。在施工过程中，如果发生的风险不是由当事人引起的，而且风险赔偿符合合同中的相关规定，那么当事人有权向责任人提出赔偿，赔偿的多少需要依据风险的大小以及责任人的过错大小来决定，这样的做法能起到转移风险的目的。在房建工程中，运用有效手段维权，特别是利用法律的效力提出索赔可以保障施工企业的合法权益，有效防范风险。

3.4建立完善的管理制度

房建施工管理中的风险防范措施最重要的是要建立科学完善的管理体制。这需要管理人员的共同努力，首先是要保证管理人员是一批具有高素质、领导能力的人才，在企业内部建立相应的岗位责任制，并把责任落到实处，最好是保证企业中的各部门和人员都有承担责任的能力，对待工作积极认真。科学完善的管理体制还体现在管理人员需要对施工人员进行有效监管，在工程中一旦有某个环节出现问题，需要以最快的速度找到相关责任人，问清缘由，想出解决办法；随着科学技术的发展，可以在企业内部建立现代管理体制，利用高科技以及信息化手段进行管理，不断学习先进的科学理念，并运用其中，充分调动企业人员的工作积极性，发挥出人员的最大潜能。建立完善的管理体制能够使建筑企业获得最大收益，从而促进企业的持续稳定发展。

4结束语

总而言之，增强房建施工过程中的风险管理是确保房建施工企业经济效益与社会效益的关键途径。所以，应当得到建筑单位的高度重视，加强对施工风险的认识，及时解决施工过程中遇到的风险，实现对建筑施工项目风险的有效管理。

参考文献

[1]陈慧邦.简析房建施工管理中的风险防范与控制[J].建筑工程技术与设计，2016（24）：119~120.

[2]赵云蕾.简析房建施工管理中的风险防范与控制[J].建材与装饰，2017（43）：87~89.

[3]王有金.分析房建施工管理中的风险防范与控制[J].建筑工程技术与设计，2016（24）：88~89.