公路工程施工项目的精细化管理简析刘受琦

公路工程施工项目的精细化管理简析刘受琦

刘受琦蔡守仁

中国水利水电第十四工程局有限公司云南省昆明市650000

摘要：随着我国公路工程建设的快速发展交通运输行业已经成为了我国社会经济发展的重要组成部分。在公路工程施工建设当中公路施工质量与整个公路工程的质量有着直接的关系。公路施工质量不仅是公路使用寿命的保证同时也是公路能否实现安全稳定运行的基础。所以，采取精细化管理手段对公路进行管理非常重要，基于此，文章就管理当中对公路管理实施一系列的精细化管理进行了全面细致的分析。以期为我国公路工程施工项目实现精细化管理提供切实有效的参考。

关键词：公路工程；施工项目；精细化管理；交通运输建设；施工质量

引言

近年来，随着我国市场经济不断的完善和发展，各行各业的竞争力要求也在不断推动企业市场的管理水平逐渐提高，这也是提高企业竞争力的一个重要条件。作为公路建设的施工企业，如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，建设企业的指导战略性，从细节着眼，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，以确保公路建设可以顺利开展。

1公路工程施工项目精细化管理的概念及意义

对公路工程施工项目进行精细化管理就是利用一些先进的技术和手段对整个公路工程的施工项目进行系统化、规范化以及完善化的管理，精细化管理是介于常规管理理念与管理技术之间的一种管理体系。精细化管理和其他管理有所不同，精细化管理能够保证工程的每个环节都是在精细化管理下进行的，有力的推动了整个管理系统快速高效的运行。公路工程施工项目引用精细化管理模式不仅可以解决目前公路工程管理当中存在的各种问题而且还能够促进公路工程施工项目向着多方面健康有序的发展。在公路工程施工当中应用精细化管理对整个施工项目来讲能够起到以下几方面的作用：

第一，精细化管理能够起到把公路工程当中的安全隐患降至最低的作用，通过精细化管理的应用提前做好预防工作、监督工作以及工程完工后的检查工作，对这三个环节的进行采取有效的控制使其能够相互协调与配合。

第二，精细化管理的应用不仅有助于工程建设对于施工进度的控制与管理，而且还能保证公路工程的在施工当中的效率和质量，精细化管理这种高效节约的特点极大的推动了公路工程建设的进步与发展。

第三，精细化管理不仅能够合理的对资源进行配置而且还能够使资源最大化的发挥作用。

2当前公路工程施工管理存在的问题

2.1工程施工管理存在漏洞

公路工程的施工环境较为复杂，涉及的施工人员和施工单位也比较多，对于公路工程这种管理难度比较大的工程，管理上一旦出现失误，就极有可能会给项目施工管理带来严重的影响。例如，在对工程材料进行管理时，管理人员如果没有按照管理要求和规范对材料进行管理，那么工程材料的性质和功能就会大大降低甚至是发生改变，另外，如果施工材料管理不规范，材料存储过程当中肆意存放，不注重存储标准，材料在使用当中就会出现找不到或者找到了也未必能够使用的问题；其次还应加强施工当中的安全管理，明确规范、制度，划清责任范围，避免因建筑垃圾处理不到位造成对环境的污染和安全隐患的产生。切实保证施工人员的生命财产安全。

2.2公路工程材料与人员管理不当

虽然原材料质量决定了整个公路工程的质量，但是为了获取更多的经济利益有些施工单位竟然铤而走险，在公路工程施工当中偷工减料，给整个工程的质量造成了严重的影响。例如，材料采购人员在对原材料进行采购时并没有严格按照相同材料价格相同质量优先的原则进行采购，而是常常采购一些质量得不到保证，厂家无处查询的材料，不仅造成了工程质量的严重下降也给公路工程的后续施工留下了诸多的隐患。其次，由于施工单位的工程预算有限，在人才使用方面并没有对人才的专业技能和职业素养给予更多的要求，而是只要着价格低廉就能录用，结果就是最终不能够保证工程的施工质量。

3公路工程施工项目精细化管理的有效措施

3.1施工项目中对质量的精细化管理

第一，施工管理体系的重要性。企业要想发展要想实现企业管理目标，没有一个完善的管理体系是行不通的。所以企业在建立管理团队时一定要结合项目的具体要求有针对性的选择使用人才。第二，制定科学合理的施工方案。千里之行始于足下，再伟大的工程建设缺少了最基本设计图纸也是无法顺利施工建设的。所以，在工程建设前一定要对施工方案进行精心的设计，在保证施工方案有可操作性的基础上尽可能的减少工程施工的难度和降低工程建造的成本。然而做到这些是非常困难的，方案设计不仅需要技术人员对地形地貌以及水文等自然环境进行多次的实地测定与评估，而且还需要设计人员花费大量的时间进行反复的修改和更正，只有这样图纸方案才能最终实施。第三，建立系统完善的质量审查与监督体系。精细化管理不同于质量审查只流于表面，精细化管理对质量审查和监督不仅严格，而且对整个过程的管理也比较深入。

3.2施工项目中对成本的精细化管理

第一，如何对材料成本进行控制。在原材料进购前，材料采购人员应对材料的性能、价格以及运输等各方因素进行综合考虑，对于符合条件的供应商应在保证材料成本可控的基础上与材料供应商建立起长期供求的合作关系。第二，如何对人工成本进行控制。在工程施工当中如果施工人员架构过于杂乱，不仅会增加工程的人工费用而且还会对工程的施工进度产生影响。所以，按照施工要求合理配置施工人员对于控制人工费用来讲非常重要。此外，还应建立与之相应的奖惩制度，并严格按照奖惩制度对施工人员进行管理，从而激发施工人员的工作热情和减少用工时间。第三，如何对设备成本进行控制。公路工程施工会用到大量的机械设备，这些机械设备的成本不容小觑，所以在设备租赁前租赁人员一定要控制好设备租赁的预算，通过合理的预算选择合理的机械设备。另外，机械设备使用过程当中还应做好对机械设备的调度和维护工作，保证机器的工作效率，避免机械设备因为维护成本的提高增加工程的资金消耗。

结语

总之，精细化管理模式能够优化公路施工流程，不断规范施工业务，不断提高建筑项目管理的稳定性及有效性，推动公路事业的可持续发展。

参考文献：

[1]吴然圆.公路工程施工技术的精细化管理探析[J].江西建材，2014，02

[2]蒋方兵.公路工程试验检测管理工作在施工中的重要性分析[J].四川水泥，2016，（01）