核电项目施工质量（前、中、后）综合控制

核电项目施工质量（前、中、后）综合控制

李冬冬

（国核工程有限公司上海200233）

摘要：本文主要介绍了核电项目（AP1000第三代非能动先进压水堆）的施工质量事前、事中、事后的综合控制，运用全面全过程质量管理的动态控制原理，进行质量的事前、事中和事后三个阶段的有效衔接、结合、应用。

关键词：事前，事中，事后，预控，监督，ITP，NCR，施工，过程控制。

引言

AP1000核电项目是我国第三代核电自主化依托项目，AP1000与传统成熟的压水堆核电厂技术最大的不同，就是其安全系统采用“非能动”技术，采用“非能动”技术以后，减少了事故情况下对操纵人员的要求，大大降低了人因错误造成事故扩大的可能性，这使得AP1000的安全性能得到显著提高，经济性也得到相应的提高。所以AP1000核电项目在建设过程中质量控制显得尤其重要，“安全第一、质量第一”的贯彻及和核安全文化都是核电行业重中之重的工作。全面运用质量管理思想和动态控制原理，对项目施工全过程进行综合控制（事前质量预控、事中质量控制和事后质量控制）。

1.事前质量预控

事前质量预控：在施工活动开始之前，需预先进行周密的质量计划，包括人机料法环（人员/设备/原材料/方法/环境）。事前质量预控要把各项质量职能活动建立在有充分能力、充分条件保证和运行机制的基础上，通过施工质量检查与试验计划（ITP）、施工方案、技术交底、程序等项目管理，针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。

1.1施工质量检查与试验计划的编制和审核

施工质量检查与试验计划（ITP）是AP1000核电站现场施工活动过程中重要的质量控制文件。首先ITP的编制是由施工承包商编制，ITP中要列出所有施工活动相关工序及检验依据。质量控制人员要对承包商编制的ITP进行审核，审核的内容包括施工图纸、施工方案、技术文件、程序，作业人员资质审查、材料设备、测量和试验设备、作业环境等是否符合要求。

1.2施工活动的技术交底

在施工作业之前，由承包商专业技术人员组织现场施工人员进行技术交底，目的是使现场作业人员对施工活动工序、方法、质量要求等方面有一个详细的了解，避免凭借施工经验作业，杜绝施工质量事件的发生。施工作业人员需全面掌握交底内容，特别是对易出现质量问题的地方，需提前预防、加以注意、充分预控。施工作业技术交底的内容要有可操作性和可行性，同时也是施工组织设计和施工方案的提取，是最基层的技术和质量管理交底活动，也是质量事前预控的有效措施。

事前预控是核电工程项目施工质量控制的基础，要在施工准备、质量计划、组织管理、检测方法等环节予以加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，同时还要做好施工质量检查与试验计划（ITP）、技术交底、搜集有关质量管理、验收标准、法律法规等文件，这些都是事前质量预控的重要依据。

2.事中质量控制

事中质量控制：质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式，事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。

2.1自我控制及他人监控

自我控制即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成预定质量目标的作业任务；他人监控即作业者的质量活动过程中，要接受来自管理者及第三方的监督检查。

2.2施工质量检查与试验计划的过程控制

施工质量检查与试验计划（ITP）中施工工序的见证工作是事中质量控制的核心。ITP编制审核批准后，相关各级质量控制人员会在ITP中选取施工工序控制点（R点、W点和H点）。每一道施工工序验证点，质量人员不光重点检查现场施工质量，还应检查施工过程中产生的相关施工记录，检查施工记录的正确性、准确性。为了更好地发挥过程控制的作用，ITP在执行过程当中，采用了分次放行的方式（对工作范围或量较大的工作编制在一份ITP中，然后再把工作进行细化，进行分次验收，等各分次验收完毕后汇总至ITP相应步骤上确认）。采用分次放行的质量控制方法，各质量控制人员能够更细致的把握施工的进度和质量，从而能够更加全面细致的进行事中质量控制。

2.3质量控制文件的应用

质量控制人员如在监督检查过程中发现施工质量问题，视具体的施工质量情况，质量人员可先考虑开启质量监督单（QSR）来警示跟踪施工作业人员。施工质量情况各有不同，必要时根据相关程序要求开启质量观察报告（QOR）、不符合项报告（NCR）、停工令报告（CAR）等跟踪处理，充分运用必要的手段，杜绝施工过程中发生质量问题，防止施工质量问题流入下一道工序。

由此可见，事中质量控制关键是增强质量意识、发挥自我约束、自我控制能力、每一道施工工序检查都要严格依据质量规范标准、干出符合质量要求的产品。质量控制人员的现场检查是很关键性的环节，确保每个施工工序质量合格，杜绝施工过程中质量事故的发生。

3.事后质量控制

事后质量控制：也称质量把关，以使不合格的工序或活动结果不流入下一道工序当中。事后质量控制的任务是对已经完成的质量活动结果进行评价、认定，对工序质量存在问题进行纠正，对不合格施工结果进行整改和处理。

3.1质量控制文件的应用

如果发现已完成的施工质量不满足要求，可依照不符合项程序规定开启不符合项报告（NCR）。NCR开启遵循一事一单的原则，开启NCR后及时对质量问题处悬挂标牌、隔离等，以防止误用或误装。NCR最终由设计方给出最终处理意见，处置意见分为照用、返工、返修和弃用。现场依据NCR的最终处理方式，对施工质量问题进行整改处理，质量人员需对NCR的处理过程现场见证，验证合格后解除标牌、隔离等，收集完成相关记录即可关闭该NCR。对于重复发生的或者比较重大的质量问题可依照停工令程序规定开启停工令报告（CAR），即要求承包商立即停止相关现场施工活动，直至质量问题得到解决。承包商需按照CAR中所要求的纠正措施进行整顿，包括质量问题整改、原因分析、制定措施、组织培训等。承包商完成CAR中所要求的纠正措施并提交相关证明资料后，质量人员验证合格后方可关闭该CAR。

3.2施工质量检查与试验计划的关闭

现场施工活动结束后，质量人员应确保施工质量检查与试验计划（ITP）中所有工序点都已见证合格，各级作业操作人员及质量控制人员均已签字完成，施工中所产生的所有文件和记录资料都符合要求。关闭ITP审核内容包括：ITP中控制点是否已签字完成、ITP所产生的施工记录正确性、施工过程产生的文件（EDCR、NCR等）是否关闭等。

对于AP1000核电项目建设项目来说，如果计划预控过程中所制定的行动方案考虑的越周密，事中自控能力越强、监控越严格，实现质量预期目标的可能性就越大。建设工程项目事后质量控制，具体体现在施工质量验收各个环节的控制方面。

结束语

事前、事中、事后质量控制，不是孤立的和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也是质量管理PDCA（计划、实施、检查、处置）循环的具体化，并在每一次循环过程中不断提高，从而达到质量管理和质量控制的持续改进。事前、事中、事后质量控制这三个阶段需有效衔接、有机结合，为AP1000我国第三代核电自主化依托项目的工程质量保驾护航！

参考文献：

[1]丁士昭.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社.2007年03月第二版

[2]林诚格.非能动安全先进压水堆核电技术.原子能出版社