建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨部海洋

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部海洋

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中国建筑第二工程局有限公司河北邢台054000

摘要：建筑产业的发展是在经济发展的带动下进行提升，随着人们生活水平的不断提高，对建筑的质量也有所要求，因此通过科学技术加强建筑施工，抓好现场施工管理对建筑工程的发展具有至关重要的作用。目前非常多的企业在建筑施工技术和现场管理中存在着一定的问题，这导致了生产管理水平比较低下，施工效率无法得到提高。在新的环境下，建筑企业应该加大管理力度，多角度提高建筑效率和建筑质量，保证企业稳定发展。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

1建筑工程施工技术分析

1.1软土地基处理技术

由于我国国土面积相对较大，各个地区气候有着较大差异，使得建筑工程在施工期间软土地基有所不同，这就需要工作人员对软土地基进行有效处理，一般情况下，软土地基承载力相对较差，稳定性不高，为了避免出现沉降现象，需要工作人员加大重视程度，把软土地基处理落到实处，从而确保施工顺利进行[1]。①工作人员要对施工现场环境进行考察，了解软土地基实际情况；②工作人员要选择相匹配的方法，对软土地基进行换填垫层处理，这样不仅能够使软土地基使用性能得到提升，还能使其有着较大的承载力，从而避免软土地基出现变形。

1.2电气接地施工技术

目前城市人口数量越来越多，对于建筑工程的需求逐渐增强，因此，在建筑工程施工期间，施工人员要对用户需求进行充分考虑，确保施工技术使用的合理，这样不仅能够使工程质量得到提升，还能增强用户满意度。电气接地施工技术是建筑工程中较为重要的一部分，由于建筑物由钢筋以及混凝土等构成，对各个部分进行有效连接能够使电气接地施工顺利进行。现在建筑层数越来越多，接地是否可靠关系着用户生命安全，做好电气接地施工工作一方面能够避免受到外界环境因素的影响，避免受到雷击，另一方面能够提高建筑物的安全性，从而确保用户居住的安全。所以，施工人员要加强对电气接地施工的重视，对电路进行科学设计，这样不仅能够提高线路使用期限，还能降低施工成本。

2建筑工程施工中出现的问题

2.1建筑工程现场施工管理工作中所存在的问题

建筑施工现场为建筑工程进行各项工作提供条件，包括的内容非常复杂，管理也很困难。从目前的整个建筑工程施工现场管理状况来讲，还有许多问题，主要在以下几点有所表现。（1）技术人员没有很强的团队意识，没有责任心，不能根据技术管理标准，对管理人员进行合理分配，对工作效率造成很大影响，进而对工程进展及质量也产生很大影响；（2）施工现场存在很多安全隐患，有很大危险，大部分施工人员在进入施工现场时没有按要求佩戴安全保护装置，进而对自身生命安全构成威胁，使安全管理风险和责任不断加大；（3）现场管理人员也有玩忽职守的状况发生，有些管理人员没有对自己职责进行严格要求，对施工质量及成本不能进行严格管控，从而对整个工程发展产生不利影响。

2.2建筑工程施工技术中所存在的问题

在建设过程中，施工技术尤为重要，对工程顺利进行有很大影响。要在以下几点对建设技术进行高度重视。（1）工程预算技术工程建设需要投入大量资金，要通过工程预算对整个工程运营经费状况进行合理计划，为开展工程提供充足资金，并为现场施工建设创造条件。在实际建设过程中，工程预算与实际费用产生很大分岐，从而对整个工程进展产生影响。（2）购买建设材料及装置技术施工材料对整个工程实体有很大影响，而施工设备的先进好坏对工程施工建设的进度、质量有重要影响。如果建设材料和设备购买人员没有根据施工标准进行采购，不但对工程建设质量和施工效率产生影响，还会不断加大安全隐患，进而使工程成本不断增加。（3）工程规划图技术这种技术对建筑工程后期主要房屋发展走向产生直接影响，并对现场建设产生指引作用。现实工作中，大部分设计人员没有对施工项目场地进行合理调查，因此进行的图纸规划大部分都没有与现场实际状况相结合，进而导致施工规划图纸与现场实际状况存在很大区别，不但对工程进展及质量产生影响，还使工程运行成本不断加大，最终使整个施工效果与现代化社会发展发生背道而驰的情况。

3加强建筑工程现场施工管理的相关策略

3.1制定完善的施工预案

要想确保施工顺利进行，需要施工单位制定较为完善的施工方案，对施工内容进行明确规定，这样才能使施工人员掌握施工要点，根据工程实际情况选择合适的施工方法，从而使施工更为高效。①管理人员要对工程进行综合考虑，提前做好准备工作，对施工工序进行合理安排，对工作时间进行详细规定，一方面能够及时发现质量问题，便于施工人员采取一定措施进行防范，另一方面能够便于管理人员对于施工现场的监管，确保施工人员操作的规范，对安全隐患进行有效规避。②在施工之前，施工单位领导要对施工人员进行全面培训，把施工管理控制在可控状态，这样不仅能够避免出现材料浪费问题，还能提高工程效益[3]。在施工过程中，容易出现工程变更，因此，管理人员要对这一问题进行充分考虑，对各个方面内容进行有效确定，这样才能避免出现增加工程造价现象，给工程带来较大损失。所以，管理人员要对施工预案给予高度重视，对工程造价进行科学控制，这样才能使工程达到预期标准，满足用户实际需求。

3.2加强对施工现场的管理

一般情况下，监理人员都是有着丰富经验的技术人员，其对工程进行全过程监理，这样不仅能够及时发现工程存在的异常情况，还能为工程提出有建设性的意见，这对于接下来的施工是非常有利的。无论在设计还是施工阶段，监理人员都要加大管理力度，对施工现场进行科学管理，根据自身专业技能以及实践经验对存在的问题进行有效指出，对于施工人员操作不规范现象要进行引导，使施工人员认识到自身不足之处，这样才能对其进行有效改正，确保施工质量。并且监理单位也要做好自身职责，对施工、建设单位间的关系进行有效协调，这样不仅能够确保施工顺利开展，还能缩短工期，使工程提前完成。

3.3完善组织规划工作要不断加大

建筑工程施工现场的管理力度，对管理组织规划进行不断改进，并且在建筑工程的实际建筑特征和情况的基础上，进行科学合理的规划。其中包含对工作人员及机械设备和建筑原料进行科学合理分配等。在进行建设之前，要将准备工作开展好，对施工现场进行严格审查，并使其审查结果科学、精确，从而对规划方案进行针对性的调整。另外，还要清楚建筑工程的详细情况，和对工期的具体安排，还要对主要的工作步骤和工作技术进行了解，只有这样才能将组织规划工作开展好，进而对风险进行很好的防范。

结束语

目前建筑工程越来越复杂，在施工期间需要有着较高的施工技术，因此，施工单位要加强资金投入，对施工技术进行不断更新，这样不仅能够对施工技术进行优化处理，还能确保施工质量达标，管理人员要做好自身工作，加大对施工现场的管理，避免出现安全事故。

参考文献：

［1］唐永忠．探讨建筑工程施工技术及现场施工管理［J］．施工技术，2013，5（3）：102－103．

［2］颜俊．建筑施工技术及现场施工管理分析［J］．江西建材，2012，（06）.