试论公路桥梁建筑项目现场施工管理王文娟

试论公路桥梁建筑项目现场施工管理王文娟

王文娟

甘肃省陇南市武都区交通运输局甘肃陇南7460000

摘要：随着我国社会和经济水平的有效提升，公路桥梁项目也得到了迅猛的发展，大量的公路桥梁开始建筑和投人使用，本文针对公路桥梁建设项目的实际情况对施工现场管理的重要性进行分析，并且阐述路施工现场管理的具体方法和思路，供相关人士参考。

关键词：公路桥梁；建筑项目；现场施工管理；

1路桥工程实施科学化现场管理的重要性

现在的世界处于一个发展速度非常快的时代，世界经济发展、科技发展也在逐步的加快，水平不断的提高，与此同时管理学也在不断的丰富着自身的内涵，所以说管理学是与时俱进的。在路桥工程的管理中更应如此，在工程的管理上要根据实际的情况作出更新，不管是在管理思想上，还是在管理的方法上，一定要把施工人员的生命安全放在第一位，保证人们的生命财产安全才是重中之重，然后才是企业在生产上效益的获取。我们知道路桥工程的现场管理工作分为很多方面，但是最重要的，就是对路桥工程的施工质量的管理与控制，也就是我们经常说的质量监控。虽然近几年我们很多的企业对管理制度进行了更新，但是在路桥工程上仍旧存在很多的问题没有解决。一是施工管理人员素质不高，管理施工人员的工作是非常的重要的，他们的管理工作是否做到位，会直接影响工程项目的质量。但是现在中国企业海外路桥工程的施工现场管理人员管理水平参差不齐，统一的管理培训难以进行。另一方面，施工上，人员安排不到位，因为路桥工程的工作是非常复杂的，容易使得施工单元工作的配合得不到协调，经常会导致返工，误工等现象。再就是质量上的管理没有到位，因为在质量管理上没有完善的制度规定，现有的规定存在问题等原因，导致很多的工作得不到落实，也就影响到了工程的进度。施工技术上也存在问题，施工技术对于施工企业的经济效益有着决定性的作用，所以施工技术的管理是不容忽视的，但是现状却是技术水平不高。种种的问题表明应该加强路桥工程的现场管理工作。

2工地现场安全管理原则

2.1“安全第一，预防为主”的方针

坚持“安全第一，预防为主”的思想观念，能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识。这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示，以高度的责任感，充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一，预防为主”“安全生产、人人有责”的思想观念，以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场安全的防范意识，才能从根本上确保施工安全生产。

2.2按照操作规范以及相应的安全标准进行施工建设

想要做好施工现场的安全管理工作，就要保证在施工建设要按照相应的标准和流程进行有效组织，从而保证施工建设的顺利开展。在工程进行施工过程中，施工技术管理工作不仅细致又相对复杂，因此，就要在施工期间构建起相关安全意识，还要按照相应的科学规范进行有效实施。首先，对于施工建设方的管理人员而言，一定要认真贯彻执行相应的安全施工标准，有效开展安全监管管理工作，同时还要提升相应的检查力度。其次，对于施工现场的建设人员来说，一定要严格按照施工建设的安全生产操作规范，以免出现单凭自身经验而进行违规操作的行为，有效减少或消除安全事故的发生。

2.3加强对施工人员的安全教育

想要做好施工现场的安全管理工作，就要不断深化和加强施工现场的管理，因此，就要提升施工建设管理人员的安全防范意识，做好相关知识的普及，同时也要对日常施工过程中的安全管理做好跟踪，使用较为灵活的教育模式，认真贯彻执行安全管理工作，进而提升施工建设人员的安全意识。

3公路桥梁建筑项目现场施工管理优化对策

3.1建立专业的施工队伍

首先，需要强化施工项目集成管理队伍。可以组织专家对管理人员进行培训和疑问解答，对管理理念、管理方法进行改善，强化基层领导的意识建设，提高其工作积极性和责任性，同时也要推崇基层管理人员的民主领导作风，提高施工队伍的核心凝聚力。其次，需要加强对管理人员的素质培养，作为管理人员，必须数量掌握施工图纸的内容，并且能够对施工工序进行合理安排，按照施工合同的要求完成每道施工工序，也能够根据分项工程的施工特点实施差异化的管理措施。同时，需要对材料供应、资金问题、设备材料等问题进行检查，及时了解天气变化情况，对施工计划进行调整，制定施工组织计划，可以使用网络图等方法进行表明，明确施工流程。然后，建立完善的施工组织管理机制，当遇到工作量较大且工期较紧的时候，需要服从指挥，保证计划内容能够按时按量按质完成。

3.2抓好材料管理

建筑的材料建立基于材料的。在建筑施工过程中的许多材料是必要的和这种类型的钢铁、水泥、木材、砂等，但也由于科学和技术在工程中建设的新问题公路大桥，以及使用标准操作快速演变和各类新材料的多样性等等，这种情况的管理使用以下材料：在建设的道路和桥梁在购买之前材料过程中，我们将在材料上使用的规格、型号、类型和数量的分析和记录。和材料的储备中的部分。关于审计的物资和材料，以记录，以防止建筑工程；影响损失的材料规格的购买量的基础上分类发放、材料堆放健全的管理。分类和必须被堆放在时间和建筑材料的进程情况的基础上。材料合理管理之间的记录，在不同的材料，对施工现场的材料中对合理建设堆叠的网站，提供的不同位置的数量在游戏类型的材料，防止浪费。同时，材料的事先要用来检查，如果材料组织及时，以避免在日历的使用过程中造成的影响。

3.3建立安全体系，制定安全措施

为了更好的保证公路桥梁的施工安全，一些项目企业可以成立以经理为第一责任人的安全体系领导小组，向下设立安全监督部门和监管工程师；工程施工队要尽量成立以队长为首的安全小组，向下设立安全检查员，从而形成自上而下的安全生产体系。要拟定施工安全制度，加强相关人员的安全意识，时常对员工展开施工安全教育，落实各部门的安全责任工作。在施工现场要做好布局、场地、道路和机械设施等工作，为施工人员提供一个安全的工作环境。在施工现场设置一些安全生产的标语和警示语，提醒工作人员要注意安全。一般的施工现场要做好便道边坡的稳定和防护工作。要使这些措施体系能够有效的实行，要靠各个部门进行自身建设，全方位地调动相关人员的积极性，使公路桥梁工程建设的安全管理工作更规范。

总结：公路桥梁施工建设施工管理是具有一定系统性和相对复杂的工作，根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。

参考文献：

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[2]王少林.论公路桥梁建筑项目现场施工管理[J].科技展望，2104（8）.

[3]孔飞.路桥工程安全监理的难点及完善探讨[J].科技与企业，2014（2）.