对电力企业财务管理创新的一些思考

对电力企业财务管理创新的一些思考

马敏王文艳王俐雁宋永梅王丽辉王微

（辽宁省送变电工程公司辽宁沈阳市110021）

摘要：随着知识经济时代的到来，以及经济全球化的发展，电力企业在发展过程中也需要积极创新，才能适应当前的社会发展趋势。尤其是作为企业的财务管理部门来说，应该加强自身的工作创新水平，为企业的发展提供积极的帮助。

关键词：电力企业；财务管理；创新

我国正在建立一个开放的电力市场，随着外资投资领域的扩大，特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起，传统的电力企业必然受到强烈的冲击。电力企业必须经受这次强烈的阵痛，树立竞争意识，尽快实现计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变。对于我国大多数电力企业而言，财务管理是当前电力企业的一个核心环节，创新电力企业财务管理模式是提高电力企业整体工作效率的重要途径。

1电力企业财务管理创新的意义

首先，电力企业财务管理创新有助于解决企业运行过程中出现的新问题、新矛盾。目前，在对电力企业的改组、改造过程中，出现了许多亟待解决的财务管理问题，如多元投资组合的确定，利润分配政策的制定，内部财务管理机制的建立，企业价值的评估，证券市场的有效性，信息披露的规范化等全面创新财务管理，能够在一定程度上解决这些长期困扰经济运行、企业发展的矛盾和问题，促进国民经济和企业的良性发展，进而维护社会的稳定。

其次，有助于知识型、创新型电力企业的建立与知识经济相适应的财务管理创新，由于极大地提高了知识、信息、技术等软资源在电力企业运行中的地位，更加重视电力企业的知识创新、技术创新能力，必将推动电力企业向知识型、创新型企业发展。

2、电力企业的财务管理创新的维度

电力企业的财务管理创新主要包括三个维度：理念创新，目标创新，内容创新三个方面。

（1）理念创新。企业中的每一项财务活动都由人发起和控制，人本管理越成功，管理平台就越高，整个企业管理就可以在更高的水平、更大环境下展开，更有利于改善企业管理的适应性。因此，在财务上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。贯彻“人本财务理念”需要做到：第一，构筑电力企业人才高地，增加人力资源投资，形成本行业及其他同业难以模仿的核心竞争力；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实现民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源的投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造良好的环境。

（2）目标创新。企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不断变化。在知识经济时代，由于企业在生产中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，注重产品质量提高特别是售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。在生产中，原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。因此，企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。此时获得优秀人才、形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业经营管理的基本目标。

（3）内容创新。知识经济时代要求我们必须对财务管理的内容进行创新，以适应知识对财务管理提出的新要求。在电力企业内部，财务管理内容的创新主要表现在以下两方面：第一，成本管理方面。成本管理的目的在于在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。对电力企业而言，成本降低反映在电价上就是电价降低，电价降低可给工业生产和国家产品在世界市场上的竞争力带来好处。但在知识经济时代，电力企业为确保长期竞争优势，就要对原有的成本管理制度进行改革创新。企业可以通过适度的投资规模来降低成本，还可以通过时常调研确定为顾客服务产品多样化的广度来降低成本。第二，内部控制制度更新，指企业要定期对内部控制体系所运用的方法、过程和结果进行整体的评价，查找存在的问题和不足，分析原因，研究改进方案，对内部控制制度体系进行不断的改进、调整和更新。

3、电力企业财务管理创新的有效措施

1.健全与完善内部经营评价体系。随着当前社会的发展，企业的财务管理水平的评价已经得到越来越高的重视。当前我国大多企业过多关注财务指标，或者重视价值量指标等，而对企业发展的内在驱动力有所忽视，这不利于未来企业的发展，而且也不能积极促进不同部门之间的协调工作。因此，应该加强对适应自身企业发展的评价体系模式的研究，将互相协调的内部评价体制建立起来，能够促进我国电力企业财务管理的发展，并且能够将财务指标与非财务指标进行合理平衡，从而能够促进电力企业的健康发展。

2.建设高素质与水平的财务管理队伍。电力企业财务管理部门的发展，离不开财务管理工作人员的作用。因此，对于电力企业来说，应该重视到财务管理人才的作用，加强对人才的培养与能力的提升，以此能够与当前的财务管理工作相适应，并且需要在人力资源管理中将财务管理人员的能力素质培养纳入进去。另外，还要将轮岗锻炼的目标合理建设起来，能够促进财务管理人员工作水平的提升，可以对财务管理工作中的不同需求得到积极满足。另外，需要积极引导财务管理人员在不同岗位进行合理锻炼，例如到工程项目施工中，从而能够使财务管理人才得到全面健康发展，能够使其在比较良好的工作环境中进行学习，增强财务管理人员的自学能力，从而能够适应当前社会的财务管理工作的发展。最后，还要加强财务管理人员的思想道德建设，可以借助实地参观形式，或者警示教育等，促进管理人员职业道德水平的提升，来提升管理人员的职业道德与水平

3.完善财务管理的信息系统。在电力企业的财务管理工作过程中，信息化系统能够积极发挥重要的作用，能促进财务管理水平的提升。随着当前信息化时代的到来，不同领域与行业中对信息技术都有一定程度的运用。而在电力企业的财务管理工作中，应该加强对信息技术的运用，还要加强对内外约束机制的构建，才能使企业中的财务管理信息系统的安全得到一定保障。另外，作为企业的财务管理工作来说，在构建信息系统过程中，应该加强对其的评价与优化，以此能够在财务资金活动中得到积极运用，从而能够促进电力企业财务管理信息化的发展。

总之，电力企业的发展而临着前所未有的机遇和挑战，而电力企业财务管理创新对于电力企业自身的发展具有举足轻重的现实意义。应该首先对企业的财务管理部门进行创新改革，加强财务管理内容的创新，加强对财务管理经营指标的建立，加强对现代信息技术的运用，努力提升财务管理人员的综合素质与能力，以此能够在财务管理工作中做出积极的贡献。从而能够促进我国电力企业的健康发展，为人们的日常用电提供积极的保障，促进和谐社会的发展。

参考文献：

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