电力工程项目管理之我见

电力工程项目管理之我见

李瑜

身份证号：45250119791120xxxx广西南宁

摘要：电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏，直接影响到企业的市场竞争能力、经济收益，以及社会声誉。本文主要对电力工程项目管理提出个人见解，希望与同行进行学习交流。

关键词：电力工程；项目管理

一、项目管理定义

项目管理是以一定时间为期限，以完成特定项目为目标，以对参与人员进行有效组织管理为主要内容，来最大限度提高资源的利用效率，科学控制项目进程[1]。项目管理需要解决的是怎样依照由实际而确定下来的研究方法，对于目标项目进行行之有效的组织、协调、控制、领导，它是依据以往的经验、教训，将专业技术知识和管理手段应用到项目决策、实施等各个环节中，促进工程管理水平和效益有效提升，实现项目各要素效用的最大化。与多数工程管理相似，电力工程项目非常重视项目的进度、质量、成本、安全等四个方面的管理。

二、当前电力工程项目管理存在的问题

当前电力施工企业对于工程的管理，主要采用以下几种管理模式：以施工图预算控制成本的模式、以施工图预算控制人、材、机资源消耗的模式、以企业内部定额编制施工预算的模式、工程成本控制的模式；等。虽然我国的工程管理水平的有所提高，但也存在不少的问题。如工程项目管理不规范、安全生产基础还不牢固、施工工艺质量不高、现场管理能力不足、技术装备差、施工企业管理基础薄弱，集约化管理程度低、内部经营机制不灵活，企业的管理理念以及员工的管理素质还需进一步提高。究其原因，这些问题的存在不仅与我国当前的经济发展水平密切相关，同时也是企业项目管理水平低下、经营理念跟不上新时代要求的表现。

三、对电力工程项目管理的思考

进度、质量、成本、安全是工程建设领域最关键的四个控制目标。要做好工程项目管理，就必须要在保证工程工期的基础上，通过采用科学合理、先进实用的技术措施等管理手段：从质量、成本、安全管理上要效益，正确处理它们之间的相互关系。在项目成本管理的众多环节中，如何处理好进度工期与成本的关系显得非常重要。施工企业需要改变工期越短成本控制越好的认识，通过合理调整工期，寻求最佳工期点成本，从而实现工期成本的管理与控制的最佳效果。

同时，施工企业还应建立项目完工后的后期评价制度，即通过项目管理结果及成效，对企业的经营管理机构、管理人员、经营管理策略和管理规章制度等进行分析和评价，充分吸取经验教训，并提出改善企业经验管理、进一步发挥项目投资效益切实可行的建议。只有通过项目管理后评机制，才方便为今后提高项目可行性研究水平提供经验教训。项目后期评价必须要遵循客观实际、循序渐进、科学公正合理的原则。

四、电力工程项目管理要点

1、进度管理

通常各施工队、各专业会按工程项目的进度总要求做自己相应的进度计划。但由于这些相对独立的编制计划是互不联系的，往往是一个专业的工序完成了，却与下个专业衔接不起来，造成无法缩短工期反而令工期延长。因此，在工程实施前，要统筹管理，统一安排，根据总工期计划要求制定各个专业工期计划，确保工序有效链接，保证进度工期目标实现。

2、成本管理

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的和可能要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。而成本管理的关键，在于控制项目前期工作的成本，即项目规划和设计方案时的成本控制，项目负责人可以从组织、技术和经济等控制措施对成本进行控制。另外，还要注意成本控制的结算工作。因为工程前期靠施工，后期则靠精打细算，一个工程，特别是较大的工程可能工期较长，期间设计变更、业主要求更改等在所难免，这就需要企业管理人员及时跟进，清楚哪些是合同内的工作范围，哪些是合同外的工作。如果是合同外工作，应及时确认工程更改内容、工程量，并得到业主、设计、工程监理的同意并签证，作为工程结算依据。

3、质量管理

质量管理是项目管理的重要内容之一，我国一直强调，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，可见质量工作的重要程度。要确保项目质量管理，可以从几个方面着手：1）建立质量管控体系和制度。通过设置专管质量的机构，对工程施工质量进行检查、监督和管理。为了确保质量管理的效果，施工企业要建立图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度、专管人员检查制度、工序、工种间交接验收制度、隐蔽工程现场检查签证制度、施工质量记录填报制度、电力设施设备装置验收制度等一系列的制度措施来作保障。2）加强领导，落实责任制。建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度，明确企业领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员的责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。3）倡导建设精品工程，建立技术标准化。通过建立健全高标准、严要求，促使强化管理意识，规范管理行为，树立全员精品意识。另外通过工艺标准找出差距，从点滴做起，体现过程运作的精细化，体现制度落实的严肃性。4）推进科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。利用软件可以将进度控制、费用控制、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划不再是只凭经验制定不切实际的定性计划，而是基于要完成的工作量并结合具体情况制定出定量的、切实可行的、科学合理的工程项目进度计划。

4、安全管理

电力工程施工，相比其它传统行业工程，其专业技术性比较强，安全危险程度也比较高，因此必须在安全上加强管理，以杜绝安全事故的发生。在项目施工前，首先要成立以项目经理为首的安全管理机构，明确分工，责任到人。由项目技术总负责人根据所承担的工程项目特点，制定安全管理制度，并真正落实到个人。对进入施工工地的所有施工人员进行全员安全学习培训教育，通过学习教育使全体施工员工全面认识和了解安全知识，提高安全意识。在工地对施工人员进行安全交底时，一定要分别就各个施工分项、工种工序的不同，有针对性、举例性、简明易理解地进行交底，真正发挥交底的作用。同时加大日常安全监督检查和奖惩的力度，在日常检查中要及时发现施工项目部组织落实、人员到位、施工人员专业素质、工序操作、安全措施等方面存在的问题，狠抓落实。对发现的隐患要及时通报，落实责任，增强安全管理人员的责任感。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证，而安全管理工作，不能仅满足于喊口号、开会，关键在于落实[2]。

五、小结

总之，进度工期是企业管理能力的体现，而质量和安全是企业的生命，成本则是企业的利润源泉，项目管理过程始终贯穿整个工程建设全过程。因此，项目管理就要注重实用化、措施化、总结化等综合性运用手段，以确保电力工程目标的顺利实现，使企业得以长足发展。

参考文献：

[1]：赵卫华.电力工程项目管理浅议[J]中小企业管理与科技.2012（36）

[2]：蔡尚权.综述电力工程项目管理[J]城市建设理论研究.2011（31）