探讨安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施陈斌君

探讨安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施陈斌君

陈斌君

陈斌君

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摘要：在建筑工程的项目管理工作中，安全管理一直以来都是重中之重，项目管理人员不仅要从项目建设的全过程出发，对项目施工安全进行保证，同时也要确保建筑工程本身的质量安全以及功能性，以满足业主的建设要求，其工作难度与重要性都是比较高的。为此，本文安全管理在建筑工程项目管理中的意义进行了分析，同时围绕建筑工程项目安全管理措施展开了探讨，希望能够对建筑工程建设施工安全提供一定保障。

关键词：安全管理；建筑工程；项目管理

引言：在城市化建设全面展开的背景下，现代建筑工程的建设规模普遍较大，施工环境也比较复杂，在高空作业、基坑开挖等施工工作中，通常都会存在着各种各样的施工安全风险，一旦未能做好项目安全管理工作，那么建筑工程质量以及施工人员人身安全就都会面临巨大威胁，由此可见，对于建筑工程项目安全管理意义与措施的探讨是非常具有现实意义的。

一、安全管理对建筑工程项目管理的意义

（一）规范工程建设

近年来我国建筑行业得到了很好的发展，建筑工程的建设规模也开始迅速扩大，这虽然给很多建筑施工企业带来了发展契机，但也同样对建筑工程项目管理工作提出了更高的要求，而对于施工安全与建筑质量安全的保证则是其中最为核心的要求之一。在这样的情况下，项目管理人员只有重视安全管理工作，对设计、施工等环节中的各项安全生产细节进行准确把控，才能够提高建筑工程建设的规范性，保证建筑工程项目可以在满足前期建设要求的前提下顺利完成。

（二）避免安全事故

对于建筑施工企业来说，建筑工程施工中的安全事故往往会给项目推进以及企业发展带来巨大影响，而通过全面、有效的项目安全管理工作，则可以将这些影响降到最低。例如在建筑行业的市场竞争中，施工安全事故的发生会直接影响到企业声誉，并使企业在竞争中占据不利地位，但如果企业能够做好项目安全管理工作，就可以将各类施工安全事故的发生机率降到最低，在确保施工人员生命安全的同时彰显企业实力，使施工企业在市场乃至社会上保持良好的声誉，这对于企业竞标、人才引进等都是十分有利的[1]。

（三）控制施工成本

在建筑行业繁荣发展的今天，建筑施工企业已经无法再通过粗放式的管理方式来在市场中立足，只有避免施工浪费，降低建筑工程的建设施工成本，才能够在项目中获取更多的利润，并为企业发展创造良好基础条件，而安全管理则恰恰是控制施工成本的有效途径之一。一方面，无论是设计问题还是施工问题，一旦建筑工程中存在安全隐患，都必须要对设计方案进行调整并返工，这无疑会浪费大量的人力物力，但如果做好项目安全管理，就能够减少返工、设计变更等情况的出现。另一方面，建筑工程的工期通常都比较紧张，一旦发生施工安全事故，很可能会导致工期延误，这时施工企业就需要按合同对业主进行赔偿，而安全管理则可以尽可能避免因施工安全事故所导致的工期延误。

二、建筑工程项目管理中安全管理的有效措施

（一）完善安全管理制度

现代建筑工程的建设规模普遍较大，施工内容也比较复杂，因此项目安全管理必须要以明确的安全管理制度为基础才能够有效展开。例如在现场安全检查方面，项目部应结合设计图纸等相关技术文件，在安全管理制度中将各部分施工项目的安全检查标准明确下来，并确定安全检查周期、检查人员以及检查记录要求，以保证现场安全检查工作的规范性。而在安全技术交底方面，则需要在安全管理制度中明确安全技术交底内容、定期交底规定，并为各工种、各分部工程制定针对性的安全技术交底制度。

（二）加强材料质量管理

施工材料作为建筑工程最基础、最主要的组成部分，其对于工程质量安全以及施工安全有着直接的影响，一旦施工中所使用的材料存在质量问题，那么施工安全隐患也会因此而大大提升。在这一情况下，项目部还需加强材料进场管理工作，一方面从材料采购阶段入手，利用大数据技术建立材料供应商数据库，对各类施工材料供应商进行综合比较与合理选择，使材料质量、材料供应都能够得到保障。而在另一方面，则要在材料进行阶段展开严格的质量把关，检查施工材料是否具有合格证、生产许可证等文件，对于主要施工材料，还要按规定现场取样并送检，确保其各项质量指标均符合设计要求[2]。

（三）重视安全责任管理

安全管理制度只是为建筑工程项目安全管理工作提供了标准与依据，其在具体展开仍然可能会出现各种各样的问题，为此，项目部在施工阶段还需严格实行岗位安全责任制度，根据工程项目可能存在的施工安全隐患制定针对性的安全管理措施，并将各项安全管理工作的责任进行细分，落实到各个工作岗位，并通过安全责任考核、奖惩制度来进行配合，以使项目安全管理工作能够得到有效落实。例如在通常情况下，项目部经理都需要担任项目安全管理的第一责任人，全权负责安全管理规定编制、安全管理措施执行、安全生产教育、现场安全检查等项目建设期间的各项安全管理工作；而对于安全管理制度的执行，则需要有安全监管员负责，在项目施工阶段，各项目部均需要根据项目实际情况来配备一名或多名安全监管员，负责日常安全监管、施工单位现场安全生产检查等工作的具体落实。

（四）强化施工队伍管理

对于建筑工程施工企业来说，施工人员作为建筑工程施工的主要执行者，其专业素质往往与施工质量安全有着直接的关系，如果施工人员未能满足建筑工程施工的相关素质要求，或是存在工人安全意识不足、安全技术交底不到位等情况，那么在施工过程中就很容易留下施工安全隐患，甚至是直接导致施工安全事故。针对这一问题，项目部还需进一步加强正式施工前的施工队伍管理工作，在施工人员的选择上，应需要尽量选择经验丰富的施工人员，即便专业施工人员不足，也要保证工人经过专业的安全技术培训、通过相关考核，且具备资质合格证件，杜绝无证上岗现象的发生。而在施工前期，则要坚持对施工队伍展开三级安全教育，与工程处、质量安全部门一同组织施工人员对安全施工基本知识、安全纪律、施工技术操作规程、现场安全注意事项等内容进行学习，以提高施工人员的施工操作规范性、安全意识以及安全事故应对能力，将安全事故的发生几率与影响降到最低[3]。另外，对于电焊工、起重机械操纵人员等特殊工种，由于其作业的安全风险较大，因此不仅要进行三级安全教育，还要进行专业安全教育与操作技能培训，以降低施工安全隐患。

（五）加大安全管理投入

项目安全管理工作离不开各项安全防护设施、装备的支持，这些设施、装备虽然会增加建筑工程施工的前期投入，但从整体上来看，其对于施工安全事件预防以及施工成本控制仍然是非常重要的。因此，项目部在项目建设过程中，还需根据工程项目实际情况，适当加大安全管理的投入，引进先进的安全防护设施、装备，为施工人员提供充分的施工安全保障，而不可为了降低施工成本而采用简陋、不符合标准的设施设备，否则一旦因安全防护不到位或是施工机械故障而导致施工安全事故，其造成的损失将是难以估量的。

结束语：总而言之，建筑工程的项目安全管理在成本控制、安全事故预防等方面都具有着非常重要的意义，但要想让项目安全管理工作的这些作用充分体现出来，建筑施工企业项目管理人员则还需做好安全责任管理、安全管理制度制定等工作。

参考文献：

[1]朱涛.建筑工程项目安全管理要点及措施[J].建材与装饰，2019（14）：149-150.

[2]刘海涛.浅析安全管理对建筑工程项目管理的意义[J].中国高新区，2018（03）：206+208.

[3]牛瑞国.安全管理对于建筑工程项目管理的意义及措施[J].数码设计，2017，6（10）：83-84.