暖通空调工程施工管理与成本控制李敬飞

暖通空调工程施工管理与成本控制李敬飞

李敬飞

东莞市冠嵘电器有限公司广东东莞523126

摘要：随着科技的发展、时代的进步，暖通空调在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。本文针对暖通工程的施工管理与成本控制两个方面进行分析讨论。首先，施工管理从准备工作管理、过程工作管理和竣工工作管理三个方面入手，旨在提高暖通工程管理的合理性。其次，成本控制需要从施工准备工作成本控制、物料成本控制、人力成本控制三个方面考虑，对施工单位减少成本消耗有一定的指导作用。

关键词：暖通空调；施工管理；成本控制

1暖通空调工程的施工管理

1.1暖通空调工程施工管理存在的问题分析

随着经济和社会的不断发展，我国建筑行业有了飞速的发展，但是在施工管理方面仍然存在一些问题，例如施工现场管理差、缺乏计划性和操作规范性。目前，工程质量要求高、工期短、工程量大、技术难度高是建筑工程行业普遍的特征。但是，现阶段暖通空调的施工管理却很难做到。追求高效率、忽视施工质量是导致我国暖通空调施工管理混乱、质量低的原因。因此，工程人员需要严格从施工管理阶段入手，依据国家标准规章制度施工，合理分配施工现场任务，保证最终施工质量。

1.2暖通空调工程施工管理

1.2.1施工准备工作管理

施工准备工作是暖通空调工程的基础阶段，也是必要阶段。良好的施工准备工作是确保高质量工程的核心。为此，工程管理人员需要从以下几个方面着手准备：第一，施工设计及评估。根据工程要求确定施工方案，并由专业人员进行合理性、可靠性、安全性评估。第二，施工人员的管理。施工单位需要对施工人员进行科学合理的管理，例如对施工人员进行技术培训；不定期对技术人员进行考核，以确保施工的专业性。第三，资源的合理配置。根据国家相关规定进行工程物料的准备、施工人员的分配、施工进度的记录等等。

1.2.2施工过程中的管理

暖通空调工程是一项设涉及机械工程、环境工程等多项学科的技术，其专业性高、施工难度大。因此，在施工过程中需要做到对施工过程的每一部分细化，充分利用技术人员的专业知识，防止因专业学科交叉导致的施工薄弱环节出现。施工过程的管理还包括每一阶段完成后的检验。为了防止一次性完工后由于某个环节出现纰漏所引起的连锁反应，工程管理人员需要在每一个阶段完工后召集技术人员对前期工程进行检验。例如：检验工程强度是否符合相关标准，剩余材料是否造成二次污染等。

施工过程最核心的环节就是技术管理环节。暖通空调在施工过程中会出现一些问题：其一，就是其一，空调线路的定点交叉问题、空调制冷系统的水循环以及外机漏水问题，出现此类问题的解决办法是在施工前认真的对空调管道线路与图纸进行核对，确保实际与图纸的一致性。外机出现漏水问题大多是因为水循环的管道出现交叉问题，使气囊出现在网道中。其二，空调的各个部件之间的连接不紧密。在空调安装过程中，由于没有严格按照操作标准施工导致连接松动，不能满足施工要求。在处理这个问题时，技术人员一定要认真的对每一个连接部位拧紧。其三，空调运行过程中的噪音问题。这是一个普遍存在的问题，主要有以下几个原因：空调面板松动；空调内机安装不稳定，内机与外机的连接出现问题；压缩机的噪音值过大。当出现噪音过大时，可以让技术人员来排查故障，增加消音器、检查风机的风轮、轴承、平衡情况。

1.2.3施工完工后的管理

工程竣工后，主要对其进行验收和试运行。由相关工程管理人员根据工程标准，结合国家公布的最新标准要求对工程的每一部分进行详细的核查，并录入审查表，以供以后验收人员检查。在试运行阶段，施工管理人员需要对运行过程中出现的问题进行分析，明确故障点，同时要求技术人员进行维修，保证最终产品能够交付使用。工程交付使用后，在保修期内需要每3个月回访一次，以后每隔半年年回访一次，确保用户有良好的用户体验。

2暖通空调的成本控制

暖通空调工程不仅包括施工管理，其成本控制也是至关重要的一个环节。许多工程由于没有进行成本控制，导致施工过程中出现材料短缺、技术无法应用，导致工程无法按时完成。针对这一问题，在考虑施工管理的同时，还需要对施工成本进行经济分析，确保工程经济合理清晰。

2.1暖通空调成本控制现状

目前我国的施工成本还采取的是局部的阶段的管理模式，对与整个工程的宏观管控还有所欠缺。这就导致施工管理部门仅仅对工程实施阶段进行成本管控，而无法触及工程前期准备工作的成本管控。而设计部门则相反，他们往往仅对准备工作的成本进行预算，缺乏施工过程成本使用的经验，导致预估成本过于保守。这两个部门无法相互协调的问题极大加重了成本控制的难度。

2.2暖通空调成本控制

2.2.1施工准备工作成本控制

首先，施工前期应该由相关人员搜集当地自然条件资料以及技术经验资料，深入调查施工现场环境情况，以防出现某些不可控因素造成成本超出预算。其次，由技术人员完成现场设备布设后，施工管理人员进行评估，确保在工程过程种，此线路方案是性价比最高的方案。最后，对施工队伍的人员数量进行设置。根据工程工作量，对人员数量进行把控。在保证工程能够完工情况下减少人员使用，从而降低成本。

2.2.2物料成本控制

目前，施工物料的浪费在工程上是一个较为常见的问题。这一问题的存在，有碍于最大化成本控制目标的实现。因此，施工管理人员需要在施工前期需要对物料使用情况进行预测。在物料控制中，首先可以根据前面对物料使用量的预测，对市场上质量好信誉高的几家生产空调的企业公开招标，从而获得较为满意的空调购入价格。其次，针对施工过程中使用的其他施工材料，施工单位可以提前进行市场调研，选择物料物美价廉的生产厂家。最后，在物料的贮存和运输方面，要对其做好充分防护，例如由于阴雨天气的原因造成物料潮湿受损以及运输过程中车辆颠簸造成设备的损坏等。

2.2.3人力成本控制

人力成本控制主要包括控制人力薪酬和提高人力资源效率值两个方面。如果，在施工过程中如果不对施工人员进行合理的任务分配，将会导致施工过程中出现工人推卸责任、消极怠工，拖慢整体进度，无法在规定工期内完成任务，从而会提高在人力薪酬方面的成本。为此，施工管理人员需要针对每一位施工人员的实际情况进行任务分配，充分利用他们的特长和时间，达到人员效益最大化。这种方法类似于目标管理，即将人力成本控制逐层下移，精确到每一个人，保证人力成本的目标从下至上实现。

在成本控制方面会出现许多问题，以下是这些可能出现问题的解决办法：如果没有对工程定额的话，一般使用国家最新的定额标准；在对施工工程进行预算时，要充分考虑施工期间的各种不可抗因素造成的成本浮动；工程量要严格按照标准来执行，不能私自更改。当工程量出现问题时，要与招标单位协商探讨；预算编制完成后，要进行人工复查，保证万无一失；预算要结合施工过程，两者相互联系相互参考，切记不可单独考虑。

3结语

由上所述，暖通空调工程在施工管理方面仍然面临者巨大的挑战，工程要求高、施工难度大，已出现各种问题。因此，施工单位需要加大对自身管理机制的改善，同时也需要做到技术水平的提高，只有这样才能提高工程质量。当然，成本控制也是暖通施工工程中一个不容忽视的要素，管理人员需要在工程前期做详细的规划与调研，在保证质量的情况下尽量减少成本的消耗。

参考文献：

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