建筑工程造价的动态管理与控制分析朱新才

建筑工程造价的动态管理与控制分析朱新才

朱新才

安徽正诚项目管理有限公司安徽阜阳236000

摘要：随着国内经济的不断发展，城市化进程的不断加快，出现了越来越多的建筑工程项目，整个工程的造价成本也越来越受到社会各界的关注。对于整个工程而言，建筑工程造价的管理与控制是非常重要的，是整个工程质量好坏的重要一环。本文通过目前建筑工程造价的管理、控制现状与问题入手分析，提出一些合理性的动态管理与控制的方式方法，希望能够以此更好地管控建筑工程造价这一过程，提高建筑工程的整体质量。

关键词：建筑工程；动态管理；造价；控制

1导言

现阶段，我国的城乡一体化进程不断加快，城市化率逐年提高，我国的建筑行业正在不断地发展当中。作为一项工作繁杂、涉及面广的行业，建筑工程最终质量的好坏取决于许多因素，而工程造价的管理与控制则是这些众多因素中最重要的方面，也是整个建筑工程从筹备到交付整个过程的重点，对其是否严格把控将直接影响到整个工程的完成质量与最终利益，因此，只有更好地对工程造价进行有效的管理与控制，才能够让整个建筑工程顺利地实施下去。

2建筑工程造价的动态管理与控制

2.1设计阶段

建筑工程项目设计所花费的成本通常在项目总造价的1%左右，但建筑项目开展过程中产生的其他成本支出会直接受项目设计的影响，因此在设计阶段对建筑工程造价进行管理与控制至关重要。结合建筑项目设计阶段的特点，相关单位和工作人员应从以下方面进行造价的动态管理与控制。

2.1.1注重建筑工程的价值分析。工程价值是建筑项目功能与其全寿命周期成本的比值。在进行工程价值分析的过程中，要通过ABC分析法、价值系数法、最合适区域法等对建筑工程的功能进行分类、定义、整理和评价，然后按照各功能的重要性进行目标成本的分配，以此保证建筑工程设计可以保证建筑预期各项功能实现的基础上，资金投入得到有效的应用。

2.1.2在设计的过程中要积极的选用限额设计方法。即在结合批准的设计任务书和投资估算等进行初步设计和施工图设计，然后在保证建筑工程可以顺利完成的前提下。将设计中涉及的投资额和工作量向建筑工程的各环节合理分配，保证建筑工程在后期各阶段造价具有明确的依据，减少超额预算发生的概率。在进行限额设计的过程中，以确定具体的经济性技术指标和造价指标为直接目的，因此对设计人员和经济管理人员之间的配合要求非常高。

2.2合同管理阶段

建筑工程的合同中会对建筑项目相关主体的责任和权利等进行明确的规定。如果在合同管理阶段不能及时地发现合同中不合理的因素，在建筑项目开展的过程中很可能增加工程造价，因此也是建筑工程造价动态管理与控制的重点。例如，合同中如果未对施工阶段因不确定因素导致的设计变更，引起的造价进行明确的说明，可能导致施工无法正常进行或侵害部分相关主体的利益，导致因施工进度下降等问题引起的工程造价进一步提升。要保证合同管理阶段工程造价的动态管理和控制，应在合同签订前，组织相关主体在熟悉合同内容的同时对合同中不利于自身利益保证的条款进行协商，尽可能减少建筑工程开展过程中的合同变更，进而为造价管理和控制提供依据。

2.3施工阶段

施工阶段的资金应用直接决定建筑工程造价管理与控制的实际效果，因此在施工的过程中，除注重建筑工程的施工进度、安全性和质量外，造价控制也至关重要。在此阶段进行工程造价的动态管理和控制，相关人员主要从以下方面进行。

2.3.1结合市场材料、设备、工具的实际价格波动以及施工设计和进度等制定科学合理的采购计划，保证施工进度的同时，减少因施工材料挤压而产生的资金占用。通过提升资金的利用率、合理采购，减少工程造价。

2.3.2在选购施工材料的过程中，尽可能结合施工设计选择国家提倡的相关材料，这对提升建筑工程的质量、进度等方面具有积极的作用。而且可以为工程造价管理创造更加有利的条件。

2.3.3在施工的过程中，如果施工人员造价控制意识较低，会产生较大的资金、材料浪费，这在一定程度上也会增加施工造价。因此在施工过程中通过强化管理和针对性的培训，提升相关人员的造价管理与控制的意识也至关重要。

2.4竣工阶段

在竣工阶段虽然并不会产生大量的工程造价，但在此阶段如果忽视造价的动态管理和控制会使施工方产生大量不必要的成本投入。要达到工程造价控制、管理的预期目的，必须重视工程竣工阶段的工程造价管理与控制。施工方在此阶段应积极选择社会形象较理想的审计机构对建筑工程施工过程中所产生的税费、工程量等方面进行全面的审计，并对施工过程中相关的项目是够按照合同内容完成、是否满足相关的要求等进行全面的审查，保证所有项目支出均有真实、可靠的材料说明。由以上分析可知，建筑工程造价的动态管理与控制工作并不是建筑工程建设某一阶段特有的工作，而且在各阶段采取的管理与控制方法、重点等均存在差异。在具体应用的过程中应结合各阶段的实际特点灵活的选择工程造价动态管理与控制的方法。

3动态管理与控制的主要措施

3.1完善法律法规以及管理制度

完善相应的法律法规以及管理制度。企业通过了解本身的管理体系，对每一个环节都形成相对应的管理体系，为建筑工程造价的动态管理与控制提供信息基础。通过这些法律法规以及管理制度，可以有效地对各部门进行约束，从而有利于建筑工程造价的动态管理与控制的顺利进行，提高每个环节的工程质量，进而提高整个工程的质量。

3.2不定期培训，引进专业人才

对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员进行不定期的培训，让他们在掌握自身专业技能的前提下，了解和掌握其他体系的知识、流程与技能，从而在进行建筑工程造价的动态管理与控制计算与规划时更好地减少甚至避免不必要的成本增加。同时引进更加专业的人才，比如具有双学位、双专业技能的人才，这样对于建筑工程造价的动态管理与控制可以减少计算与规划的时间，这样有利于整个建筑工程的流程更好地结合，为建筑工程更好地实施提供时间等方面的便利。素，预结算人员的素质越高，预结算的准确性也越高。因此，工程企业在招聘员工时，要建立起完善的人才招聘考核制度，对招聘员工进行筛选，招入专业能力强、职业道德修养优良的高素质人才。此外，企业还应该为员工提供定期的培训活动，不断提高员工们的技术水平。思想政治教育也是非常重要的培训内容，它有利于提高员工的职业道德修养，端正工作态度，提高工作积极性。许多高校刚毕业的初入预结算岗位的学生，他们具有一定专业的知识结构，但缺乏实际的工作经验，对设计图纸和实际的施工流程还认识得不够充分，往往是停留在理论上或纸上谈兵，因此，这样的培训活动和教育活动是必不可少的。深入施工现场，多请有实践经验的老专家传授技术经验，将他们的专业技能、工作态度以及合作精神有机结合在一起，能够为企业培养出更多优秀的员工，减少工作中的失误。企业还应该进行定期的员工素质考核，这项制度有利于增强员工们的忧患意识，自觉、主动地提高自身的综合素质，这无论对于企业还是员工自身都是非常有益的。

3.3实现工程预结算信息化

积累预结算数据成果工程预结算的关键之处就在于对施工成本的计算。如果成本计算不够准确，那么企业就无法预估整个工程的支出，那么工程预结算也就失去了它的意义。目前我国的工程预结算还比较传统，一方面是工程量的计算方式仍沿用传统的手工算量，另一方面是对价格及经验数据信息的采集不够全面，致使工程量计算冗繁，收集到的价格信息不完整，数据更新不及时，不能真实地反映项目的成本，工程预结算的准确性得不到保障。

结束语

现阶段人们已经认识到提升建筑工程造价动态管理与控制水平对提升建筑工程施工进度、均衡相关主体利益，提升项目利润和抗风险能力等方面的重要性，并结合建筑工程不同阶段工程造价的特点，展开针对性的工程造价动态管理与控制，这是现代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不断提升的具体体现，应不断地完善和推广。

参考文献：

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[3]邓劲松.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].现代经济信息，2017，（02）：114.[2017-08-08].