公路桥梁施工管理要点与对策探究钟金洲

公路桥梁施工管理要点与对策探究钟金洲

钟金洲

湖南路桥建设集团有限公司湖南长沙410000

摘要：公路桥梁工程施工管理是一个长期、复杂、艰巨的过程，施工管理的质量对公路桥梁工程质量和城市发展水平有着直接的影响。因此作为建设单位，应该树立管理意识，加强施工的各个环节和建设要素的整体管理，加强资源配置优化，使之能够最大化的利用施工资源，保证施工进度，从而保证工程的质量，同时也保障了施工单位的长远发展。

关键词：公路桥梁；施工；管理；对策

最近几年，随着国家经济建设水平的提高，公路和桥梁施工项目数量也大幅度的增加。相对于其他工程来说，公路、桥梁工程建设难度要大的多，其复杂程度是其他工程所不能比的。首先对技术要求比较高，其次施工管理难度大。在保证施工质量的基础上，我们也要注意工程的进度管理和成本管理。对于以上几点，本文主要探讨了公路桥梁施工管理的要点以及相对应的对策。

1.我国公路桥梁发展现状

中国对公路、桥梁工程的建设近年来取得了长远的发展，但是在早期的公路桥梁施工过程中，缺少相关的管理，经常出现各种问题，开始对道路桥梁工程进行工程管理是近几年才开始。在道路桥梁施工管理相关方面，相对于发达国家来说，我们的经验还比较落后，需要不断的学习。我国目前公路桥梁工程现状是，一些管理人员对管理因素不清楚，对施工管理的认识不够，施工管理策略不全面。在很多地方仍然存在管理水平低下的问题，比如说预算超支、工期延误等现象。特别是最近几年，道路桥梁工程事故频发，这些事故在造成资产损失的同时，也对社会产生了不好的影响。因此，对施工单位来说，有必要加强施工管理，最大限度的减少事故的发生，从而保证公路桥梁工程的质量和进度。

2.公路桥梁施工管理的影响因素

2.1环境因素

公路桥梁工程涉及到的领域比较广泛，同时对技术水平的要求也比较高，是一个系统性比较强的工程。影响公路桥梁工程施工管理的因素比较多，其中一个比较显著的因素就是环境因素，在施工过程中，遇到雨雪、大风、高温等环境因素，必将减缓施工速度，加大施工难度，从而影响施工进度。另外，施工现场的地形、地貌也对施工管理带来了一定的影响。

2.2人为因素

在任何建筑工程中，都是由人来负责施工的，这其中包括管理人员和施工人员，施工人员受管理人员的管理，因此，管理人员的技术素养和管理素质就显得十分重要了。管理人员的管理水平高，施工质量和进度必然也会有所提高。反之，管理人员水平不够，必然会降低施工效率，影响工程质量。

2.3材料和设备因素

在公路桥梁的建设中，材料是工程的基础，设备是工程顺利进行的保障。因此建设材料和施工设备对公路桥梁工程来说，是不可缺少的两个必备要素。由此可见，加强对材料和设备的管理就显得十分重要，如果材料质量不过关或者是设备的准备不到位，那么施工质量和施工进度就无从谈起。因此这两个要素对公路桥梁工程来说，是十分重要的，缺一不可。

3.公路桥梁工程的管理要点

3.1施工质量的管理

施工质量一直是建筑工程极为重要的一个考核标准，由于公路桥梁工程是一项较为复杂的工程，涉及领域广泛，影响因素众多，如人员、材料、环境、技术等因素对施工质量的影响不可忽视，因此，在施工过程中，要加强施工质量管理。施工质量的管理主要是建筑材料、施工人员以及施工技术的管理。对建筑材料的选购应该把好关，采购符合工程要求的材料，将材料质量管理体系落在实处。管理层应该加强对施工人员的管理，科学安排施工过程，避免出现怠工、懒散的现象，使每一个施工人员各司其职，合理有序的进行施工。同时增强施工人员的专业技能培训，整体提高施工队伍的施工技术，对现场的施工作业，应该由专业的施工人员进行施工，如果存在不合格的工艺，要找出问题，并加以改进，使之符合工程相关工艺要求。

3.2施工进度的管理

施工进度对公路桥梁工程的质量有着直接的影响，很多施工单位存在盲目的缩短工期以节约成本的现象，这样做虽然缩短了工期，但是对施工的质量和安全造成了极大地影响。对施工进度的控制，应该根据实际情况，合理的分配施工人员和施工设备，根据施工进度计划，动态的进行相关的调整。

3.3施工成本的管理

施工成本的管理对施工单位来说，直接决定施工单位获得利益的多少，因此管理层应当重视施工成本的管理。在公路桥梁工程中，施工成本包括人工费、材料费、机械租赁费用等相关费用。要将施工成本的控制和施工进度结合起来，当工程进展到一定程度的时候，应当与它的成本合理匹配，避免出现后期施工成本超出预算，从而偷工减料，导致工程质量降低。

4公路桥梁施工管理对策

4.1施工质量管理对策

建立全面的质量管理体系，正所谓，有了规矩，方成方圆。如果想要提高施工管理的水平，我应当有规范的管理制度，而管理制度的构建，应当遵循理论与实际相结合的原则。在公路桥梁工程实际施工过程中，应当根据实际要求，设定质量目标，并制定实施政策，形成施工管理程序性的文件，构建一套合理、完整的工程质量管理体系。同时要加强施工中的安全监测，对于发现的质量问题，要及时解决，并采取补救措施。

4.2施工进度管理对策

在公路桥梁工程的施工中，施工质量与施工进度有着密切的联系。在施工的时候，一些施工单位忽视两者之间的关系，盲目的缩短工期，加快施工进度，忽略了对质量的管理，导致施工质量下降。因此，在施工管理工作中，在加强进度的同时也要对施工的质量进行严格把控，根据实际情况，合理的安排施工人员，调整施工进度，只有这样才能建设出高质量的公路和桥梁。

图1桥梁工程施工流程图示

图2桥梁工程施工进度参考表

就桥梁工程而言，可以根据工程的实际情况来制定一个如上图1、图2的施工流程和施工表，严格按照流程图和表格来进行调控，把控工期。

4.3施工成本管理对策

要保证工程的质量，对施工成本的管理不可忽视。施工单位应当建立成本管理相关制度，将成本管理的责任落实到每一级管理层面，从上而下，从管理层面到施工人员，层层把控，做到对成本管理心中有数。同时在这个过程中，还要加强对施工成本的分析，根据实际情况，不断的调整成本计划，从而实现在保证工程质量的前提下，合理的降低成本。

结束语：

随着国家经济的快速发展，公路桥梁工程的建设也在发展的浪潮中不断进行。公路桥梁的施工管理对公路桥梁工程来说，有着不可或缺的作用，意义重大。做好公路桥梁的施工管理工作，主要从施工质量、施工进度、施工成本、三个方面入手，进行管理工作。特别是施工质量的管理，一旦出现问题，直接影响到施工进度和施工成本，甚至影响到工程的安全问题。施工单位只有做好这三个方面的管理工作，才能保时保质的进行公路桥梁工程的建设。同时管理人员应当对施工过程中出现的管理问题进行分析，找出问题所在，从而针对性的解决问题。同时在施工过程中不断的总结、摸索，形成一套完整的管理体系，改善目前的管理现状，提升公路桥梁施工的管理水平，促进公路桥梁事业的良好发展。

参考文献：

[1]赵晓曈.公路桥梁施工管理的要点与对策探析[J].建筑工程技术与设计,2018,(9):3057.

[2]黄志德.公路与桥梁连接处的施工管理研究[J].四川水泥,2016,(9):163-163.

[3]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品,2011,(23):181-181.

[4]包靖安.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].工程技术研究,2017,(10):181,187.

[5]赵福安.公路工程路基病害及治理措施[J].交通世界（建养机械）,2012,(5):178-179.