建筑工程管理的现代化和精细化研究孙丽华

建筑工程管理的现代化和精细化研究孙丽华

孙丽华

山东滕建投资集团有限公司山东滕州277599

摘要：建筑工程管理的现代化与精细化包括多方面的内容，主要有施工进度与工期、施工质量与施工安全管理、工程项目的成本管理等。也就是说相关负责人严格依照建筑工程合同上所规定的建筑工程建设的每个阶段的目标，针对工程建设的整个过程中的质量进行具体的监督与管理。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

引言

建筑行业作为我国传统性支柱产业，在全球信息一体化的时代背景下，给建筑行业的发展带来机遇与挑战。建筑工程的管理水平是保证工程建设的核心力量，工程建筑管理与施工质量是提高建筑企业市场竞争力与综合实力的重要条件，文章讲述了建筑工程现代化与精细化的重要意义，并提出相关管理建议与措施。

1建筑工程管理现代化与精细化的重要意义

建筑工程管理的现代化与精细化是一种新兴的符合建筑工程实际需求的建筑理念，对整个建筑行业的发展与建设都有着深远的现实意义与影响。在建筑施工中，依照相关要求与行业标准对整个项目开发与建设进行严格的监督与控制。在整个过程中，推行建筑工程的现代化与精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理手段相结合，工不仅掌控着施工进度与工期，还直接对建设项目进行监督与管理，严格监管项目开发与施工的各个环节，避免对各项资源以及生产要素造成浪费，以此降低企业的投资成本。

2建筑工程管理的现代化与精细化的影响因素

2.1工作人员因素

首先，管理人员的工作素质。管理者管理能力的高低，对管理的工作效率与质量有着直接的影响。建筑工程管理是一项极复杂、管理难度极大的管理工作，涉及到建筑工程的各项细节工作。想要做到管理的现代化，管理者必须建立现代化的管理理念，掌握现代化的管理方法。为促进管理的精细化，管理人员必须具备严谨的工作态度与极强的责任心，可使管理工作深入到建筑工程管理的各细节中，把握管理工作的要点。

其次，基层人员的综合素质。有效的管理要求全体员工对管理者的指导工作认真落实，促进工作整体效率的提升。这需要工作人员具有强大的团结力与向心力，同时具有极强的协调能力，有效落实管理的各项工作任务。只有各工作人员、各工作部门之间能达到较好的协调性，才利于管理工作的有效落实与不断提高，使其向现代化与精细化方向深入发展。

2.2材料设备因素

建筑工程管理效果直接体现在建筑工程的施工质量与安全上，现代化与精细化管理下，建筑工程的质量安全主要受材料与设备因素影响。首先，施工材料的质量影响施工的质量，即使其他因素满足施工要求，但施工材料质量质量不达标，严重影响施工的安全。其次，施工设备影响着工作的质量与安全。施工设备的先进性对施工的质量影响重大，同时设备的安全性也影响着施工人员的安全。一旦施工设备出现问题，会对工程的质量与工期造成影响，甚至导致严重的人员伤亡与经济损失。由此可见，施工材料设备对建筑工程管理现代化与精细化的影响极大，因此必须加强对材料与设备的管理。

2.3施工方式因素

施工方式涉及到建筑工程施工的多项环节，如设计、施工、检验等，每一项工作对施工方式都有影响，导致其在施工整个过程中起着影响作用。为此，管理人员在对施工方式进行管理时，必须全面考虑工程质量与安全的影响因素，从而确定最优的施工方式。

2.4施工环境因素

施工环境会导致施工中出现各种问题，对管理的影响极大，有效的工程管理，可维护施工质量与安全。施工环境中存在较多的风险因素，易导致事故发生。其中自然因素是施工质量与安全的重要影响因素，天气变化异常会对施工造成影响，如大风、暴雨等天气都会带来施工安全隐患。施工人员必须加强对这一问题的管理，制定预防及事故处理预案，提高综合管理能力降低事故发生的概率。

3建筑工程管理现代化与精细化的相关建议与措施

3.1加强对建筑施工的管理与监督力度

在工程建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，必须严格依照施工建设相关规定与设计要求进行操作，在提高施工进步的前提下保证施工质量，根据施工的具体情况与周围环境适当的缩减施工时间。相关监督管理人员在工程项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，一旦发现任何问题，应该及时与施工单位进行沟通，促使施工单位及时修改这些问题。建立健全的管理机制与监督机制是建筑行业良好发展的基础，对施工管理力度提供一定约束条件，促使管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合理控制，明确各个部门的职责，在管理范围内，保证建筑行业的监督工作得到真正的贯彻与落实，保证工程项目的整体施工质量。

3.2对相关人员建筑工程现代化与精细化管理进行培训

在建筑工程施工过程中，施工人员的素质与专业技能对施工质量具有直接影响，因此，必须要提高施工队伍的整体素质。对于不同施工环节的人员应该对其进行技能培训并且进行安全教育，对施工人员进行考核，主要包括职业素质与专业技术考核。以此提高他们的安全意识与职业素养，完善自身的不足之处，提高职业素养。

此外，在选择施工人员的时候一定要选择专业技术强的人来进行施工操作，并定期对这些人员进行考核。还需要对施工现场进行有效管理与控制，控制好施工进度与施工质量。还可以实现适当的奖励机制，提高施工人员的工作效率与积极性，立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全，减少安全事故发生的几率，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益[3]。

3.3加强建筑工程验收工作的现代化与精细化管理

在工程建设期间，并不是所有人与单位都可以进入到施工场地，也就是说要求具有专业技术人员、良好的生产设备以及施工经验的建设单位可以进行作业，从根本上保证建设工程的质量。此外，在工程项目结束之后，施工单位需要将竣工报告交给上级主管部门进行工程验收，全面审查与评估工程施工质量与整体效益，并根据竣工报告在进行备案，以此保证数据的完整性与真实性。

3.4创新管理思维

管理思维对管理者工作具有指导作用，影响着管理者的实际管理行为。为实现建筑工程管理现代化与精细化，管理者必须创新自身的管理思维，确立新的管理理念。首先，正确认识管理工作及其创新的重要性，积极转变自身思维。其次，树立现代化管理思维，积极学习现代化管理理念与方法。最后，树立精细化管理思维，对建筑工程各项工作进行精细化管理。综合考虑各项影响工程质量与安全的因素，对其进行具体化管理。保证每一项施工工程质量与安全，从而提高管理的综合水平。

3.5完善建筑工程管理体系

首先，完善管理队伍体系，建立高素质的管理队伍，为现代化与精细化管理提供人员基础。其次，完善管理职能体系。根据管理工作内容的不同，将其分为监督、管理与检查三项职能。这可有效提高管理工作效率，促进管理精细化。降低管理人员权利，提高管理合理性。最后，建立管理工作流程体系，将工作融入到设计、施工与检查三项工作中，确保设计的合理性、施工的标准性及工程质量的合格性，保证管理工作水平的提升[2]。

结束语

建筑行业不断发展的同时特让我们意识到建筑工程管理的重要性，影响施工质量与安全的因素有很多，各个阶段与各个环节都是紧密联系的，任何一个环节出现问题都会影响着整体工程施工质量，必须采取相关措施推进建筑工程管理的现代化与精细化，提高建筑工程的管理水平。

参考文献：

[1]张小梅.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].居舍，2017（26）：124.

[2]李小勇.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技，2017，28（02）：121+137.

[3]刁节桃.建筑工程管理的现代化和精细化[J].江西建材，2017（15）：298-299.

[4]莫志其.建筑工程管理的现代化和精细化[J].四川水泥，2017（07）：336.