简析建筑工程造价存在的问题和对策

简析建筑工程造价存在的问题和对策

龙福灵

广西柳州545000

摘要：如今，我国已进入信息化时代，建筑行业也随着经济水平的快速发展得到了长足的进步。对工程造价控制的研究对于建筑行业来说是十分重要的领域。建筑行业对工程造价的控制能够最大程度的降低建设成本，提高工程的经济效益。本文主要分析了建筑工程造价存在的问题和对策，以供参考。

关键词：建筑工程；造价；问题；对策

1建筑工程造价控制应遵循的原则

1.1全面控制原则

所谓的全面控制指的是在工程项目施工的各个环节和项目中以及人力资源的调度等各个方面落实对工程造价的控制。坚持全面控制原则可以有效的降低工程造价。落实全面控制原则就必须在项目施工的整个过程中对人力、物料以及各项额外的支持进行全面细致的监督和管理。尽可能的降低变动成本，并在保证工程质量的前提下减少固定成本。

1.2目标管理原则

所谓目标管理制度是：制定计划、落实措施，评价考核，善后处理。制定科学的工程计划是控制工程造价的首要解决任务，先制定工程的总计划，再将总计划的各步骤进行细致的分解，并制定出具体的实施办法。然后将细节分配给各个基层施工队伍。在制定计划时必须对工程进行全面细致的考量，结合施工人员的特点做到扬长避短，制定详细的操作行为准则。尽量详细的对人员进行分配，保证每个人都能发挥出最大的作用。

1.3责任与权利相结合的原则

权责分配是在各项管理任务正式进行之前的首要事务。在企业内部将去权利与责任相统一，这样才能保证管理工作的顺利进行，让工程造价的控制工作发挥出作用。企业要对工程中出现的各项权利和责任进行科学的划分，并将划分结果落实到每个人。同时，应该尽可能的保证权利和责任的大小是一致的。除此之外，适当的惩处和奖励措施也是必不可少的管理手段。惩处奖励办法的合理运用有助于调动各阶层工作人员的责任心和使命感，有助于各项工作高效的完成。

1.4动态控制原则

市场环境瞬息万变，为了时刻契合市场是变化，就必须让企业具备快速获取市场信息和对信息作出有效决策的能。企业应该及时比对工程中实际产生的造价与方案制定初期预计的造价，并进行合理的调整。

2建筑工程造价存在的问题分析

2.1认识上存在误区

想要做好项目的管理活动，就应该加强项目管理部门对造价管理控制重要性的认识。项目管理的工作人员都没有对项目的成本控制有比较强烈的愿望，管理人员缺乏进行统一造价控制的责任认识。

2.2材料疏于管理，过渡浪费加剧

在工程的各项支出中，建筑材料的消耗无疑占据了最大的比重，因此对工程材料的管理直接影响着工程的整体效益。目前，建筑工程的现场管理人员对建筑材料的管理往往达不到要求，对建筑材料的使用不加以控制，导致材料浪费的现象十分严重。这极大的增加了工程的成本。因此，我们要加强对建筑材料的管理工作，建立起一套完整的材料使用监督制度，争取做到每一笔支出都是有必要的。在工程队申请建筑材料时，必须按照预定的计划来领取，并设立专门的监督岗位对材料进行看管和分配，以尽可能杜绝材料浪费的现象。在一些项目上，有些施工人员为了追求项目的工期，就会在保证建筑的质量的前提下，对于建筑的工程机械进行过度的使用，忽视了机械也是应该有修整的时间的，造成了工程机械的损耗，建筑工程机械与普通的机械不同，建筑工程的机械修理就需要很多的费用。还有一些其他的问题，同样会导致整个建筑工程的造价控制不力，导致经济效益的损失。

2.3造价核算缺乏约束力

项目推进过程中，需要对项目工程的资金做一个合理的规划，但是在现在的建筑工程当中，在进行项目的建设过程时，完全没有一个比较好的建筑资金的规划，导致在建设过程中，往往是在建设项目的过程中，哪一个环节资金不够，就把资金往哪一个方面进行转移，来弥足资金不足的问题。尽管有些企业在项目的建设之前，做好的资金的规划问题，但是缺乏对于建设工程中，资金的落实情况不到位。使得建筑资金计划变得非常难落实。还有一些建筑企业，公司内部的人员管理不到位。对于在建筑实施比较成功造价管理的人员应该进行奖励，但是公司忽略了这一点，导致公司内的人员工作不积极。应该建立比较完善的奖励制度。以培养员工的责任心，调动员工的工作积极性。公司加强对于成本管理的鼓励活动。使得企业对于项目的造价管理得到越来越高的重视。使企业的经济利润实现最大化。

2.4无法进行有效目标控制

目标成本管理作为项目管理中的基础，企业对其进行科学合理有效的设置，需要将责任明确划分到具体单位或者是个人。对于责任的对划分一定要细致、全面，不能切实可靠地履行责任必须要受到相应的惩罚。在项目工程实践过程中，管理方式大多简单粗暴，没有成本估算，没有制定相应的成本目标及计划。工程过程中会出现许多造成成本浪费的因素，而企业缺乏对人员的考核，甚至随意安排人员，造成人员冗杂，大量资金被浪费。

3建筑施工企业加强工程造价控制对策

3.1加强人工费的控制

人工的费用在现在建筑的企业造价管理当中占有非常重要的地位。所以我们应该注重工人的施工效率，对于施工团队要做好相关的技术和思想上的培养工作，防止因为工人的专业素质不强，或者因为思想上的原因而延误整个工程的工期。建立健全企业施工的奖惩制度。调动施工人员的积极性，从而使施工效率得到较大的提高。从而使建筑的成本得到有效的控制。

3.2引入先进技术，提高企业工作效率

在整个行业市场中，有众多的企业，企业想要在这些同行中脱颖而出，就必须对陈旧的管理方案进行改革，并利用先进的机器设备提高工作效率，可以在同等的时间内创造更多的价值。从世界上的发展情况来看，西方国家的工业化水平和技术发展水平普遍较高，这些国家在短期内的产出水平明显高于我国，其中最重要的原因就是他们拥有先进的技术，尽管我国的人口众多，在劳动力上具有优势，可是归根结底还是需要利用先进的设备提高工作效率。利用先进的技术可以获得较高的回报，降低人工成本的投入增加工作效率，以此实现企业竞争能力的提升。

3.3加强材料费控制

材料费主要是指工程施工所必须的各种建筑材料以及其他相关生产材料的消耗导致的费用。这部分的费用在所有各项支出中都占据着最大的比例。因此，控制材料费用工作开展的好坏是整个造价控制工作的重点。在制定工程计划时，就应该根据工程的大小对各种生产物资的消耗进行预算，合理的估计各项物料支出带来的成本。在实际的生产中要时刻注意实际使用与预期之间的对比，找到差距所在，及时进行调整。在购买工程物资时，要进行深入的市场调查，对各种材料进行全面细致的对比，并对各供应商提供的样品的质量、规格进行考量。最终确定工程的物资供应商。在对各项工程物资进行购买时，必须有专人对各种物资进行验收，以确保物资的质量和数量。在工程材料购买回来之后，要重视物资的存储工作，要防止由于存储不当导致的物资变质。同时要做好防火、防盗的工作，以免造成不必要的损失。

3.4加强质量控制

在建筑工程当中，对于建筑工程的质量控制，是必不可少的一个环节。想要在建筑工程当中取得非常好的质量，就应该保证对于建筑资金的投入。但是有时候，比较高的资金成本投入可能不会产出质量非常高地建筑。因为在建筑工程当中可能会由于施工技术的不发达，产生窝工的现象，使质量的产出比和前期投入不符，导致整个建筑工程的成本控制达不到预期的效果。

结语

工程的造价涉及到工程的整体效益，是整个工程中最为关键的环节之一。对工程造价控制管理工作考验着工程的管理人员，需要从业人员具备一定的专业知识和丰富的管理经验。管理人员应该结合具体的工程特性制定出科学实用的管理方案，切实做到对工程造价进行控制，以降低生产成本，为企业创造更大的盈利空间。

参考文献

[1]赵秀琴,杨晓东,考志勇.建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国建设信息化,2017(22):76-77.