浅析信息化背景下的建筑工程管理杨喆

浅析信息化背景下的建筑工程管理杨喆

杨喆

身份证号码：33040219790927xxxx邮编：314000

摘要：现阶段，人类正处于信息爆炸时代，为了满足人们对建筑行业的发展需求，很多建筑企业开始将信息化应用到建筑管理中，开发了信息管理系统与内部局域网，提高了工程项目管理质量，但是受各种因素影响，导致建筑工程管理信息化中依然存在一些问题，必须及时对其进行分析。

关键词：信息化；建筑工程；工程管理

1建筑工程管理中信息化应用的重要意义

1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现

对任何一项工程进行工程管理的过程之中，为了可以严格的相应的施工规范来控制其中的每一个阶段，在最大限度之上来充分的保障工程可以井然有序的予以实施，进而加大工程施工的质量。在一个工程项目进行初期决策的过程之中，就已经将作用确定下来，在进行项目管理的过程之中，就要达到项目的目的发挥出来。在工程建设施工的每一个阶段，也就是在某个时间段之内来相应的进行工程管理。在其管理的郭晨之中实现信息化管理的过程之中，可以在最大限度之上来有效的提升信息的高速流转，保障信息的精确性，这对于实现管理最终目的充分的发挥。

1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求

分析建筑工程之上来进行分析，其中的每一个工程的实际情况也不一，虽然是大致相同的过程。但是一般存在十分显著的差异。建筑工程之间的主要区别就是主要决定了工程管理的模式。造成建筑工程管理的主要原因就是因为建筑施工周边所处环境不同而导致的。先前传统的工程管理经常会出现施工效率低下以及工作过重的情况。现如今在信息化的形势之下，工程管理可以从根本之上有效的解决先前传统的工程之中出现的各类问题，同时也可以充分的满足多样化管理之中的各项要求。

2信息化在建筑工程管理应用中存在的问题

在建筑工程的管理工作中，传统的管理模式与方法已经难以适应现代建筑行业发展的需求，建筑业想要继续的发展，就需要进行改革和创新。信息技术的应用，将有利于解决传统管理模式和现代建筑业发展之间的矛盾，改变了建筑业传统的管理理念。但是信息化在建筑工程的应用方面还存在以下几个问题。

2.1建筑工程项目信息化应用的宽度和深度不足

相对于发达国家，我国的建筑工程开始进行信息化的管理模式相对较晚，从全局看来信息化水平也不高，甚至只能说信息化管理只在内部管理、招投标、工程预算和施工组织设计等少部分的领域得到了实现，无法应用到整个施工过程中，无法对施工进行统一有效的管理。

2.2企业、施工单位之间缺乏信息共享

建筑工程的各单位之间有着较多的业务往来，但是他们之间的信息却没有实现共享，建筑工程的相关信息只是在各自单位内部之间进行传阅。如果企业想要得到相关信息，就需要进行大量的时间进行信息的整理和查阅，这样很容易造成人员的浪费和管理成本的增加。

2.3企业信息化管理程度不高

目前我国建筑工程的施工进程相对于其他国家还需有待提高，这是信息化管理程度不高的具体表现，传统的建筑工程管理中，我们习惯于运用人工来进行资料的管理、存储和查阅等，然而随着时代的发展、高素质人才的引进和建筑工程管理信息化的普及，这种传统的模式不仅使得效率低下，而且也对人才和资源造成了极大的浪费。建筑工程项目中的局域网往往只局限于项目经理和施工现场之间，没有和相关的其他管理者形成良好的互动，如果想要了解相关信息，需要付出大量的人工进行信息的整理和查阅，还需要花费大量的时间进行沟通和交流，造成时间成本的增加，拖慢了现场的施工进程，还有可能出现信息误传和理解偏差，给管理带来不便。

3加强信息化在建筑工程管理中应用的措施

3.1加强信息化应用的统一性

建筑工程的施工过程，是一个十分复杂的过程，我们需要运用科学的方法对其中的各个细节进行管理，提高管理的效率和质量。在工程管理中应用信息化技术，需要对使用的部分进行统一，确保整个过程都是符合发展规律和实际要求的。建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收和保修期。在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性。建筑工程管理的工作十分复杂，我们应该对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异。管理的过程如果不能够将信息进行统一，将会影响工程管理质量，从而影响工程质量。

3.2推动信息化中层次化应用

由于建筑工程涉及的范围比较复杂，我们在管理的时候需要对涉及的部门进行研究，根据每个部门的特点设置专门的管理方法。管理不只是涉及到建设过程的管理，更涉及到与政府部门和建设有关的部门之间的合作。在管理的过程中，如果不能够对管理的方式方法和管理模式进行了解，就很难保证管理工作的质量。如果在管理的过程中融入了新的计划，我们应该及时地进行调整以适应实际需要。

3.3促进信息化在工程管理中的适应性

信息管理是建筑工程管理的一个基础，进行信息管理我们应该根据每种信息的特点编制专门的信息管理办法，提高信息管理工作的质量。施工的过程受诸多因素的影响，我们需要对影响的因素进行分析并处理，让影响因素朝着有利于工程质量提高的方向发展。一方面，信息化管理利用先进的技术和软件，大大解放了人力，提高了相关工作的质量。另一方面，有的管理工作不能够适应信息化发展的需要，我们必须调整这部分工作的适应性。建筑工程管理要做到保证工程按照合同签订的时间交付、不延期，也需要保证工程的成本和质量相一致，既不能为了控制工程的成本而忽略了工程的质量，也不能虽无需求仍然去盲目提高工程质量而增加工程的成本。信息化管理的工作涉及面非常广，在进行信息化管理的时候，应该具备必要的知识和方法，促进信息化管理的适应性。

3.4加强信息化应用的数据化

BIM技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说，在整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。

3.5加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才

在信息化的大背景下，建筑工程管理比以往任何时候都更加需要一些会运用新技术的人才。基于这种现状，我们需要在两个方面开展此类工作。第一，我们需要加大对信息化技术的推广，确保每个工程的建设都充分运用信息化技术进行管理，提高管理效率和质量。第二，需要加大对管理人员的信息化技术应用培训，因为在未来的管理工作中，对信息化技术人才的需求必然越来越大。只有加快信息化技术的推广应用，加大信息化技术人才的培训力度，储备信息化人才，我们才能够适应建筑业的发展，实现建筑工程管理水平的稳步提升。

4结束语

总之，进行建筑工程信息化建设时，必须对企业经营情况进行分析，然后合理的规划企业信息化管理目标，并制定相应的管理制度。同时还要加快信息系统与软件开发，给我国经济的发展做出应用的贡献。

参考文献

[1]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技,2016,01:124.

[2]刘俊敏,王占峰.信息化背景下的建筑工程管理[J].居业,2016,09:133-134

[3]刘波.浅述信息化背景下的建筑工程管理[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,21:48-49.