建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨韩俊

建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨韩俊

韩俊

池州市重点工程建设管理处安徽省池州市247000

摘要：随着社会的不断发展，建筑工程是越来越多。在建筑工程施工中，为了更你好的提升工程质量，需要优化设计方案，严把材料质量关，降低施工成本，保证建筑工程质量。本文主要对土建工程施工现场管理存在的问题和土建施工现场管理的优化策略进行了阐述，以供参考。

关键词：建筑工程管理；土建；现场管理

ABSTRACT：Withthecontinuousdevelopmentofsociety，moreandmoreconstructionprojectshavebeenbuilt.Intheconstructionofconstructionprojects，inordertobetterimprovethequalityoftheproject，weneedtooptimizethedesignscheme，strictlycontrolthequalityofmaterials，reduceconstructioncosts，andensurethequalityofconstructionprojects.Thispapermainlyexpoundstheproblemsexistingintheconstructionsitemanagementofcivilengineeringandtheoptimizationstrategyoftheconstructionsitemanagementforreference.

Keywords：constructionengineeringmanagement；civilengineering；sitemanagement

随着社会的不断发展，建筑工程是越来越多。在建筑工程施工中，为了更好的对施工质量进行控制，需要不断创新建筑工程土建施工现场管理制度从而逐步提高建筑工程土建施工现场管理质量。在建筑工程土建施工中，需要对存在问题进行分析，然后进行优化，从而更好的提升施工现场的管理效率。

1建筑工程土建施工现场管理的意义

在建筑工程土建施工中，现场管理工作水平高低将直接影响到整体的工程质量和工程造价。如果施工现场管理混乱无序，将会导致施工材料混放，人员配置不合理，不仅会加剧资源损耗，还会由于工期延误增加施工成本，埋下一系列安全隐患，制约企业的经济效益[1]。故此，为了打造高质量的工程项目，塑造良好的企业形象，加强土建施工现场管理是必然选择，只有这样才能实现资源合理配置，在满足施工质量和安全前提下，最大程度降低施工成本，可以为企业带来更加可观的经济效益，提升企业核心竞争优势。

1.1土建工程施工现场管理存在的问题

第一，安全管理不到位。在进行当前土建施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隐患。

第二，在进行工程施工质量管理过程中，施工单位对施工质量管理投入比较少，没有针对工程建设实际情况，提升施工人员的质量意识，导致在施工过程中，经常出现各种质量管理漏洞，质量管理措施落实不到位，增加了土建工程施工难度，甚至出现返工行为，增加了工程建设的成本，无法保证工程建设顺利进行。

第三，施工成本管理不到位。在土建工程施工现场，有的施工单位无法全面认识到施工成本管理的重要性，没有结合施工实际情况，制定完善的成本管理机制，导致经常超出预算的问题，对整个工程项目施工产生极为不利的影响。并且有的施工单位采用传统的施工成本管理理念，缺乏施工成本节约意识，极大地降低施工单位的经济效益。

2建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1现场成本管理

土建工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制；与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于土建工程施工现场成本管理活动来说，需要落实全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。

2.2土建施工现场的质量管理

在建筑工程现场管理中，做好质量监督管理工作，才能有效提高工程施工质量和效率。在建筑工程开始施工时，相关的管理人员要做好施工工程的规划，按照工程图纸进行建筑施工。建立建筑工程施工现场质量管理的制度和规则，工作人员要严格按照有关的规章和制度开展工作确保建筑工程的质量。再者，做好相关的质量监督和检查工作，提高施工工程的有效性。当发现建筑施工出现质量问题时，及时与工作人员进行联系，确保沟通的畅通，有效解决质量问题。提高质量监督人员的综合素质和水平，定期组织培训和考核，不断质量监督人员的能力和意识增强建筑施工的质量安全。

2.3优化施工现场安全管理

建筑工程土建施工现场管理中，安全管理作为一项重要内容，为了保证施工活动有序开展，应该定期组织施工现场安全巡查工作，寻求合理有效的安全管理措施，全面落实到实处。在施工现场巡检过程中，检查施工机械设备和安全防护措施落实情况，一旦发现安全隐患可以寻求合理措施及时改进，并做好记录妥善保管。同时，施工现场机械设备使用前进行严格检查，及时检修和养护，并构建完善的安全预警体系和安全管理制度，最大程度上规避安全隐患出现，提升土建施工质量和安全。

3.总结

建筑工程管理重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的项目管理人员，组建完善的管理机构，全方面地把控各个环节，从根本上控制工程成本，增加收益。

参考文献

[1]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界，2018（6）：204-205.

[2]陈升伟.刍议建筑施工现场管理的问题与优化方法[J].科技创新与应用，2017（11）：256.

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[5]毛龙飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2017（36）：105.

[6]郭荣，王进平，尚鹏镖，谢建成.施工现场收尾安全管理[J].施工技术，2017，46（S2）：762-764.