浅谈变电运维管理一体化建设问题与对策

浅谈变电运维管理一体化建设问题与对策

王彤1，2

1.湖北省电力有限公司检修公司

2.三峡大学

摘要：随着社会的不断发展，电力企业为了满足用户对供电质量的高要求，不断加强内部管理，改善传统变电站管理方式，变电运维一体化管理模式应运而生。本文从变电运维一体化模式的概念出发，对电力企业实施变电运维一体化模式的难点和原则进行了分析，并探讨了电力企业变电运维一体化模式的发展前景，旨在提高电力企业变电站运行管理质量，促进电力企业的进一步发展。

关键词：变电设备；变电运维，一体化；原则

0背景

随着我国经济建设水平的不断加强，人们对于电力资源的需求，较之从前相比相应的需求量也随之提高，这就使得电网运营的运作方式也要发生相应的改变，传统的电网运营模式已经不能满足于现代化进程的需求。在传统的运营模式中各个部门工作性质都相对独立，运营过程中出现的局限性也很强，虽然在一定程度上可以是运营维持稳定的情况，但是会导致运营的效率相对发生下降的变化。通过一体化的变电运维的方式，可以加大各个部门之间的联系，并且各个部门所负责的职能也会相对更加丰富一些。一体化的变电运维的方式可以节约企业对人力资源的使用，可以有效地促进企业成本的节约以及资源配置的相对优化。一体化的变电运维要求部门之间也要做到一体化的融合，也就是指要求将传统分立的部门进行相应的部门整合，在一定程度上可以有效地减少部门冗杂的事情以及工作人员的职能单一化的缺点，从侧面可以提高人力资源的利用率。而员工的相对一体化也是有部门的一体化衍生而来，通过管理人员对员工进行多方位的职能培训，可以有效的提高员工的工作效率以及实现“一岗多职”的技能要求。

1.变电运维一体化作业管控中存在的具体问题

1.1现场作业较难实现安全管控

正式施行变电运维一体化作业前，相关人员需重点开展现场巡查及检测维修等方面的具体工作，且检测人员需明确自己的职责范围，并遵照规范流程与有关规定开展现场检查，确定各项维护措施落于实处。但依靠运维人员对各种变电设备开展检测与维护的过程中，具有一定的不可控性，而且某些情况下会出现“一人兼多职”、工作签发、检测及验收等工作过于敷衍等现象，这就给设备检修的现场操作带来了很多隐患。

1.2运维管控人员不足，日常工作量也增大

实践变电运维一体化的同时，运维人员需负责运行操作、检测修理两方面的相应工作，其工作量和风险性都较大，若运维人员在调节运行的过程中不慎受到各种因素的负面影响，将会使自身处于极其危险的境地中。相较传统运维作业模式，变电运维一体化作业中所涉及的理论知识和操作技能更多，且不同作业要求工作人员具备不同的知识和技能，这是为了能够实现人员分工合作，提升运维作业的整体效率。由此可知，变电运维一体化对运维人员提出了更高的知识与技能要求，但从现阶段运维管理的具体情况来看，电力任职人员中缺乏复合型的变电运维管理人才。而且，当处于大规模变电检修情况下时，急需复合型运维人才开展高效率的测试、检修工作，以实现最少人力完成变电设备检修的目标。

2.变电运维中应用变电运维一体化模式的对策

2.1强化人员管理变电运维一体化模式

对管理人员素质水平的要求相对较高，需要一专多能、一岗多能的复合型人才，通过培养一支复合型管理人才队伍，能够有效解决目前人才素质较低、人才结构不合理的问题，以此提高变电运行的综合效益，为实现变电管理的规范化、精益化奠定坚实的基础。

2.2提高工作效率变电管理

应用变电运维一体化模式时，优化变电运行管理。简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、操作顺序，优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员工作效率。另外，管理人员承担巡检、发现以及消除维护类问题、缺陷的职责，这就要求变电运维管理人员制定完善的日常巡视、维护工作计划，尽可能的多算消除缺陷的时间。而检修试验的管理人员，不仅仅应该从事简单、传统的维护类检修工作，还需要从事专业化检修工作，以此降低变电运行故障发生率，进而保证电网能够安全、稳定的运行。

2.3提升工作人员的综合素质与责任意识

变电运维一体化是一种相对较新的电力系统管理模式，在很多地方仍然需要工作人员不断学习、不断磨合，而每一个工作人员基本的业务素质和责任意识，将会影响到整体的变电运维效果。因此，需要通过科学的培训、考核，让每一个参与变电运维一体化的工作人员熟练掌握工作技能，有效理解工作范围，合理处理突发事件，严格控制安全隐患，从而提升每一个工作人员的综合业务素质。此外，要对工作人员尤其是一线工作人员的责任意识进行正确引导，让其认识到自身工作的严肃性与重要性，认识到一旦自身工作失误可能导致的严重后果，以此让每一个工作人员都能严肃认真地对待自己的工作，获得最佳的工作效果。

2.4科学管理和分工，降低管理风险

在进行管理风险控制时，应该对变电运维作业小组的最大承载能力进行分析，变电运维作业小组的最大承载能力包括人员安排、时间安排以及工作量等，各个班组的班组长应该对小组的可承载能力、管理风险进行评估，并上报给管理部门，由管理部门对各班组的工作量进行科学的分配。由于变电运维一体化作业的工作难度较高、工作量较大，需要对作业量进行科学的划分，在制定变电运维一体化作业计划和目标时，不仅应该制定阶段性的目标，还应该明确负责人的责任，防止出现责任不明确、目标不明确、事后相互推诿等现象，通过各个班组的明确分工和科学整合，各个班组的管理人员协调工作，以此保证变电运维一体化作业能够高效的进行。

3.变电运维一体化实现方式

人员调整变电站运行过程中，依据其具体情况，完成对社比变电运维一体化中涉及到的具体工作量情况进行分析，完成分析工作后，结合变电站中，变电运维工作人员的具体情况，对整个项目中，技术难度高、专业要求强的项目中的工作人员，进行适当调整，将企业中一些检修能力较强的工作人员负责运维工作。检测试验仪器、工器具不同规模的变电站运维一体化，在具体工作中的需求也各不相同，因此在具体操作过程中，要结合变电运维管理设，以及在变电站中涉及到的各项运行工作的内容，展开合理分析，为了确保最终分析结果的科学性与合理性，在各个运维站中，配置能够完成工作人员的检测实验仪器，同时还要对工具数量和种类等内容进行准确测算，从而为变电运维一体化的

4.结论

变电运维一体化作业风险管控的建设，首先应当进行变电运维一体化作业风险管控的实践过程中的难点探究，运行和检修工作存在着较大的差异性和现场作业的安全性的保障难度较高以及变电运维工作人员的工作强度较高，且其安全性无法得到有效的保障。而后全面的开展风险的排查和评估工作和提高变电运维一体化作业人员的工作技能，从而降低作业风险。开展变电运维一体化作业风险管控的实践探究，可以有效的降低变电运维一体化作业的作业风险，为电网公司的发展带来更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景。

参考文献：

[1]周淑芸.变电管理中变电运维一体化模式的应用[J].企业技术开发，2015，05.

[2]徐升.变电运维保护存在的问题及对策[J].低碳世界，2016，07，.

[3]张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011，03.