电力工程管理中存在不足点及改进策略嘎玛多吉张洪恺

电力工程管理中存在不足点及改进策略嘎玛多吉张洪恺

嘎玛多吉张洪恺

(国网西藏电力有限公司经济技术研究院西藏拉萨850000)

摘要：近年来电力工程得到了稳定的发展，并且成为我国社会进步的动力，是我国经济发展支柱型产业。由于电力工程具有一定的系统性和复杂性，因此相关工作人员必须提高对自身工作的高度重视，有效增强自己的责任感，并能够对工程项目管理工作中存在的不足以及漏洞提出合理和建议，有助于管理人员进行及时改正，通过采用这种方式不但可以有效的解决工程项目管理中的问题，还可以积极促进管理人员和基层人员的友好沟通，从而在提高人员工作效率的基础上，更好的促进项目管理水平进一步提升。

关键词：电力工程；管理；不足及改进

引言

近几年我国对供电需求量在不断增长，但与此同时电力工程建设项目当中存在的问题却日渐突出，比如项目质量不合格、投资成本过高、管理效率低等，这些问题如果得不到有效解决则势必会给项目的顺利完工以及后期的投入使用等带来一系列问题，最终影响企业的经济效益和社会效益，降低我国电力市场行业在国际上的竞争水平。而加快电力工程建设项目管理对解决这一问题具有重大意义，值得我们探讨研究。

1电力工程管理的重要性和必要性

针对电建施工企业的具体现状而言，其所实施的精细型管控工作可以大幅度增强电力设施的建造品质，由选料规格、施工作业直至投入运行等数个环节开展管控工作，由基础上对电力建造阶段中或许出现的各类质量展开全面的防控预备，推进公路项目建造的圆满完成。从项目建设的总体角度来讲，在电力建造环节中实施精细型管控工作的价值性重点体现在三项内容上：①针对项目建设的管控工作可最大限度地减小电力项目建造环节中的危险性操作行为，全面搞好项目开始建造之前的事故防备、作业环节中的监管及建造结束之后的质量验收工作，依托此三项内容之间的紧密协调及融合，达到电力施工建造环节中的整体操作品质的改善和优化；②通过管理工作可以推进电力建造过程中施工进度的提速，真正增强建造工效，而且在真正实现整体品质的前提之下，减小项目建设投资；③在圆满实现电力建造任务的前提下，达到项目建造环节中各类资源的合理调配，最高限度的度推进电力施工企业的经营收益和社会价值的增大。

2电力工程管理存在的不足之处

2.1不注重项目质量的管控

在电力工程建设项目当中，工程质量的地位极其重要，但当前国内不少电力工程建设项目当中还存在不重视质量管理的问题。施工过程中施工单位和作业人员在工程前期比较怠慢，其施工进度与施工方案要求严重不符，致使后期不得不盲目追赶工期而忽略了工程质量的管控，工程存在严重的安全隐患问题。此外，项目缺乏健全的监控体系，一些管理者和作业人员还存在渎职等情况出现，致使工程存在严重的质量问题轻则会导致经济损失的产生，严重的还会发生人员伤亡等安全事故，影响企业经济效益的同时还对其社会形象和市场竞争力带来一定影响。

2.2施工进度管控工作不到位

为了能够在工期内完成施工项目，某些施工项目的管理人员要求员工加快进度，大大提高施工效率，本来需要五天完成的工作，现在要求员工在三天内完成，从而导致员工一味的追求施工进度，对施工过程的质量控制不到位，直接影响了施工质量。

2.3存在安全问题

第一，在电力工程施工过程中，尚未建立明确的安全管理责任制度。很多管理者一味的追求电力工程带来的经济效益，追求施工的速度与表面工作，而忽视了施工中的安全问题，导致安全事故频发。第二，很多施工人员的安全意识薄弱。施工管理人员没有对施工人员做好责任工作。忽视对施工人员的安全意识培训，或是安全意识培养过于形式化，没有进行系统的培训。而一些施工人员中也存在着自身专业素质较差，安全意识薄弱等问题。施工人员对安全问题没有起到很好的重视作用，在施工过程中粗心大意造成不可挽回的后果。第三，施工设备安全管理不善。在施工器具管理方面没有按照相应标准进行施工，同时对于器具的管理不到位，存在巨大安全隐患，致使施工过程出现不可挽回的后果。

3电力工程管理中不足的改进策略

3.1完善电力工程施工管理的规章制度

加强电力工程施工质量控制，首先应把重点要放在以工作程序为主体的规章制度的建立和完善上，建立健全施工、技术、管理等相关环节的标准化体系。加强施工人员对国家相关规范的认识，施工过程严格按照相关规范执行。同时，企业应该建立一套完善的奖惩措施，针对不按规范施工的项目部、施工人员，应进行严厉的惩罚；而在施工过程中表现突出，施工效率高，质量控制好的项目部或者施工人员就会得到适当的奖励。通过这种奖惩制度来激发大家努力工作的态度和按规范施工的责任意识，更好更快的完成施工项目。另外，国家相关职能部门应该加大监管力度，充分发挥其监管职能。

3.2加强质量监管质量管控

对于电力工程的建设属于核心部分，电力工程质量会受到很多因素的干扰，包括施工人员是否按照既定规则进行施工等等，要想解决这类问题，务必从电力的施工管理基础环节开始进行，稳扎稳打才能够做好重要环节的每一份工作。①在工程全部完工之后，一定要及时做好电力工程的质量测试，这个过程中如果出现了非常规质量问题，一定要及时改正并且加强相关技术设备，在最大程度上确保各个环节的正常运行。②要安排特定的工作人员进行电力施工的全面监督管理工作，电力工程的质量问题一旦产生，多半与施工人员的不正规施工操作有关，解决这一类问题，必须要增加具备专业技能的技术人员进行现场监督和指导，一旦出现了问题，能够及时更正，减少因错误施工导致的安全隐患，保障电力工程的施工质量。③对于施工人员要在进场前进行摸底测试，保证施工人员能够达到电力工程建设的要求，准确判定他们的技术能力是否达标。

3.3对工程进度实施精细化管理

电力工程项目的工期设定非常重要，它不仅关系到电力工程的实际建设效率，还关系到投资金额能否有效管控。电力项目的具体工期，大多会受到许多因素的影响遭，比如某直流线路工程，我们可将其分成基础、架线以及杆塔等一系列分项目。这种情况下就需要我们深入了解和勘测施工区域的气候特征以及水文条件等，将工期和具体的进度需求一一罗列出来。并分析施工材料具体的供给时间和经费到位情况以方便工期适当合理的调整，以免延误或工期压缩情况的发生。施工进度的调整应该是滚动性的，也就是说在建设过程中并不需要对大进度节点做出变动，只需要对小进度节点做出微调。这样一来工程质量和效率都能得到有效提高，确保工程项目能够按期完成并在预计时间内投入使用。

3.4做好安全管理

在工程安全方面，为避免工程事故频发，在施工前应该对责权做好分配，制定相应的安全技术交底合同。同时严格按照相关的管理制度和规范，做好配电线路运行和检修的管理工作，通过配线的健康状况对事故进行预测，制定计划检修项目，并通过综合考量制定出完善的事故应急方案。为了降低安全事故的发生率、生命财产的损失率，应急方案应当被不断完善。在事故发生后，第一时间对发生的事故进行妥善处理可以降低事故产生的损失。严格贯彻质量第一的方针，开展抢修工作，将线路的安全性控制在合理的范围内，保障配电工程的运行安全。

结束语

综上所述，由于电力工程的项目管理对整个企业的可持续发展起到决定性的影响，所以必须强化施工过程管理，加强质量、安全以及进度管理，只有这样做才可以在提高员工专业技术的基础上，积极的推动电力工程的更好发展。

参考文献：

[1]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界，2017，（19）：137-138.

[2]王文帅.电力工程建设项目管理模式研究[D].华北电力大学，2013.

[3]刘昕.电力工程项目管理模式改进研究[D].华北电力大学（河北），2008.