建筑工程中项目施工的总承包管理分析

建筑工程中项目施工的总承包管理分析

王强

关键词：建筑工程；项目施工；总承包管理

前言

随着社会发展方式的变革，建筑业的管理方式和体制发生改变，管理层和劳务层逐渐开始分离，在现代的建筑项目施工活动中，通常是由专业的施工团队进行承包。在这种情况下，对于建筑工程项目施工总承包又有了更加严格的管理规定，作为工程建设、设计、施工以及监理等单位的纽带，承包单位的管理质量对整体的建筑工程发乎着决定性的作用。

1工程项目总承包管理原则

1.1统一管理原则

在建筑工程项目启动之后，会有多个分包商进驻到施工现场，负责不同模块的施工或者其它相关的建设活动。由于很多分包商之前没有合作交流的经验，很容易在施工过程中产生不必要的矛盾和纠纷，这样就容易导致施工效率低下，同时也会由于信息分享不及时、沟通交流不畅导致各项资源的利用效率较低，从而增加成本预算，不利于建筑企业获取更大的经济效益。因此，在实际的施工过程中，对于工程项目的各个分包商要遵循统一管理的原则。即所有分包商都要在总承包商的统一指挥和安排下进行施工操作，不能随意改动施工计划。同时，总承包商也要注意提升自身的管理和协调能力，并制定科学合理的管理方案，避免引起各个分包商的不满。

1.2协调性原则

由于施工过程受到各种客观和主观因素的影响，会出现很多意料之外的问题，比如分包商之间因为施工时间冲突而产生的矛盾、建筑材料供应不及时导致的施工延误等问题，在这种情况下，总承包商就需要充分发挥自身的协调作用。通常情况下，协调能力的强弱也是总承包商经验和能力的体现，有效的协调工作，起到润滑剂的作用，从而使整个施工过程成为一个有机运转的整体，提高施工质量和效率，并且降低施工成本，提高各项物力和人力资源的利用效率。

1.3公正客观的原则

总承包商在施工管理过程中拥有较大的权利，对于分包商的选择、建筑材料的选择等都有着比较充分的决定权。在这种情况下，很容易出现以权谋私的现象，因此很多建筑企业都会派遣监理单位对整个施工过程中进行监督和控制。但是，监理人员的能力毕竟是有限的，关键还是要靠总承包商的自觉性，在整个施工过程中，要充分遵守和企业签订的工作合同，以企业利益为重，以建筑质量为核心，遵循公正客观的管理原则，保证建筑工程各个环节的质量。

1.4服务性原则

总承包商的根本功能就是为建筑企业的建筑项目施工活动提供服务，保证其建筑活动的顺利进行和高质量高效率完成，只有达到了以上要求，才能够按照合同签订的条款得到应用的承包费用。因此，总承包商在实际的管理过程中要充分发挥自身的服务职能，要把管理寓于服务之中，根据施工需求调整管理计划，保证施工顺利进行。

2工程项目总承包管理的措施

2.1制定合理的施工计划

为了保证对整体建筑工程的控制能力，在签订承包合同之后，总承包商应结合实际的施工需求和建筑企业的意见，制定科学合理的施工计划。施工计划也是对整体工程项目的总体部署，分别从施工造价控制、施工进度控制、施工程序、人员管理等各个方面进行考虑，保证不留死角，对施工的每一个影响因素都有充分的考虑，避免因为突发状况而导致的施工无法顺利进行。尤其是对一些常见的影响施工的因素，一定要提前制定好相关的应急措施，比如持续的暴雨天气、材料供应中断、施工人员流失量大等问题。通过制定施工计划，也能够让其他分包商对整体的施工项目有个大概的了解，做到心里有数，避免在施工过程中出现较大的情绪波动。并且有了完善的施工计划，建筑企业就能够更加放心的将整个项目交给总承包商，并提升对其信任度。项目负责人要全权负责施工计划方案的制定，根据工程总承包合同，编制“项目实施计划”，内容应当包含概述、项目管理、项目控制、项目实施、风险和对策、人员管理以及其他规定和要求，并把各项任务分别落实到各相关经理。各相关经理根据项目实施计划，编制相应的分项计划，批准后付诸实施。

2.2建立健全现场质量和安全管理体系

建筑工程的施工环节非常多，而对于每个环节的施工管理和质量控制都非常关键，因为施工环节的关联性非常强，上一个环节遗留下来的问题就会对下一个环节造成非常大的影响，严重情况下会引发非常大的安全事故。因此，在施工管理中，总承包商一定要建立健全现场质量和安全管理体系，对每个施工环节的关键点进行技术监督和质量控制，并做好施工完成后的质量验收，符合相关的施工标准后才可以开始进行下一阶段的施工。总承包负责人的工作经验和个人的组织协调能力在整个施工过程中都发挥着非常重要的作用，尤其是在建立质量安全和管理体系环节，其必须具备良好的洞察力，根据工程规模和技术复杂程度选择施工经验丰富、技术管理严格的人员组成项目管理机构，对建筑工程施工全过程进行质量控制和竣工检验，严格排查各种安全隐患，及时发现不良施工现象，将总体工程质量和进度控制在合理的范围内。

2.3进行目标管理，切实做好工程项目的进度控制

通过目标管理能够有效控制建筑工程的施工进度，保证在合同规定的期限内完成施工任务。首先，要求各个分包商编制自身的施工进度计划，编制完成后，总承包商进行审核，确定符合整体的施工进度计划，否则就要求分包商重新进行调整。需要注意的是，分包商的进度计划必须和其它分包商的计划相协调，否则会影响整体的施工效果。而且不能一味追求进度过快，因为很多分包商为了在规定的进度计划内完成施工作业，会忽略施工质量，造成更大的经济损失。其次，根据分包商编制的进度计划将总工期按年、季、月度进行分解，进而排出旬、周、日的进度计划和施工目标。最后，进度计划编制完成之后，要监督各分包商的执行情况，包括劳动力的调配是否合理、是否按照工程计划在施工、施工质量和施工进度是否成正比，避免出现不良施工现象。

2.4完善建筑材料采购管理

建筑材料的采购是建筑工程施工过程中最为关键的环节之一，因为其不仅关系着建筑质量和施工进度，还决定着总体的建筑成本。首先，要保证材料供应商的市场信誉，通过招标制度选择合适的供应商，并考察其材料供应速度和以往在建筑行业的信誉，避免后期出现材料供应不及时或者供应中断等严重影响施工进度的现象。其次建筑材料的采购要兼顾经济性和质量性，这样可以有效降低项目成本，促进项目的顺利实施和按期完成。其次，所有建筑材料进场之前，都要进行抽样检查，避免出现以劣充好的现象，对不不合格的建筑材料坚决不能让让其进场。最后，为了提高材料的合格率，要求每个分包商在施工过程中，随时检查材料质量，一旦出现质量问题，即可要求供应商按照合同要求进行相应的不畅。

3结语

通过以上分析可以发现，建筑工程中项目施工的总承包管理是一项非常庞大和复杂的工作，不仅是因为施工环节多、涉及的施工人员多、质量要求高等问题，还因为在实际的施工过程中会出现各种突发状况，很容易引起施工中断或者施工计划被打破，因此，总承包单位必须必备丰富的经验，并统筹规划、严密组织、科学管理，才能使工程项目建设优质、高速、低耗地完成，才能使工程项目总承包取得最好的经济效益和最佳的社会效益。

参考文献：

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[2]陆佃龙．浅析总承包工程项目的施工管理[J]．建筑与发展，2014（07）

[3]陈杰成．总承包项目施工全过程管理分析[J]．城市建设理论研究，2011（07）

[4]王旭春．建设项目工程总承包管理中的系统论究[J]．山西建筑，2010（18）