创新小学学校管理，构建和谐校园

创新小学学校管理，构建和谐校园

考秀斌

山东省烟台招远市玲珑镇沟上完全小学265400

摘要：小学学校管理对于教学环境的创设以及教学活动的开展，对于学生的学习和全面发展都有着重要的影响。只有在工作中重视协调，善于协调，为学校师生员工提供一个自由、宽松、和谐的物理环境和人文环境，才能使全体人员在愉悦的环境中，上下一心，形成一种合力，献计献策，共同把事情做好。

关键词：学校管理领导班子教学质量

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用，不定期的手段和措施，带领和引导师生员工，充分利用校内外的资源和条件，整体优化学校教育工作，有效实现学校工作目标的组织活动。一位真正好的管理者，不仅要有管理意识，更要有正确的领导意识。这是学校推进基础教育改革，也是全面实施素质教育构建和谐校园的关键。

一、完善学校民主管理

民主平等是开展小学学校管理工作的关键，完善学校民主管理有利于教师在日常工作中树立起主人翁意识，激发起工作积极性与工作热情，积极参与到学校管理中。完善学校民主管理主要就是要求小学能够建立其民主管理运行机制。

1.建立民主管理制度。

例如校务公开制度、校务委员会制度、教学管理监控制度等。

2.建立民主管理机构。

选择不同职位、不同等级、不同身份的学校人员作为民主管理机构工作人员，逐步完善优化学校的民主管理工作。

3.建立民主评比制度。

小学学校可以定期针对教师开展教学技能评比、学生喜爱的教师评比，让教师能够在民主环境下公平竞争，从而促进教师能够主动提升自我教学技能与专业素养。

二、营造务实的管理队伍

1.讲民主。

做到小事勤沟通，大事多商量，团结协作，密切配合。每次开班子成员和民主生活会，大家都畅所欲言，充分发表自己的想法和意见，形成大政共议的良好局面。

2.做表率。

“要求教师做到的，领导必须先做到”，全体班子成员树立起学校发展和服务至上的思想，做到以自身的实际工作感动教师，以自身的人格魅力感染教师，以自身的言行感化教师。

3.重廉洁。

学校班子成员坚持做到把好名誉关，树立良好工作形象；把好权力关，树立服务形象。几年来，学校领导班子心往一处想，劲往一处使，班子成员之间在政治上成了志同道合的同志，在思想上成了肝胆相照的知己，在工作上成了密切配合的同事，在生活上成了互相关心的挚友，从而有力地推动了学校各项工作的开展。

三、精细化管理的理念渗透到管理的各个层面

精度包括精到和精致，所谓精到是在密度管理层次上将管理细化、深入，而精致则是在精到的基础上更进一层。在小学学校管理中，当学校职能部门明确后，就需追求精度管理，精到地推动各职能部门工作的开展。在这个过程中，首先要注重调节个人和团队的关系管理。学校行政对学校实施的管理更多的是对职能部门而进行，而对职能部门的管理是通过对职能部门的负责人实施管理而实现的。从一定角度上说，职能部门的负责人是个人，而整个职能部门是整体，同时，职能部门中的每一个成员也是个体，管理中正是通过对负责人管理而实现团队管理，职能部门负责人对职能部门成员进行管理而完成管理实务。以教研组管理为例，学校对教研组长实施管理而实现对教研组的管理，教研组长对教研组的管理实现教学管理。

四、推动管理制度的不断完善

建立适合本校具体情况的管理制度，做到规范办学，保证学校管理工作有章可循、有法可依，沿着科学、合法、有序的方向进行。对于小学的管理者来说，要管理民主作风，创造和谐、民主、轻松的校园环境，使得教师和学生处于和睦共处的氛围当中，并且进行自我约束和自我完善，在工作和学习的时候心情愉悦。学校应实行以人为本的奖惩机制，有效的监督管理教师的教学工作，使得教师具有工作积极性；量化考核制度，使工作内容、目标、细节等方面都标准化；要将考核内容全面化、过程透明化和办法公开化，并且将考核的结果作为年终评先、评优的重要依据。

五、营造和谐活跃的学校氛围

合理规划校园活动，开展有利于学生开拓思维的团体活动，鼓励学生参与活动，营造和谐友爱的校园学习氛围。

例如，“假如你是我的女儿该有多好”这句话很多人都知道，有一个从没有教师爱的丑女孩，当她有一天得到老师的“爱”后，她开始反抗命运，最终成为著名的女作家。

在赞美、欣赏海伦·凯勒时，一定都会记得引导她走出黑暗的老师沙利文才是快乐的天使，她给海伦·凯勒带来了“光明的世界”，陪伴她走出了黑暗，让教师都成为可以带给学生光明的天使吧！小学学校管理工作规范化，有利于为小学生提供优良的学习环境，有利于调动教师教学的热情，通过为国家培养经济建设需要的人才，从而实现国家的繁荣富强和人民的安居乐业。

六、与时俱进，不断创新

教育家陶行知说过这样一句话：“处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人”。有创造，就意味着有创新的身影，创新是任何方面任何发展都需要的力量，学校的管理若能很好地利用创新这一概念的真谛，不仅能使得学校呈现日新月异的状态，而且可以与时代发展的步伐并驾齐驱。

关于创新这方面，可以例举我校的创新基点：

1.特别注重情感教育的意义。

在日常的工作和教学中，不管是师生之间还是同事之间，感情交流的成分很多，情感是人心底最柔软的部分，这方面做得好，就为关于如何去创新的工作提供了新鲜的空气。

2.经常开展丰富多彩、富有教育意义。

各种校园文化活动，在寓教于乐的轻松环境下，学生和教师的心情都得到放松，而且在小智力游戏的潜移默化熏陶中，开发了学生的创新思维，利于他们学习过程中创新思想的显现。

总之，小学学校管理是小学教育教学活动正常进行的前提条件，其主要目的是为了提高学生的综合素质，促进学生的全面发展。因此在素质教育以及新课标的要求下，要本着以创新为本的管理理念进行学校的管理，改变传统的管理方式和管理理念，从各个方面改进目前的管理，只有这样才能全面地促进学生综合素养的提升。

参考文献

[1]周忠试论当前小学学校管理的现状与策略[J].亚太教育，2015，（02）。

[1]杨香寿浅析新时期小学学校管理方法的有效运用[J].未来英才，2015，（12）。

[2]卢世勇浅议如何有效地进行小学学校管理[J].中国校园导刊，2011，（01）。