房建监理项目中的进度控制策略探究

房建监理项目中的进度控制策略探究

封敬

吴江建发建设监理有限公司江苏苏州215000

摘要：随着国家城镇化情况越来越凸显，城市居住的优势越来越令人向往，人们对房屋的需求也日渐增加。房屋除了被赋予居住的功能外，人们也对它寄予了更多的期待。随着人们对工程进度、质量要求增强后，在房屋建造过程中工程本身对监理的介入也越来越重要。作为房屋建筑工程的工作三大内容（投资、进度、质量）之一，工程进度监理控制在房屋建设过程中起着不可或缺的作用。本文就房屋建筑工程中的进度控制进行策略性探究，对现阶段房屋建筑行业关于进度控制相关定义进行整理，以期对建筑工程中进度控制有参考价值。

关键字：房建监理；进度控制；策略

引言：

随着人口基数增大，新增人口数量越来越多，物质需求不断扩张。但是我国目前人口素质普遍偏低。由此带来的房屋建筑规模不断扩大，各大城市、中小城镇都在忙着扩大房屋建设，以应对市场需求。如何在商品房建设速度提升的基础上确保质量上层，将工程进度、工程质量控制在一个高质量的基础上。既能保证房屋建筑工程的质量，又能在此基础上提高进度。但由于民众对房建工程质量和进度的要求比较高，在加强施工进度控制的基础上，在利益最大化的前提下，如何能够并重，追求双赢成为大家普遍思考的话题，笔者力求在各方利益双赢的前提下，做到房建工程监理的控制和策略的优化，做出以下相关的探究。在工程质量为前提的基础上，如何提高工程项目进度控制，从而缩减投资质量目标。大家经常把重心和目光着重放置在工程质量上，这本来是作为工程建设的一项基础工作，但在实践工程中，笔者发现，工程建造商由于过于重视质量因素，反而忽视了工程进度这一方面的要求，许多工程由于质量审核问题，一拖再拖，但由于工程进度又关系着效益问题，时间一长，流失成本加大，投资企业面临的资金问题便十分明显，如何在市场竞争十分激烈的今天在建筑市场上稳住脚跟，成为建筑监理方最为头疼的问题。

一、房建项目进度控制要求重视进度计划的编制

计划的编制是确保各项工程顺利实施的一个不可获取的参杂物，进度计划的编制是房建工程中一个不可缺少的部分。在符合实际的基础上编制工程进度计划，将实际客观真实的情形表现在计划上，对管理工作的顺利展开将是一项极其有利的辅助作用。房建计划的编制应该覆盖所有需要建造的内容，以及在建造过程中各个建筑部分之间的关系，各个建筑部分负责人，建造方施工组织的职能。确保各项人力物力落到实处，可以秉承相关技术和合同的基础上，追求利润最大化。实际工作中，在工程进度编制的过程中就可以发现许多问题。例如：编制合同中的开工时间、竣工时间、合同工期与总工期在实际房屋建造过程中由于地形地势、气候的原因导致需要结合实际情况进行调整，这也让整个工程步骤鲜明，计划一目了然。在编制计划的过程中，应该将工程计划合理划分，或者按照实际工程实施划分又或者可以按照时间进行划分，将日计划、周计划、月计划甚至于年计划详细而细致罗列出来。在实际工程开展过程中也应该编制对应的工程进度表，并进行相互比对，将发现和显现的问题及时解决。防止将各种原因推脱到工程质量的控制上，导致进度控制无法顺利实现。

二、在房建计划阶段重视技术性评估

对房屋建设这种技术性极高的建设工程，在设计期间进行设计技术方案的编制时，对房屋所处地域的环境，自然气候，甚至是历史留存问题的考察都是十分重要的。一般情况下，一旦工程进度出现耽搁，首先大家会想到的肯定是设计方面存在问题，而一旦要启动排查程序，进行相关问题的查找，那样所需要的工程量必然将十分的巨大。如果房建队伍中可以配备相应的工程性技术人才，面对浮现的问题，必然能立即做出判断并进行排查处理，这样对整个工程的顺利实施，确保房建工程进度顺利控制将是十分有利的一种方式。

三、将经济因素严格把控，确保房建进度得以严格控制

房建工程中的经济因素需要严格把控，现阶段经济全球化日以推进，国际经济瞬息万变。由于房建工程工期时间较长，这也要求如果在施工过程中要保证一切资源得以顺利分配，人力资源、资金资源得以顺利供给。对房建工程所储备的资金资源要求比较高，当经济问题凸显时，需要调整整个进度工程计划，进行良好的经济激励，确保工程得以顺利进行。经济与工程进度一直以来就是互相牵制的关系，经济基础确保工程得以顺利进行，工程进度又反作用于经济制度。只有严格控制经济基础才能确保工程进度顺利进行。

四、控制合同因素，将合同变更影响降到最小

事实上合同偶尔也会对工程进度产生剧烈的影响，这就要求做好合同的相关管理控制。在实际房建过程中，良好的合同管理制度能确保合同期与进度工程协调有序顺利进行，严格控制合同变革。合同一旦出现变更，一般情况下需要监理人员严格进行调控审查，在控制好的基础上对新增加的合同对工程进行设计变更。将合同中的风险制度管理以及索赔制度严格控制好，对可能出现的风险严格控制在进度内，将最有可能影响工程进度的合同变更危害降到最低。

五、结束语

加强工程进度控制，最大程度上降低工程投资成本问题，在这个基础上房建工程得以将工作效率与工程质量顺利提升。将企业的经济效益提升至最大化，从而提升企业实力，进度控制同质量控制与投资控制作为相辅相成的相互关系，任何一方对房建工程控制都是十分重要的。控制好房建工程的进度控制，也可以确保施工的安全和企业形象得以顺利体现。

参考文献：

[1]唐晓慧.房建监理项目中的进度控制策略探析[J].工程技术:文摘版,2016(2):00060-00060.

[2]李海涛.项目建设监理进度控制简析和策略研究[J].工程技术:全文版,2015(12):00102-00102.

[3]师战强.建设工程项目进度的监理控制策略分析[J].科技创新导报,2011(13):137-137.

[4]陆玮.建设工程项目进度的监理控制机制及策略研究[J].工程技术:全文版:00277-00277.