土木工程管理与工程造价的有效控制陈方常

土木工程管理与工程造价的有效控制陈方常

陈方常

中铁十一局集团建筑安装工程有限公司湖北武汉430064

摘要：在经济发展过程中，土木工程建设必不可少，并且受到了越来越多人的关注。随着工程量的逐渐增加，人们对土木工程的管理和工程的造价提出了更高的要求。因此，相关工作人员要根据本单位工程项目的实际情况制定相应的管理方案，聘请专业人员对工程的造价进行有效控制，为我国的经济建设提供重要的支持。

关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制

引言

所谓的土木工程主要是指各类土地工程设施建设的统称。从具体的工作环节角度来看大致包括了勘探、设计、施工、维护等内容；而从具体的施工项目来看则包括了房建、路桥、隧道、堤坝等建设内容。土木工程是一个相对复杂的系统工程，进而对于造价控制以及工程管理的要求相对较高。

1土木工程管理的有效措施

1.1构建完善工程管理体制

土木工程管理质量的提升需要制定相应的管理体制来加以支撑，因此就要求相关建筑企业应当充分结合实际情况来开展工作。在此基础上深入分析当前土木工程管理体制存在的不足之处，以此来不断的完善与创新，最终确保土木工程管理机制的完善。与此同时，还要求应当在此基础上构建完善的管理体制，尽可能多的学习和借鉴国外先进性的管理理念，并将其融入自身管理体制，这样才能保障工程管理质量，切实促进建筑行业稳步发展。

1.2严格把控施工材料的质量

材料的质量是土木工程质量的关键，也是施工管理的重要内容。建筑企业应当严格把控材料的采购，堆放等工作，以此保障建筑材料的质量。在选购上不仅要严格按照相关要求和规定，在堆放时更要科学合理。不仅能保障施工质量，还能避免造成人力资源的浪费，同时也直接提升了工程管理的质量。

1.3进度管理

建筑企业要想有效控制土木工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展土木工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升土木工程的管理质量。

1.4安全管理

在实施土木工程项目的过程中，安全是整个施工管理过程中最重要的一部分，所以在进行土木工程管理控制时，一定要做好土木工程施工安全管理工作，确保施工安全。具体而言，工程管理人员一定要结合社会效益、预定目标等多方面对施工安全进行合理把控，真正将安全管理贯彻在建筑施工中，并对施工过程中的安全情况进行辨别与控制，减少安全事故的发生率。在进行建筑施工安全管理时，相关人员需要结合实际情况完善安全管理体系，增强施工人员的安全意识，并严格执行安全生产责任制度，从而有效提高土木工程施工安全的管理质量。

1.5积极采取先进性工程管理手段

主要要求建设企业所采用的工程管理施工技术应当坚持持续不断的更新改革，大力引进国外先进管理技术，由此才能实现土木工程管理质量的全面提升。比如在当今科技技术迅猛发展的背景之下，可选择在土木工程管理当中采用信息化管理系统来开展工作，整个过程要求增强对工程各环节的监督、定位，深刻落实各项管理工作的有序开展，实现对土木工程整体管理质量的有效提升。于此同时，还应当在实际的工程管理当中，高度重视人员的参与情况，充分激发相关施工人员的主人意识，由此才能最终实现土木工程管理的精细化转变。

2土木工程造价的有效控制措施

2.1强化工程造价管理意识

在当前市场竞争日趋激烈的形势下，为了降低投资风险，提高固定资产投资收益，企业管理者必须要树立成本控制意识，重视对工程造价的科学管理。建立专门的造价管理部门，对每一项工程都要明确造价控制的目标和责任，杜绝盲目投资。同时，建立各部门相互协同的造价管理机制，调动各部门人员共同参与造价管理的积极性，为造价师对造价资料的审核提供便利。

2.2建立完善的工程造价动态管控制体系

在对土木工程造价实施动态管控的过程中，要建立相对完善的工程造价动态管控体系，才能有效确保工程造价动态管控质量的提升。完善的管控体系可以准确高效的落实工程造价管理的具体观念，为工程价值的提升提供保障，提高建筑企业的行业竞争优势。在建立完善的管控体系时，其前提条件是对土木工程造价的动态管理与控制，通过制定符合自身发展需要的管理系统，才能有效的提高动态管理与控制的水平和质量，科学的规范各个项目管理部门的工作，有效协调不同部门间的关系，激发员工的工作积极性，使得员工以最佳状态投入实际工作中，从而直接提升工程造价动态

管控的质量。

2.3重视各个建设项目阶段管理工程造价

重视各个建设项目阶段管理主要包括：建设项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段以及项目竣工完结阶段，其中建设项目施工阶段又分为施工准备阶段以及具体施工阶段。在决策阶段，重视最佳方案的选取，达到最有效的资源配置，作为建设项目的初始阶段，企业到做到社会、经济、技术等多方面的深入探究，其对工程造价合理性、内容、数量以及精准度都有着深刻影响。设计阶段影响着造价控制，该阶段应当充分考察设计与造价之间的影响程度，追求一定价值创高更高质量。招标阶段需要：实行无标底、重视保证金、确立方式以及形式。施工准备阶段做到充分、均衡有序、高利用率、简单高效，施工阶段做到有效策划、重点检测、全面跟踪、全面记录、积极审核、综合管线布置。项目完工后，分析不足并吸取经验、整理资料进行分析归类，为以后的造价管理提供参考。

2.4把好预结算审计关

对工程造价的审核主要是审核施工签证单、设计变更单是否合理，工程量、单价的套用及费用的计取是否正确。在读懂看透施工图纸、竣工图纸的基础上，结合招投标文件、合同、会议纪要、隐蔽工程验收记录、设备材料价格签证、工程变更签证等资料按有关规定计算核实。对于工程量的审核应仔细核对施工内容与设计图纸是否一致，图示尺寸与计算尺寸是否相符；单价套用审核应注意套用的计价表是否准确，施工项目是否存在重复套用，如在装饰工程中墙面工作内容已含扫灰水部分，则套乳胶漆单价时则应去除该项目；对于施工材料的审核应认真查看其规格型号、生产厂家等信息是否与材料单相一致，套用定额单价是否正确。对在审批工程结算过程中无法解决的一些材料定价问题，应积极上网查询和打电话咨询，弄清网络造价信息，按照实事求是的原则，及时与现场人员沟通，了解现场情况，最终合理确定单价，从而杜绝施工单位虚报材料单价的可能性，为工程结算审减费用。另一方面，还要做好对预结算审计资料的接收、编号、分发和送审的相关工作，为工程造价管理提供翔实的可查依据。

结语

土木工程建筑行业在不断发展的同时也会出现一些新的问题和挑战，这就要求施工单位要对土木工程进行合理、科学的管理，并且有效的控制工程造价，把握市场中出现的新的发展机遇，及时发现企业中存在的问题，并且制定相应是解决方案去解决问题。

参考文献

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[2]黄毅行.土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究[J].江西建材,2016,13(11):229.

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