浅析水利工程管理中存在的问题及对策赵世伟

浅析水利工程管理中存在的问题及对策赵世伟

赵世伟

河北省石津灌区管理局河北省衡水市053872

摘要：水利工程不仅对我国农业起着决定性的作用，而且对我国节约水资源也有很大的帮助。近年来，我国水利建设取得了很大的进展。目前，我国水资源短缺，社会各方面都存在着大量的水资源浪费。水利工程

在很大程度上可以解决这一问题，实现水资源的有效开发、循环利用。但是近年来我国水利工程管理中出现了很大的问题，使得水利工程的进行受到很大的干扰，有的水利工程设施老化失修，严重影响到百姓的生命财产安全。所以我们要想尽一切方法去解决好水利工程管理中存在的问题，去弥补一些缺陷，把我国水利工程建设的更好，永久的、更好的为人民服务。

关键词：水利工程管理；问题；对策；分析

1水利工程管理中问题和对策的提出

水利工程是国民经济建设中最重要的工程之一。农业发展的速度和质量关系到农业的发展，关系到人民生活和社会的稳定。但是，由于我国水利工程管理还处于起步阶段，水利工程本身比较复杂，工程量大，时间长，与国外发达国家的水利工程管理还存在一定差距。我们必须正视水利工程管理中存在的问题，主动面对和改进，因为只有找出管理中存在的问题，消除阻碍水利工程发展的因素，才能保证水利工程的顺利进行，扩大水利工程建设规模。

2水利工程管理中存在的问题

2.1资金投入不够

如今，水利工程管理的资金短缺问题越来越突出。水利工程在资金来源主要是依靠政府划拨和群众筹集、企业投资。但因为水利工程缺乏维修资金，导致大部分水利工程年久失修。尤其是一些病险工程，无法得到及时的加固和维修，工程效益也逐渐降低。

2.2质量管理目标不明确

尽管如今很多水利工程都提出了“创一流工程”、“优质工程”的口号，然而这些目标、口号均非常模糊，无法完全把握工程质量要求。第一，建设管理关系不合理，大规模水利工程建设的质量不能得到保障，检查工作也做的不到位。第二，水利工程的建设单位与设计单位、监理单位均属于同一个企业、部门，所以很容易产生地方保护主义，甚至不利于质量管理。

2.3无法满足防洪兴利需要

我国的水利工程中，有很多标准偏低，工程质量低，无法满足防洪兴利需要的工程。一些县城的水利工程大多数建设于上个世纪60年代到80年代，标准非常低，施工质量不高。再加上工程已经运行了50年左右。随着运行时间越来越长，工程也产生了损坏、老化的现象，形成了病患工程，产生了渗漏、软基、管道堵塞断裂等现象，降低了水利工程的质量，甚至对人们的生命财产安全造成了威胁。

2.4监督检测工作存在不足

在某些方面，工程项目部还没有建立完善的质量监督部门，监督机构的工作性质也不明确，在质量管理过程中，在人员职责分工上还存在一些问题。在监督过程中，没有科学合理的工作方法，监督机制和监督过程不完善。

2.5项目工程的验收问题

在水利工程项目的建设过程中，由于建设的数量较为庞大，因此，会存在部分不正规验收项目。部分危险水库工程的质量验收效率相对来说较低，而这也就导致水库抢险工作的整体工作进度会受到一定的影响，同时拖慢了新的水利工程项目的开展速度，而在工程转包过程中，需要多次缴纳管理费用，这也就使得水利工程的项目资金流失现象比较严重，更有可能会出现以次充好的问题，水利工程的质量控制体系建设不完善，导致水利工程建设的质量无法得到有效的保障。

3水利工程管理中问题的解决对策

3.1质量管理

在工程材料的选择上，首先对供应商进行综合评价，熟悉供应商的背景、业绩和社会信誉。最好优先考虑合作多次的供应商提供的工程材料，并在产品交付时仔细检查其质量，以达到行业质量标准和安全标准。为培养买方的忠诚度，必要时项目负责人应亲自采购，以保证工程所用材料的质量，从而保证整个水利工程的质量。

管理者要提高自身素质，提高对工程质量管理的重视。完善监督管理体系，约束自身，可安排助理进行监督与知道，制定定时的审查计划，以项目客户及社会群众为首位，提高工程质量。

加强和巩固施工人员的素质和技能，特别是安全意识的培养和工程质量标准的传递。更新、改进和创新现有设备。培养项目经理的整体意识，在工期与工程质量之间做好平衡，注意工程的每一个细节，避免遗漏。在项目客户验收之前，自我验收是项目完成后要做的第一件事。特别要注意小而经常出错的环节，避免因疏漏而给项目或企业造成损失。制定合理的水利工程质量标准，在符合行业标准和国家标准的基础上，进一步提高工程质量，制定具有企业特点和严格高标准要求的质量标准，有利于提高水利工程的知名度和影响力。企业在行业中的影响力越来越大。最终目标是帮助企业盈利。

3.2安全管理

工程单位，预算可以节省，但在施工安全的指出方面不能节省，为施工者购置质量合格的安全保护措施，并监督进入施工现场前的佩戴。对施工现场环境增员进行排查，如高空坠物，漏电等问题提前发现提前排除故障。在工程材料的使用方面要考虑使用者的身体健康，不能以节省成本为目的。安全通道的设计上也要考虑多方面因素，应用模型进行现场模拟，保障使用者在事故发生时能够安全的逃生。

提高安全意识。对施工人员进行安全意识培训，进行安全演练，培养社会责任感和集体意识。建立奖惩制度，奖励积极反映问题、积极配合解决问题的劳动者，批评教育漠不关心、麻木不仁、把生命财产安全抛在脑后的劳动者。做好现场监测和工作记录，责任到人，增加专人到项目现场进行安全检查，重点检查，穿戴安全防护用品，施工过程规范安全。工期问题是制定周期性的工程目标，及时完成工程，不得延误，避免急于求成的现象。

3.3开展多种经营模式

水管理单位在水资源方面有其独特的优势，可以同时做好自身水利工程的运行、维护和管理工作，开展种植、养殖、旅游等多种经营方式，也可以依靠其产业化发展。水管理单位开展各项经营活动，应当首先进行充分论证，保证投资效益，加强财务管理，对资金严格透明。水管理单位还应深化内部改革，建立一套完整的运行机制和人员管理制度，建立多元化经营项目的现代企业管理制度。时机成熟时还可以按照市场经济要求，运用股份制股份合作制、租赁承包制等多种形式进行生产和经营。其中政府要在旁边加强指导、监督和引领，对水管单位进行大力扶持和大力保护，给予他们先进的技术和引进高科技人才。

3.4制定明确的质量管理目标

水利工程项目庞大复杂，所涉及的主体比较多，项目流程也较为繁琐，所以管理人员在对水利工程项目进行管理的时候，一定要事先综合各种要素制定具体的质量管理目标。在目标实现过程中，要建立健全监督机制，成立专门的监督管控小组，实时监控项目设计、施工和维护阶段的每一道流程和工序。例如，在施工阶段，对工程施工的材料、设备和产品应严格审核，不合格的产品和材料应严格禁止进入施工现场，严格选择正规厂家，并建立长期的合作关系。尽可能。此外，本项目的技术规范、承包商、监理等也应在监督管理中严格筛选。必须确保施工中的每个要素符合相关合同中的标准。

4结束语

水利工程的管理是施工的重要基础。合理的工程管理不仅能保证施工质量，而且能提高施工效率，带来更多的经济效益和社会效益。由于水利工程建设十分复杂，管理难度大，必须采取科学合理的管理对策，建立完善的管理体系，促进水利工程管理水平的提高。