浅谈建筑幕墙工程施工进度管理张宗岭

浅谈建筑幕墙工程施工进度管理张宗岭

张宗岭

张宗岭

山东天元装饰工程有限公司山东临沂276000

摘要：幕墙装饰工程是整个建筑施工中十分重要的一部分.建筑幕墙工程的进度制约着整个建筑施工项目的开发，同时对整个项目的经济效益有十分重要的影响。本文主要针对建筑幕墙工程施工进度管理问题进行分析和讨论。

关键词：建筑幕墙；施工进度；影响；质量

一、影响幕墙施工进度的主要原因

在项目施工中，存在着各种无法预见的问题，在编制施工进度计划过程中，应该对常见的影响因素加以控制，提出解决措施，如果没有解决这些影响因素，就可能导致某些工序不能够按时完成，造成工期拖延，最终影响到整个建筑工程的顺利完成。

1.1开发商方面的影响

开发商对于幕墙工程施工进度影响主要包括：（1）开发商没有及时提供设计图纸和相关的技术资料信息。建筑幕墙施工中开发商没有将建筑图纸、结构图和技术规范等事前与施工单位进行技术交底；（2）幕墙施工材料提供不及时。开发商为施工单位提供的幕墙材料延期或者提供的材料质量不符合施工要求，这些均会引起幕墙施工进度滞后；（3）幕墙变更通知不及时。幕墙工程出现变更或者设计者提出了一些美观性的设计变更，这样就使得幕墙工程施工进度必然会被拖延；（4）工程款支付不及时。有一些开发商为了保障自身的利益，不愿意如期支付工程款，而要求施工单位必须要快速完成幕墙工程施工，很显然这种单方面的行为很可能与施工单位对峙从而延误施工工期。

1.2施工方的原因

施工单位是组织项目施工的主体，如果施工单位对施工人员管理不到位，那么就很容易引起施工人员内部的沟通问题。造成组织上的决策不能迅速地传达到施工人员中，从而延误施工进度；施工单位如果购买材料不及时，不能正常的供应施工中的材料也会影响工程施工的进度。并且如果工程材料的检验符合不了国家规定的质量标准，也会使得施工工期的延长；施工单位对施工工程的质量没有保证，导致工程的质量没有满足合同所规定的要求和标准，造成工程因质量的不合格而返工，造成工期的拖延；工程在施工中的技术落后，造成施工的效率不高，导致工期的拖延。

1.3外部因素影响

施工外部因素影响主要分为：突发因素和自然因素影响。突发因素如幕墙工程施工中遇到政府部门的突击检查，出现一些安全性隐患问题或者审批手续问题勒令停工整顿，这将严重影响幕墙工程施工进度；自然因素影响主要是下雨、地震以及大雪等天气造成了幕墙工程施工无法正常进行。自然因素的影响不可预料，也无法进行预判因此幕墙工程施工进度管理存在着很大的难度。

二、建筑幕墙工程施工进度管理措施

进度管理不仅可以有效缩短施工工期，而且还可以有效降低施工成本，因此幕墙工程施工中必须要注重对施工进度的管理。

2.1制定合理的进度计划

制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。其中，要充分考虑到建筑的类型、结构特点、施工方式、管理能力、机械化水平和现场条件等各种因素。要对项目内容进行分解，积极找出各分部、或者分项工作的施工顺序，从而具体安排各施工工种的时间进度。

2.2加强施工组织管理

工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各種的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。

2.3加强施工物资管理

对于幕墙工程施工材料进行管理，必须要严格按照设计中的材料质量规范，检查入场的材料是否存在着质量问题，加强监督管理保障施工材料符合要求。施工材料进场之后必须加强管理，对于一些特殊性质的材料进行分类管理，保证施工材料科学合理保存。另外，幕墙项目工程进行物资管理时必须做好相应的记录，无论建筑材料的使用量、时间、用处等均要做好记录，方便后期查阅。

2.4加强施工设备管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。

2.5加强施工技术管理

在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。

2.6加强幕墙工程质量管理

幕墙工程施工中不但要进行施工进度管理，而且要保证施工质量，一味追求施工进度而忽略施工质量。那么在进行质量检验验收的时候一旦查出，工程将无法交付，必将重新拆除之后，再进行幕墙工程施工。如此一来便得不偿失，不仅会影响施工企业的施工质量形象，而且还会造成工期延后、成本增加。因此幕墙工程施工进度管理的同时，必须要加强幕墙工程施工质量管理，以满足施工规范标准要求。

结束语：

建筑市场竞争日益激烈，如何加强施工质量管理与成本控制已经成为了建筑企业时刻思考的问题。作为建筑幕墙工程施工中的重要工作，幕墙施工过程中的进度计划控制，还可以采取制定周计划、月计划，每周、每月检查计划执行情况，找出计划偏差产生的原因，采取相应措施，弥补延误的工期或重新调整计划，以实现项目总体计划目标。

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