探究水利工程施工管理优化策略王红磊

探究水利工程施工管理优化策略王红磊

王红磊陈亚囡

王红磊陈亚囡

渑池县水利局河南省三门峡市472400

摘要：水利工程建设项目作为我国基础设施的重要组成部分，为我国的经济发展做出巨大贡献，随着我国经济发展以及科学技术水平的提高，使得我国水利工程建设迈入新的台阶，无论是施工技术、数量、规模，还是种类以及科技创新上，与之前相比较有了较大提升。但是，在水利工程使用过程中，我们不难发现，仍存在部分水利工程的使用周期、运行可靠性以及安全性有待提高。因此，为了保证今后的水利工程建设符合国家标准，更好的为人们群众服务，需要及时对水利工程管理中存在的问题进行分析，并对存在问题找出解决办法，以实现水利工程建设满足国家标准要求。

关键词：水利工程；施工管理；优化策略

1认识水利工程施工管理的重要性

水利工程建设是一项惠民、利民的工程，水利工程建设主要是对地下水和地表水的调配，实现对水资源的合理使用，解决人们生产和生活的需要，促进我国经济健康、可持续发展。由于水利工程建设规模扩大、数量增加，在对其进行施工时，需要加强对其管理，良好的施工管理可以提高工程的质量与安全。水利工程施工管理工作作为一项长期而又艰巨的工作，管理工作将会伴随整个工程的全部过程，严格、科学、有效的施工管理，可以保证工程建设质量。水利工程建设与其他基础建设不同，水利工程施工技术以及工艺，不仅可以提高工程质量，还可以保证人们的生命安全。因此，为了延长水利工程使用年限以及安全，务必要加强施工管理工作，优化施工方案，提高水利工程质量。

2水利工程施工管理现状

2.1施工管理人员专业素质不高

目前，水利工程施工管理过程缺乏专業技术人才，这就使得工程建设的施工进度、施工质量以及造价成本管理效果，难以控制在设计要求的范围内。此外，部分施工建设单位基于对经济效益的考虑，并没有将保证水利工程施工建设质量作为首要工作目标，这就使得施工管理人员的培训以及技术改进始终处在停滞状态。

2.2施工管理制度不健全

一些水利工程施工单位虽具备充足的人力物力资源，但施行的施工管理理念相对落后，使得实际施工管理水平跟不上市场环境的多元化发展进程。具体来说，工程建设单位并未采取相应的考核制度、怎制度以及奖罚制度，这就使得施工管理人员的工作积极性不高。此管理状态下，工程建设要求就难以落于实际工程项目的施工建设。

2.3施工工艺和质量

水利工程具有规模大、施工人员多、设备复杂等特点，为施工管理工作的进行带来较大的难点。再者机械设备操作人员不规范操作、水平不足等问题的衍生，更是在施工人员不易管理的前提下，诱发工程现场紊乱问题。除此之外，工程用材不过关、质量不达标、设备不合理等现象的出现，也会造成水利工程施工管理质量下降的主要因素。

2水利工程施工管理优化策略

3.1加大施工人员、施工质量管理

施工人员管理：构建健全化施工人员管理机制，通过对人员编排与审核等管理工作的进行，事先做好施工人员文化素养、专业技能的评定工作，并利用对其施工能力的审查，确保是否可进入工程现场。若施工人员审核未通过，应由建设单位的角度，开展人员定期培训工作，使其能够在批准合格后从事上岗就业工作。另外，奖惩制度的完善，是对优异施工人员的奖赏，以期在物质需求与精神需求双重满足的前提下，促进施工人员工作积极性的提升。施工质量管理：建设单位若要做好水利工程施工质量管理工作，则应在遵守国家水利建设法律法规的基础上，规范招投标行为，并以监管机构的角度对施工单位资质予以审查，避免恶性招标和随意招标现象的发生。系统化招投标机制的构建，是推进招标市场良性循环的前提，对此，为实现施工质量管理的目标。建设单位、监管机构应摒弃传统管理理念，通过对施工各环节汇总与评判工作的开展，将水利工程施工质量的重要性落实于实处。

3.2完善相关的施工管理机制

建立健全施工管理制度是施工顺利进行保证。如何完善水利工程管理制度，首先，建设单位要完善企业员工管理制度，约束员工的行为，要求员工一定要按照规章办事，其次，加强落实管理制度，将相关管理制度落实到位，监管内容一般包括质量监管、资金流向以及安全监管等。

3.3提升项目质量整体管理水平

首先，要在施工管理工作当中的管理人员要从建立健全的施工管理的相关制度来进行深入的分析，并且要对相关管理人员的管理方法与行为进行有效的管理，并且在管理期间遵守项目法人与招标投还有工程终身负责等一些规章制度，从而保障施工管理合同当中的相关内容都能在实际的管理当中得到有效的实施；其次，在水利工程施工的过程中，作为承建工程项目施工工作的施工单位，相关的管理人员要遵守单位法人的基本意愿，并且还要对单位当前实施的内部管理制度，还要建立管理的内部控制的制度；最后，对水利工程项目在施工建筑当中涉及的各种施工材料与施工所用的施工机械设备，相关管理人员对施工机械设备做好有关的检查工作，并且要防止出现一些不合格的施工材料与施工的机械设备进入了施工的现场。于此之外，在对其进行施工的时候，现场工程监理人员要对每个施工环节人员的操作进行有效的监督，要有效防止出现违规与违法的操作。

3.4加强安全生产管理

在水利工程施工管理中，还应该制定相应的安全生产教育培训制度和安全生产责任制度，并设置出相应的安全生产规程，进一步完善现行的安全保障体系。针对在施工过程中存在的不规范、不文明行为，应该及时的记录到档案当中，并定期公布。加强审核相关竞争机制，严厉处罚不文明行为和违规单位，以此来提高施工行为的规范性，保证在水利工程中能够文明施工，这对实现水利工程的可持续发展和良性循环都具有重要的作用。另外建设施工企业还应该制定相应的上岗制度和考核制度，对安全管理人员、项目经理以及企业责任人进行安全管理和安全知识的培训，保证所有人员都是持证上岗。同时还需要针对在施工管理过程中可能会出现的问题，制定应急预案，这样即使在施工过程中出现问题的话，也能够及时的得到有效处理，施工安全性得到显著提高。

3.5加强施工流程的管理

水利工程施工工程是出现事故与问题最多的环节之一。在施工当中要注意对施工流程的管理，其中就包含人员的分配与现场操作规范管理等等。要落实管理应尽的职责。当发现有违规操作或者是危险作业时要对其进行及时的制止，当出现关于技术性的问题的时候要及时的进行解决。在管理当中做好人员分配的工作，要避免施工现场出现不必要的混乱。与此同时管理人员需要做好相关的管理记录，从而有效避免后期工作的需要。

结论

水利工程施工管理是一项复杂的工作，这就要求项目经理在多方面拥有丰富的知识与经验，不断提升自身素养，完善自身业务水平。在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，就需要不断提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，进一步开拓市场，才能在竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]苏仔强.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].低碳世界，2016（20）：114-115.

[2]刘静，赵树海.对加强水利工程施工合同管理的策略分析[J].黑龙江水利科技，2011（05）：200-201.

[3]赵永明，范亚昆.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（32）：62-63.

[4]牛贵锋，贾培质.水利工程项目施工管理的策略分析[J].現代农业，2017（03）：110.