企业会计内部控制存在问题及解决对策

企业会计内部控制存在问题及解决对策

孙玉平

辽源市银鹰制药有限责任公司吉林辽源136200

摘要：财务会计内部控制可以有效降低企业财务风险，为企业发展提供保障。但是在企业日常经营发展过程中，有的管理人员不重视内部控制问题，导致内部管理混乱，对企业的未来发展产生不利的影响。结合当前企业发展现状，分析会计内部控制存在的问题，提出相应的解决对策，为企业经营发展提供借鉴和帮助。

关键词：企业；会计；内部控制；存在问题；解决对策

为了降低企业财务风险，企业需要建立完善的财务管理机制，加强内部控制，针对潜在的风险和存在的问题，采取针对性的控制措施，从而促进企业正常发展。但是受到传统管理理念的影响，在企业会计内部控制过程中，存在一定的不足，需要会计深入挖掘各种管理资源，加强日常管控，为企业发展提供保障。本文主要针对会计内部控制存在的问题展开论述，并且提出合理化建议与措施。

一、当前会计内部控制存在的问题

在当前企业发展过程中，有的财务会计人员不重视对内部控制工作的处理，导致经常出现财务问题，增加了财务管理运行风险。下面主要针对会计内部控制存在的问题展开论述。

第一，缺乏创新性。随着社会主义主义市场竞争不断加剧，很多企业充分认识到内部控制的重要性，不断结合实际情况，提升财务会计人员的综合素质，但是在具体内部控制中，没有采取合理的控制方式，会计人员没有采取现代化管理理念，导致在实际内部控制过程中，经常出现控制不到位的问题，影响到企业财务管理的针对性和有效性。并且在内部控制过程中，控制方法比较传统，无法满足企业实际发展的基本要求。因此，在进行企业内部控制过程中，会计人员需要转变传统的管理方式，全面做好内部控制，进行制度和理念创新，提升财务管理的效率，从而解决实际遇到的问题。

第二，内部控制制度不完善。就目前而言，随着企业管理机制日益完善，不断加强财务管理，但是有的企业忽视了内部控制，导致很多控制措施落实不到位，直接降低了实际生产的经济效益，增加了企业运行的经济风险。虽然有些企业建立了相对完善的财务监督制度，但是监督不到位，监督制度尚未健全，使得监督工作并没有帮助到企业的财务会计内部控制工作，对企业未来发展产生极为不利的影响。另外，在内部控制岗位设置过程中，经常出现一人多岗位的问题，不利于财务会计管理工作的正常开展。并且会计内部控制工作非常繁杂，一旦没有处理好其中关键环节，就会影响到后续工作的开展，增加实际的工作量与工作压力，这对企业日常经营发展产生极为不利的影响。

第三，会计基础工作不到位。企业在实际发展过程中，由于内部管理机制不完善，存在账目混乱的问题，为了掩盖财务管理存在的问题，伪造会计凭证和会计报表，降低了财务内部控制的效率，最终导致财务信息失真，很难为企业发展提供重要的参考依据。在内部管理职责上，存在比较混乱的问题，企业没有建立相互制约的机制，导致财务管理职责混乱，内部管理权限不清晰，经常出现越权办事的问题，增加了实际财务运行风险。从费用支出上讲，有的企业内部控制机制不健全，管理不规范，经常出现违规支出的行为，再加上管控不到位和审查不严格，在很大程度上影响了企业的正常运行，增加了企业的经济负担。

二、提升企业会计内部控制的措施

为了降低企业内部运行风险，提升管理能力，在企业发展壮大过程中，管理人员需要从整体角度出发，认真总结潜在的不良影响因素，结合实际情况，建立完善的内部控制机制，满足企业日常发展的基本要求。

第一，明确管理职责，提升创新能力。企业经营管理人员要充分认识到会计内部控制的重要性，结合实际情况，不断培养会计人员创新思维，发挥内部管控的重要指导作用，明确内部控制职责，提升内部管控的效率，为企业发展提供重要的决策。因此，在企业内部控制创新管理过程中，企业需要引进先进的管理理念，不断总结国内外的经验，充分发挥市场导向的作用，提升市场产品的竞争能力，为企业以后发展创造良好的条件。但是管理人员在引进现代化控制理念过程中，需要结合自身发展实践，防止出现照抄照搬，进行相应的改造，保证管理理念能够适应企业未来发展的基本需求，促进企业的发展壮大。

第二，建立完善的内部控制机制。在市场经济迅速发展的背景下，很多企业为了获得良好发展，建立相对完善的管理机制，但是在实际落实过程中，受到各方面因素的影响，导致管控不力，经常出现各种问题与矛盾，严重影响了企业的未来发展与进步。因此，企业要针对自身日常经营情况，然后建立与之相匹配的内部控制机制，提升制度的严肃性和权威性，对会计信息的真实性进行全面的审核，为企业日常经营发展提供重要的信息数据。企业要明确财务会计人员的职责，防止出现相互推诿的问题，进一步加强内部的控制，有效控制潜在的问题。企业要进一步建立严格的审批机制，规范交接手续，严格控制会计关键岗位，尤其加强流动资金的管理，做好收支凭证的核对，为企业以后的发展创造良好的内部环境。

第三，提升内部控制意识。从会计理论方面来讲，内部控制存在一定的局限性，具体体现在管理人员内部控制意识薄弱，或者利用人员控制代替制度控制。从当前我国企业发展现状来看，内部控制经常出现不到位的问题，很多管理负责人员没有结合实际情况，发挥带头作用，无法充分发挥内部控制的规范作用，导致会计出现违规操作的行为。在当前市场经济日益激烈的前提下，企业为了追求更多的经济效益，没有建立现代化的内部控制机制，导致内部管理控制不到位，没有从根本上处理好企业发展与未来经营之间的关系。因此，企业需要采用现代控制内容，加强对会计人员的培训。由此可知，管理人员需要提升自身内部控制意识，严格管理规定，制定完善的内部控制制度，保证内部控制的合理性与有效性，防止出现营私舞弊的行为，提升内部控制的效率，从而实现企业内部控制的目标。

第四，不断提升内部控制人员的综合素质。在当前企业竞争压力与日俱增的前提下，企业需要进一步拓宽融资渠道，提升产品质量，引进更多的人才，为以后发展打下良好的基础。在进行内部控制过程中，企业需要提升会计人员的综合素质，严格按照岗位设置，配置相应的会计人员，满足企业实际发展的基本要求。企业针对现有会计进行多种形式的培训工作，提升会计人员的思想政治意识和专业素质，通过建立完善的内部控制机制，丰富会计内部控制手段。另外，为了激发会计人员内部控制的积极性，企业需要建立完善的激励机制，加强对他们日常控制工作的考核，明确内部控制的基本内容，改变传统的管理方式，优化财务管理指标，提升内部控制的效率，从而满足企业日常经营发展的基本要求，帮助企业创造更多的经济效益，提高企业内部竞争力。

综上所述，企业在进行内部控制过程中，需要针对内部控制不力的问题，结合实际情况，制定完善的管理机制，采用现代化控制理念，优化管理控制模式，提升会计人员的综合素质，提升内部控制的效率，推动企业的未来发展。

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