探讨建筑管理中的一体化模式

探讨建筑管理中的一体化模式

汤铭

广东中山建筑设计院股份有限公司

摘要：随着建筑业的发展，在建筑工程施工中存在着建筑与装修不太协调的问题，本文主要就建筑与装修一体化的相关问题作些简单的探讨。

关键词：建筑装饰；设计施工；一体化；措施探讨

引言：

计施工一体化能够将建筑的装饰工程看做是一个整体，实现对设计和施工阶段的有效控制，促进行业向更加科学的方向发展。设计施工一体化指的是根据设计和施工中存在的联系，通过系统整合的方式将二者紧密结合起来，以同一目标为方向，对设计和施工过程进行控制和管理。如今，装饰市场的竞争愈加激烈，传统的设计和施工分离的方式已经无法适应时代的要求，一体化发展已经成为了今后装饰行业发展的主要方向，为此，应当进一步加强对设计施工一体化的研究，以总结经验，在市场竞争中占据一席之地。

一、建筑装饰企业设计施工一体化的必然性

1.装饰行业发展的要求

如今，物质文化水平都得到了显著的进步，在此环境下，建筑装饰工程面临的要求就越来越高，建筑装饰企业要想得到更好的发展，就必须不断提高设计和施工工作的标准，迎合人们的要求，将装饰工程变得更加制度化、体系化和科学化。尤其是应推动设计和施工的一体化进程，将设计和施工纳入到同一个标准中，实现对二者的统一调整，以提高装饰工程的实施效果，在激烈的市场竞争中占据一席之地。

2.企业发展的要求

设计施工一体化可避免因管理能力、协调能力、专业能力等因素导致的装饰问题，能够提升对设计和施工工作的整合空间，保证二者的协调、统一进行。从以往的经验来看，设计施工一体化能够提升工作质量，同时提升企业的发展，使其能够在当前背景下更好的适应建筑施工市场变化的要求。设计施工一体化不是一种架空的理念，其是根据当前装饰工程常见问题而提出来的一种完善措施，适应了当前建筑市场的变化，因此企业应当抓住创新时机。

二、建筑设计管理中存在的问题

近几年国内的建筑设计水平有了大幅度的提升，但还是存在许许多多的问题。首先是建筑管理人员对于设计管理的重要性认识不足。只是将其当建筑设计方案的提出来对待，没有看到建设设计和施工之间的密切联系。在建筑施工的过程中没有按照设计相关的施工标准来执行使工程进度和工程质量都留下了隐患。其次，建筑设计行业之间没有建立起有效的管理体系。现阶段建筑设计的企业越来越多，同行之间的竞争也是日趋激烈。但因为自身没有形成完整的管理体系，使得工程设计的质量无法得到保证。另外，建筑设计管理过程中没有体现出科学性。在实际的施工过程中，建筑单位只是一味地重视建筑的经济效益，从而忽略了建筑设计的技术层面的要求，导致在实际的建筑设计方案中出现了各种问题。

三、建筑设计管理中“一体化”的实施策略

1.建筑工程准备阶段的一体化

建筑工程在施工之前要做好万全的准备，如建筑材料的准备、机械设备的运输以及施工方案的确定等。在建筑工程的准备阶段，要形成完整的一体化的管理体系，进而实现所有工作的顺利进行。首先要组建咨询机构，设置专门的岗位来负责对施工人员的信息传达。确定专门的负责人来进行一体化管理中出现的问题解答，保证施工人员的关于施工内涵的问题可以被及时地解决。同时要搭建起咨询机构，保证一体化管理体系的有效进行，规避所有不确定因素的影响。其次是设立一体化的管理机构，协调和加强各个项目单位之间的联系。通过保证各种建筑施工制度的顺利落实，来让建筑设计一体化更好的进行下去。

2.建筑设计施工过程中的一体化

建筑企业在制定一体化管理流程之后，要严格地执行设计方案的各种规范和制度，确保一体化的建筑施工设计过程中的规则和制度的执行。借助一体化管理部门来拉近业主和建筑商的关系，进而完成业主的需求和建筑商的能力对接。大多数的情况下，业主会对建筑的整体布局、房屋的布局、建筑材料和造价等方面提出要求，让建筑物在完工之后能够满足使用要求。承包商的能力主要体现在建筑技术的应用水平、建筑设计水平、施工经验等方面。其次是在建筑施工阶段，一体化管理人员要不断地严审设计方案的合理性，保证施工进程和施工质量。

3.建筑工程策划过程中的一体化

建筑工程的总体管理部门要严格认真地核查相关业主和成本商的实际施工资质，借助各项数据来分析其对于整个施工过程的中的影响。从施工单位的优势、工作经验、技术水平、施工标准、施工流程等各个方面来进行全面的分析。并将获得的资源、信息、数据进行统一的整合，以此为基础形成完整的管理体系。在制定一体化管理制度时，要将内容尽可能的精细化。与此同时，建筑工程的设计管理工作落实过程中，要保证各个环节的细致化，比如在机械设备管理、施工材料管理、施工人员管理、施工技术管理等方向。最重要的是要结合施工现场的实际情况，不断的优化和完善建筑策划阶段的一体化管理内容。

四、“一体化”创新的价值优势

1.有效控制项目投资

建筑设计一体化是建筑工程管理的趋势，也会是建筑工程管理的重点和难点。通过实际设计管理环节的合理控制，可以节约很大一部分的建筑资金。如果始终按照传统的施工方案，会因为每一个施工主体的目标不同，引发各种问题。例如，建筑顶层的设计单位保证安全为由，加大整个建筑的安全系数，就会使经济性和实用性产生冲突。借助“一体化”的建筑工程设计管理模式，就可以轻松地解决这些问题。项目设计一致都在被业主进行监督管理，施工标准是不可能降低的。

2.高效降低项目管理过程风险

建筑设计管理的风险是无处不在的，常见的是时间风险和成本风险。传统的项目管理模式非常的繁琐复杂，同时责任主体也不太好界定。所以一旦在设计管理过程中出现差错，就会影响到整个建筑项目的工期，甚至会形成价格变动和工程索赔等问题。运用建筑设计一体化管理模式，就可将工程的设计、采购、施工等整合归纳起来，把它们作为一个利益的几何体，这时对于每一个环节的掌控会更加的简单便捷。对于整体的承包商就要对于自身的每一个行为进行负责，因为不论是何种原因造成的损失都是自身问题所引起的。同时也可以督促项目承包商做好施工细节的监督和把控。

3.有效简化项目管理流程

在运用了建筑设计管理一体化模式之后，就可以对于所有的项目进行统筹的协调控制，对于繁琐复杂的细节可以进行修正，以此简化项目的管理流程。同时，因为流程的简化必然会减少资金的所用，从而减低建筑的企业的生产成本。

结束语

设计施工一体化是建筑装饰企业发展的主要方向，其能够发挥出建筑装饰行业在组织、技术、管理等方面的优势，能够实现对设计和施工过程的有效管理，挖掘出企业的潜在价值和能力，推动整个建筑装饰行业的全面发展。企业应当积极响应时代发展的号召，改变固有观念，不断引进人才和新的技术，为设计施工一体化的发展提供基础条件。

参考文献：

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[2]BIM在建筑设计施工管理一体化中的应用与展望[J].谷志勇.科技创新导报.2017（33）

[3]浅谈完善建筑企业内控管理制度的措施[J].邓向红.科技经济导刊.2017（16）