土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨卞斌斌

土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨卞斌斌

卞斌斌

身份证：3206831988*****814

摘要：如今我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程施工安全在建筑行业迅速发展的今天，依然是施工管理中的重中之重。随着各项安全管理法规和规范的颁布和实施，施工管理的各项规章制度也日趋完善。施工管理及其安全管理的相关问题，始终是制约建筑行业发展的重要前题。为规范土建工程施工管理，强化安全管理风险控制；加强人员管理，明确岗位职责；落实安全管理制度化、施工设施标准化、施工现场条理化的要求，本文就土建工程项目施工管理及安全管理工作进行探讨。制定相应管理措施，以保证参建人员安全和土建工程质量。以最大限度的优化管理模式，规避风险事故的发生，同时为行业的发展提供参考依据。

关键词：土建；工程项目；施工管理；安全管理；探讨

引言

处于生活与生产的目的，人类时刻在进行着建设各种工程。在迅猛发展的我国竞技背景下，逐渐提高人民的生活水平，在不断进步的科学技术条件下，这也不断扩大大型基础设施建设规模，还提高技术复杂程度。土木工程项目要对施工人员、用电设备、施工机械等诸多因素涉及，所存在的这些不安全因素导致不断增加土建施工安全事故的损失程度与发生频率，这就导致面临着及其严峻的安全生产形势。在当前我国经济建设的关键时期，必须要对安全生产工作的重要性充分认识。按照相关数据统计显示，全国生产事故总伤亡人数的1/4属于建筑业，针对这么严重与频繁的伤亡事故，不但能够对于人民的生命财产安全造成严重威胁，还造成巨大的经济损失对施工企业与业主，在一定程度上对于可持续发展国民经济与建筑业产生影响。从这可以看出，通过对施工安全管理制度的实施，以便对施工人员安全与健康，避免生产的设备与物质遭受损失，调动员工生产积极性，提高经济效益要求，对行业发展与现代建设工程适应的一个必要条件。

1土建工程施工管理中涉及的问题探讨

1.1土建工程项目施工安全管理的问题

安全管理的问题是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生产、文明施工”的落实上监管不到位；认识不到土建施工安全生产责任的重大，且人员流动性大，不能做到责任落实到人，从而大大增加了土建施工的安全隐患。还有些施工安全管理人员缺少施工现场的工作经验和管理经验，无法有效规避安全隐患。管理者对土建工程的施工人员传达、督导的安全意识不到位，使得施工人员安全意识淡薄，对生产安全问题抱有侥幸心理。只有改变安全管理的缺漏，着手落实和监管，依据安全规范制定科学而行之有效的管理办法，责任到人，制定具有针对性和可实施性的安全责任制，加强施工人员及管理人员安全意识培训，提高自我防范意识和安全技能，才能适应长期的土建施工安全管理。

1.2现场管理存在缺陷

土建施工非常复杂，现场非常混乱，现场管理难度非常高，由此现场管理必须配备足够的人员，而现场人员庞杂，同时人员之间的分工和具体的作业位置较为分散，由于工程项目的特点使得作业场地难以集中。所以，企业实施全面的现场管理难度非常大，很多管理措施难以有效实行。较多项目由于某个施工人员的施工缺乏规范性，使得整个工程的质量出现问题，抑或导致出现安全事故，因此对于建筑工程而言，如何实施全面的现场管理是单位迫切需要解决和处理的问题。

1.3施工人员素质偏低

大部分施工人员尤其是从事在一线施工的人员绝大多数来自农村，农民工已经成为了我国建筑行业的主力军，对我国的城市化建设和各项事业的开展起到了重要的推动作用。然而，由于农民工文化水平较低，其安全知识和技能的积累往往是凭借着以往的实践经验所得，没有进行过系统的安全知识学习或培训，使得施工人员的整体素质偏低，给土建工程项目的施工留下了安全隐患。另外，除了施工人员素质偏低之外，农民工出身的施工人员流动性较强，这个安全管理也带来了巨大的考验。由于人员松散不固定，即使施工单位或企业组织安全技能培训也难以起到很好的效果。

2土建工程项目施工中安全管理工作的探讨

2.1加强施工现场材料的管理

现场材料管理是现场管理的一项较为重要的内容。而建筑单位组织施工，开展施工管理目的在于取得更加理想的经济利益，为了取得更加理想的经济效益，必须对施工成本进行严格的控制。在工程建设整体的成本费用所占比重较大的应属建设材料，因此，加强项目施工现场材料的管理可以极大的降低施工成本，控制施工单位的整体费用支出，使得企业利润和经济效益显著增长。对材料实施严格的管理必须从以下几点做起：其一，在购置施工材料环节，必须开展充分的市场调查，对施工所需的材料相关的价格、质量进行掌握，对相关材料进行对比、分析，在保障购置的材料满足工程建设要求的基础上，尽量选择性价比较高的购置方案，从而节省材料购置费用，缩减施工成本，控制工程造价。其二，加强材料利用情况的管理。在此过程中，现场材料负责人员必须对材料使用情况进行高效的管理，结合现场的具体情况，组织施工材料配置，同时对材料的保存储存工作进行合理的安排等；其三，加强材料管理人员的专业素质。施工单位积极组织相关业务培训，促进材料管理负责人的业务技能，提升管理质量和水平，从而尽量规避材料遭遇损坏的情况，杜绝材料浪费，有效促进施工成本降低。

2.2加强培训

施工人员的综合素质直接关系到工程的质量和建筑公司的可持续发展，因此，针对施工人员专业素质有限的问题，需要企业加强对相关人员的培训，并且为了保证培训达到既定的效果，培训完毕之后还需要进行考核。对于考核不合格的，需要进一步加强培训，直到考核通过才能上岗作业。此外，还需要积极引进高素质的人才，确保施工人才的专业性和高效性。这样不仅能够减少施工过程中不必要的一些犯错，同时还能有利于土建工程施工现场管理工作更好地进行。

2.3加强对施工人员的安全教育培训

施工人员素质偏低可以通过后期的教育培训加以提升，各施工单位或企业应加强对施工人员安全知识和技能的教育培训。通过开展定期或不定期的安全知识技能培训，张贴安全生产警示标语，严格培训考核制度等一系列措施，提高对施工人员的教育培训效果，切实做到认真学习、努力提升，着力避免安全教育培训流于形式。同时施工单位或企业还可以通过设置相关的奖罚机制，提高施工人员学习的积极性和主动性，自觉地提升其安全知识和技能。

结语

在土建工程项目施工管理过程中，安全管理具有非常重要的意义，施工管理及安全管理贯穿土建项目始终，是确保土建工程顺利实施的前提条件。土建工程施工企业需要对自身管理意识予以加强，以社会责任感为契机，来维护建筑行业秩序，促进其良性竞争和不断发展。严格执行土建施工的各项安全管理制度，做好相应的安全检查工作，保障土建工程项目施工的安全，才能够为施工现场的工作人员，提供一个安全性较高的生产环境，其是企业效益增长的先决条件，也是推进土建工程施工技术不断创新和发展的坚实基础。

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