市政工程质量监督与管理解析

市政工程质量监督与管理解析

郭青杰

身份证号：41052119921207XXXX

摘要：本文主要对市政工程质量的监督与管理进行探析，同时提出了相关的解决措施，以供参考。关键词：工程质量；监督；管理

1监督管理困难的原因

1.1业主企业急功近利

鉴于市政工程经费来源的特殊性质，工程项目带来的风险落在政府的肩上，导致业主盲目地想方设法地赶超任务进度，加快施工速度。施工规划的赶超务必导致施工方不遵守规范要求，在施工过程中未能形成一套完整清晰的管理机制，管理制度不够健全，甚至业主可能认为质量问题都应该在监管单位的肩上，和自己无关，从而忽视了工程质量，致使市政工程质量管理失控，导致了豆腐渣工程的出现。

1.2缺乏对工作人员的相关培训

市政工程涉及许多方面，而对大多数施工企业来说，它们缺乏一些培训能力，企业领导人对工作人员的相关技能和安全生产培训的重视不够，因此培训只能流于形式。例如，一些企业对新进工作人员没有任何形式的安保培训，就直接让他们进行工程作业，且由于成本的进一步控制，导致在工程施工过程中出现一个工作人员身兼数职的现象，由于缺乏相关的安保知识，工作人员在进行工作的时候就会面临安全风险，在发生安全事件时，无法及时反应和把握逃避的时机，导致重大的安全事件的发生。

1.3未遵循现有的法律法规

市政工程的质量不仅取决于建筑过程的施工规范，而且还取决于多种因素。目前，仍存在着许多违规行为，影响到市政建设的质量和安全。例如，市政工程项目招投标过程中存在的影响公开、透明的违法违规行为，甚至一些工程在招标过程中出现欺诈、围标、暗箱操作等现象。市政工程招投标过程是否规范及专业，这将直接影响着市政工程项目建设资金是否得到合理配置及整体的工程质量，综合这些问题在一起会让整个工程蒙上一层层隐患。

2如何加强监督与管理

2.1对市政工程市场的规范化管理

要创造公正、公平的竞争环境，建设、施工、设计、监理等相关工作人员必须严格按照规范进行活动，根据法定程序开展招投标工作，严格规范招投标过程中各个环节，避免出现通过虚假投标、围标、串标等最终影响项目招投标公正性的行为。鉴于目前的现状，由于设计和监理单位之间的投标竞争相对薄弱，其中大部分是由甲方直接授权的，因此应进一步加大对施工图纸文件审查及相关质量监督手续办理的监督管理，在项目开工建设前，应按照流程召开技术交底会议，对工程管理、技术人员在熟悉施工图纸、相关技术规范及设计要求等方面进行全面的要求；进一步规范市政工程市场准入制度，规范设计、监理和施工单位的资格审查，严把质量控制关口，特别是对建筑施工单位的选择，在考虑其综合实力、声誉的同时，更要把其施工管理制度、人员培训情况等纳入进来，确保最终选择的施工单位是最优的施工企业。加强市政工程质量管理不仅涉及施工环节，同时还涉及招标、设计和监理等多个流程，只有规范了各个流程的管理工作，进一步加大管理力度，严把质量关，才能提高项目质量整体水平。

2.2改进工程质量监督机制

改进质量监督可探索建立集体监督机制，以确保执法监督的公正性和准确性。通过加强执法监督，确保工程质量得到有效监督；建立集体监督机制，规范发放许可证行为；开发预测和服务质量控制模式，以确保服务与执法之间的互补性；改变以例行检查为基础的监督办法，将随机抽查作为监测工程质量的主要方法，改变先前的时限和通知办法，加强流动检查和随机抽查，并确保抽查的内容和位置能够准确人员要注重对基层员工的管理，让其在工作当中不断学习新的技能，结合企业的实际发展情况大胆创新，发挥创新思想的价值。

2.2引入信息管理

信息管理在现代化建筑工程建设施工管理中的应用范围较大，其主要是利用信息技术实现管理创新，提高管理质量。各项管理工作的开展都需要实现高效率，让工作人员在工作当中提高整体质量。建筑企业与施工单位就需要利用互联网信息技术协作开展各项工作。在安全管理的过程中利用信息管理方法排查施工中的安全隐患，减少安全事故的产生。在进行成本管理时，可以利用信息管理对各项工作需要的预算进行大致分析估计，提高成本管理的准确性。

2.3加强绿色管理

绿色管理主要是迎合当代社会的发展趋势在开展建筑工程建设施工的过程中保证经济与环境的协调发展。现代化工程建设要求人们在开展工程建设施工的过程中达到绿色施工的要求，不能以牺牲生态环境作为保障赢得利益。因此，在开展项目管理工作的过程中需要对施工能源进行管理，对工程建设施工后期的能源使用情况进行分析，引入绿色环保概念提高资源利用率。在对能源进行利用时，需要减少其损耗，提高绿色管理质量。施工人员需要对施工后期使用的空调及暖气等进行考虑，提升其使用效率，以外墙保温处理作为基础保障。在对材料进行管理的过程中，施工人员需要避免不必要的浪费。对于部分废弃材料需要对其进行回收，而部分可以二次利用的材料则需要按照要求保存。施工单位需要重视污染防治工作的开展，处理施工过程中产生的废气、废水，对其进行合理排放，避免产生水资源污染。工作人员还需要注重施工过程中产生的噪音，安装消音装置降低工程施工对周围居民产生的影响，减少噪音污染。

2.4加大技术创新

技术创新是项目管理创新的重点，施工人员在实际开展工程建设施工的过程中，需要不断研发新的技术提高其适用性。在现代化社会经济发展的过程中，施工单位需要占据更高的市场份额才能够保证其在行业中的稳定地位。在对技术进行创新时，需要向智能化方向发展，提高工程建设施工质量。建筑企业与施工单位在发展的过程中需要引进新的技术，对国内外先进的技术进行利用，然后依靠自身的能力对其进行优化。在开展各项管理工作的过程中，也需要创新整体的管理模式，促使建筑企业与施工单位向更好的方向发展，增大其可持续发展的可能性。

2.5建立早期质量评估预警系统

早期质量评估预警系统是通过提高工程施工工艺及管理水平来实现的，该系统的预测是根据季节性、连续和不同的工程项目进行监督后而形成的一套预警模式，项目经理根据先前施工后得到的经验进行指示性分析，并对可能发生的质量安全事故进行分析预测，同时作为第一责任人加以判断，最终规避安全事故的发生。为了防止出现严重的工程质量问题，施工单位应进一步提高施工工艺及管理水平，确保施工管理人员在面对可能出现的质量安全事故发生的时候，能够有足够的经验与能力，迅速执行项目的特别管理措施，防治面临更大的风险。通过参与建立管理系统评价质量结构，实现各实体的安全预警工作，保证质量和优先安全等级，并进一步细分三级预警。最终实现监督机构可根据施工进度对项目工程质量作出有针对性的反应，这有助于让更多监督机构参与到整个项目建设中来，做到防微杜渐，有效地防止和避免安全责任事故的发生。

3结语

在对建筑工程进行项目管理的过程中，需要对安全、质量、进度、技术及成本管理各项内容进行完善。管理人员要对管理模式进行创新，对各项内容进行调整与优化，发挥项目管理创新的作用，为企业与单位的整体发展提供保障。

参考文献

［1］薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究［J］.城市建设理论研究［J］.2017（10）：76-77.

作者简介

黄志林（1986-），男，福建南安人，本科，工程师，研究方向：市政管理。