公路工程管理中存在的问题与对策时明政

公路工程管理中存在的问题与对策时明政

时明政

单县交通运输局山东省274300

摘要：随着社会的发展和国民经济的进步，城市化进程日新月异。中国的公路网也变得四通八达，建设项目也越来越多。与当前公路建设已取得的卓越成就及现实收益相比，公路工程质量问题也越来越尖锐，各类质量问题与工程故障频繁曝出，这严重影响了我国公路工程业的发展，也对经济建设产生了一定的负面影响。公路质量的高低，影响了整个国计民生。因此，研究公路工程管理中存在的问题，为促进我国交通运输业的健康发展提供了一个解决方法。

关键词：公路工程管理；问题；对策

1导言

在我国城市发展中，公路起到了重要的作用，为城市交通提供便利。对于公路工程，要重视工程管理工作，应采用有效的手段加强管理水平，保证施工质量。但由于多种因素的影响，导致公路工程管理中存在着一些问题，造成施工成本的增加，也带来了质量和安全方面的问题。因此，应做好公路工程管理工作，把握管理工作的重点，加快城市公路交通的建设。

2公路工程管理中存在的问题分析

2.1质量管理意识太浅薄

质量管理是完成公路工程的必要条件。因此，在公路工程施工过程中，严格的质量控制是公司实现工程目标和公众声誉的关键。但是，一些工作人员尚未建立起相关质量意识，一些工人在施工过程中心态疏松，缺乏施工责任。相反，在实际施工过程中，更关注项目的进展，施工速度，导致公路工程的效率目标难以兑现。

2.2管理人员自身能力的限制

公路工程在日常工作中进行管理方面的工作时，通常都需要由相关的管理人员才能保障管理工作的有效开展。因此管理人员自身管理水平的高低，对于公路工程管理工作的顺利开展有着极大的影响。如果管理人员自身的能力相对较低，在开展管理工作的过程中缺乏新知识、新技术、新经验、新思想，就会导致管理人员所进行的管理工作无法满足工程在开展的过程中的进度，不利于工程在出现问题之后实际问题的有效解决。而造成工程管理人员在进行管理工作的过程中能力较为低下的主要原因，则是因为公路工程在开展工作的过程中对于定期对管理工作人员进行培训方面的工作的缺乏足够的重视造成的，从而影响了管理人员能力的持续进步和发展。

2.3对于日常的养护管理缺乏重视

相比于其他工程的开展，公路工程在开展的过程中拥有着自身的特殊性，会在工程开展的过程中造成严重的损耗现象，进而导致公路在使用的过程中出现质量方面的问题，从而导致公路交通问题的日益严重，不利于我国交通环境的改善。此外，在实际的公路养护工作的过程中，由于部分地区对于公路养护管理工作的开展缺乏足够的重视，从而导致公路的维修和养护工作还受着传统的事后维修管理办法的影响。但是传统的维修管理工作的开展在当前已经无法满足公路工程管理工作的需求，并且由于部分地区经济条件的限制，致使维护人员在对公路进行养护管理的过程中使用的维护设备存在着严重的质量问题，使公路建设出现大范围的质量问题，不利于车辆在公路上行驶的过程中的稳定性，很容易导致严重的交通事故的产生。

3公路工程管理控制对策分析

3.1要做好施工前的准备工作

首先是对施工材料和施工设备的选择和应用，施工材料对整个工程项目的施工有重要意义，施工材料的质量影响着工程的质量。在采购施工材料时，一定要到质量高、信誉好的厂家购买，严格把控材料的质量，必须符合施工的要求。对于施工设备，也要根据实际施工现场的情况合理选择，不要引入不必要的施工设备，否则不仅增加成本投入，而且给安全管理带来困扰。其次，要做好工程财务管理工作。在施工前期，施工单位要根据施工设计对施工成本进行预算，制定合理的财务管理制度，保证财务支出符合标准，避免实际成本超出预算。建立智能化管理平台，对不同的管理者开设相应的财务支出权限，让财务管理更加合理化。最后是对人力资源的管理。公路工程施工多是跨区域作业，施工周期较长，需要众多的施工人员，因此，整个项目施工期间，要做好人力资源管理工作。特别是由于施工人员高流动性，甚至多家单位合作施工，都增加了人力资源管理的难度，要对此做好应对工作，避免因人力资源问题而影响工程施工的开展。

3.2制定合理的施工方案，完善质量管理体系

在建设公路工程之前，应做好充分的准备工作，包括项目概况，项目预算，材料准备，施工协调，工作计划等。有句话说“预则立，不预则废”，就是要制定科学合理的施工方案，确保项目建设进度。因此，一线管理人员应注意制定公路工程详细的规划方案，合理地来配置工程中的各种资源。提高项目管理水平，确保施工过程协调，有序，符合规定，确保工程合格。此外应建立健全质量监察体系和各种管理制度，研究、分析和归纳公路工程的建设重点，加强设计、造价、施工、监理等单位之间的交流和协调，并且建立和制定可行的科学的质量保证举措。在实际工作中，施工单位和监理单位应该立足于自身职责及分项工程复杂程度、规模大小等因素，来对具体施工进行科学合理的规划，根据各部门的实际情况，具体职责将落实到具体专业技术岗位的负责人。从而形成严格的质量保证体系。同时，还应该建立健全奖惩制度，并建立严格的考核制度，同时可以开展单位和部门之间的例会交流活动，以此来促进工程质量的提高。

3.3加强公路施工现场的管理工作

施工单位要制定完善的施工管理制度，将制度落到实处，保证施工人员能够按照制度标准施工，确保施工中路基压实效果符合质量标准，在投入使用后的性能可以满足要求。做好施工原料的配比、搅拌、应用工作，保证施工过程中正确使用技术和设备，使路面不产生质量问题。对公路工程的防洪、防涝做好保护措施，工程设计要规划好排水排涝设施，加强防水防渗处理，保证施工质量符合标准要求。在施工中也要重视安全管理工作，建立完善的安全管理制度，定期为员工进行培训，提升安全管理意识，保证施工人员按照安全管理制度作业，避免事故的发生。定期检查和保养施工设备，防止因设备故障而引发事故。加强施工安全管理力度，购置必要的工程安全设备，保证在突发事故时能采取应急措施。

3.4加强项目成本的管理

施工现场管理的目的是通过控制项目的进度和质量来降低工程成本并提高经济效率。为此，要注意抓好以下工作：根据施工定额对各子项目进行成本控制；子项目或分段项目完成后，应根据施工控制预算进行成本预测，并对已发生或可能发生的超支进行对策；单元项目完成后，有必要及时进行成本核算，并根据实际工作，材料，设备和管理费用计算项目的实际成本。与施工控制预算相比，寻找成本管理中忽视的问题；项目建成后，将施工控制预算和计量支付相结合，分析效益，总结经验教训。

4结论

综上所述，在当今社会，中国国民经济快速发展，科技水平日益提高，交通变得越来越方便，人们的出行也越来越便利。所以说，做好公路工程管理工作尤为重要。要客观地面对公路工程建设中出现的问题，研究根本原因，研究与此相关的解决方法和改进手段，做好公路工程的管理，保证建设项目的质量水平得到提高，确保人们的出行安全，提高人们的出行效率，为中国的社会进步和经济发展提供有利条件。

参考文献

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[3]聂福顺.公路工程管理中存在的问题及对策分析[J].山西建筑，2018，44（25）：244-245.