浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略张新奇

浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略张新奇

张新奇

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

引言

土建施工是建筑工程中的重要组成部分之一，与建筑施工的质量和保证建筑的安全性有很直接的关系。目前，我国的土建施工现场管理还存在着安全、环境、技术管理等各种问题，严重制约着土建施工现场管理的进一步发展，也对建筑工程的质量起着一定程度的反作用。因此，相关企业只有不断创新管理理念，以先进、科学的管理理念为基础，完善相关的管理机构，采取科学的管理方法，综合考虑施工现场的每一个环节，对其进行有效的规划和控制，这样才能保证建筑工程土建施工现场管理的安全有效进行。新的发展阶段，只有加强对土建施工现场各个环节的管理工作，才能实现施工现场的进一步发展。

1土建施工现场管理工作中存在的问题

1.1施工人员安全意识淡薄

建筑项目在进行施工之前往往会聘请专业的部门进行施工方案的设计，以此保证施工有序的运行，方案设计经常会涉及许多专业方面的内容。然而，在建筑实际施工过程中还存在着一些专业水平过低的施工人员，这些人对建筑设计方案的重要性缺乏正确的认识，因为没有真正的认识以及有效的学习相关的设计内容，导致了现场施工与设计图纸存在较大的差异。另外，还存在着施工人员施工水平过低的问题，有些施工人员缺乏良好的专业素养，没有专业的技术和思想所谓指导，在工程施工中不注重规范，加大了施工事故出现的可能。

1.2施工技术达不到实际施工要求

施工技术对施工现场管理有十分重要的作用，加强对相关技术人才的管理工作十分关键，这是因为土建施工现场管理对专业的人才都需求十分迫切。就我国目前的土建施工现场管理而言，还存在着施工人员专业水平普遍较差的问题，在现场施工管理中对设备的管理水平也过低，因为技术不够，极容易导致建筑设备的存放和维护等存在各种问题，从而对施工质量产生十分不利的影响。不仅如此，在土建工程施工之前，由于设计图纸存在准确性不高的问题，使施工难度加大，再加上技术上存在的不足，这就导致了土建现场施工质量无法满足要求的后果。

1.3现场管理不够全面

在土建工程中涉及到的作业人员会很多，不同种类的作业人员施工的位置与施工的工艺也不一样，要结合工程的实际情况来判断，难以实现作业的集中于管理。所以，在土建工程施工现场的所有作业人员进行同意集中的管理实现的难度很大。在建筑工程中出现的质量问题多数是由于某些或者某一个作业人员在工作中没有按照施工的要求进行施工，从而导致安全事故的发生。根据以上的原因在建筑工程的施工中施工的企业要采取有效的管理、控制办法，对土建工程的施工现场进行严格的控制与管理，保证工程施工的顺利与安全。

1.4监督力度有待加强

在建筑工程的土建工程施工的过程中，要对各项施工的制度实现与应用进行有效的实施，就要做好施工现场的管理与控制，将安全的生产落实到具体工作中。土建工程中对于监督的主要内容有：建筑材料的质量、工程的施工工期、工程的质量等等。加强对建筑工程的监督与控制，可以有效的加快工程的工期、健全工程各项规章制度等等。多数的建筑工程的施工现场的监督与管理存在问题，监管的执行力度不高、监督的强度不够、监督管理不全面等问题都会致使工程出现安全事故的发生。

2建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1加强建筑工程施工人员的施工技能的培训

施工人员的技术水平可以直接影响建筑工程施工质量，如果施工人员的施工技能水平不能适用建筑工程的质量管理要求，则会对建筑工程的整体施工质量造成一定的阻碍作用。在实际施工期间，必须时时刻刻都将安全生产作为施工的重中之重，这样才可以很好的保证施工者的人身安全。另外，要保证施工工作者有较高的专业水平，这是工作人员开展工作的基础，工作人员最好能有丰富的工作经验，这样有利于进一步提高质量管理水平。此外，还要注意培养施工者有较高的素质，这样才能使其在工作过程中保持高度的责任感。

2.2保证建筑工程施工原材料的质量

在当今激烈的市场竞争环境中，人们过分追求物质而导致原材料存在很多质量问题。要要想控制好材料的质量问题，在材料的选择上一定要下功夫，结合好建筑工程的特性选择与之相配套的施工部件、施工设备。实际确定供应商时，必须要对供应商的名誉、经营时长以及诚信度有一个深入的了解，一般会将已经合作过的供应商作为首选。除此之外，工作期间必须要考虑设备以及材料的使用日期以及储存要求，以及采购时应重点关注的事项。

2.3对土建施工现场秩序的管理

如果要想从根本上对土建施工现场的施工秩序进行正确的管理，首先最重要的问题就是要对施工项目进行工作方面的平衡，在一个阶段施工工序完成后，一定要做好施工工序质量的检验工作，以便于下一个阶段的施工工作能够顺利进行。对施工现场的秩序进行科学合理的管理，不仅能够缩短整个项目工程的施工工期，还能够促进你们工程总量的提升，从而为企业和施工方带来更多的经济效益。土建工程的施工工作进行起来是比较复杂麻烦的，在施工过程中会经历很多道工序，因此相关的施工方在进行施工工作的时候，一定要做好各个阶段的施工工序的协调工作，以便于从根本上保证土建工程的施工质量。

2.4加强安全管理工作

①需要充分做好安全措施，需要对所有施工现场人员都进行安全教育，加大安全施工宣传力度，需要通过为施工人员提供安全教育及培训，培养和加强他们的安全意识，只有这样才能实现以预防为主，从根本上解决这一问题，施工单位可以通过定期组织安全意识教育活动，并对活动的内容、形式等进行记录，让施工人员一起学习，让每次的活动都能有效。可以在活动中教授给施工人员一些紧急情况下自救的方法，强化他们的自我保护意识，在施工中可以严格按照规范进行操作，确保自己的安全的同时，可以保证工程顺利进行。②需要建立有效的质量管理制度，进而确保施工质量。企业还需要加强现场施工的质量检查工作，采取有效的检查方法，处理好各个细节，按照工程质量标准对施工的质量进行评价，具体要结合质量标准、现场实际测量到的数据以及施工规范，通过比较，科学、合理的判断施工质量的好坏。③企业需要建立安全生产责任制，以此规范施工，将“安全生产，人人有责”的理念牢牢树立在施工人员心中，明确规定人员责任，将责任落到个人，加强管理人员的责任心。

结束语

在我国高速发展的经济中，对于建筑工程的施工具有重要的意义。随着我国建筑工程规模的不断扩大与高性能的要求，对建筑工程的质量提出了更高的要求。提高建筑质量的关键就是加强土建工程的施工现场的管理。施工现场的管理涉及到很多的因素与问题，控制好这些因素就会有效的提高现场管理的效果，从而实现工程质量的提高与安全的使用性能。

参考文献

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[3]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2016，08：236.