项目管理中劳务分包管理存在的问题研究

项目管理中劳务分包管理存在的问题研究

杨雪秀1张小元2赵志刚3

1身份证号码：35262219751209XXXX杭州通达集团有限公司：2身份证号码：14022119891118XXXX中建三局第一建设工程有限公司北京分公司：3身份证号码：13082519840330XXXX

摘要：在建筑企业管理中，劳动分包管理已成为企业经济管理的重要组成部分，对提高经济效益具有重要意义。文章分析了建筑企业劳动分包管理过程中出现的主要问题，并提出了相应的解决方案。

关键词：项目管理；劳务分包；管理

引言

从20世纪80年代建筑业的发展到21世纪的“十三五”规划，建筑市场发生了翻天覆地的变化。建筑业蓬勃发展了30年。建筑市场从无到有，从国内到国家都在增长。长江北部和南部的标志性建筑诞生于世界各地。纵观世界，中国的建筑援助和中国建筑遍布全球。随着建筑市场的扩大，市场竞争加剧，建筑物越来越走向质量导向的道路。按照时间的要求，建筑物也朝着多层，大体积，复杂结构和技术复杂的方向发展。企业项目的管理和控制能力也在不断提高。管理分包商是项目管理的重要组成部分。作为项目建设任务的直接执行者，分包合同管理的质量直接影响项目管理目标的实施，直接影响项目管理。好处是高和低。

1、施工企业劳务分包管理工作的必要性

施工企业劳务分包管理工作，与企业的发展有着密切的联系，劳务分包管理有助于使企业的整体管理水平进行提高，对于劳务分包管理工作进行不断的强化，使整个企业不断地形成一个整体，可以大大提高企业整体员工的核心凝聚力，因此，对于分包管理工作中存在的问题进行及时的解决，提高项目分包管理能力，可以使企业的利益最大化，让企业在市场竞争中有着更多的优势。

2、劳务分包管理存在问题理论分析

2.1、违规分包操作

劳务分包商的管理存在许多问题和管理风险。对二级转包劳务没有有效控制，直接影响企业的社会公信力和经济效益。存在的问题主要体现在两个方面：第一，非法分包和分包的最直接和最常见的负面后果之一是工人的报酬。一般建筑承包商的承包商在法律上与分包商签订了分包商协议。承担责任。在分包，非法转包等情况下，总承包商应直接负责依法向农民支付工资，不仅是因为经济损失，而且由于拖欠工资造成的负面形象，也可能失去资格和高级培训。。资格，总包单位不值得损失。其次，选择分包商团队存在问题。对于选择分包商的就业，许多建设单位比较随意，没有明确的选择标准，也没有强制适用分包商的招标制度。使用的分包商劳动团队的社会背景复杂，导致统一的规划和管理。阻力很大，项目管理显然很被动。

2.2、成本核算不严谨，验工计价不规范

建设单位不严格考虑分包商工作组的成本。施工成本不及时，不符合施工标准。施工不受该过程控制。主要特点如下：第一，没有建筑物的日志，技术交流的形式，以及工程量，劳动力成本等。会计不严格和彻底，甚至其中一些导致重复计算和重新计算。其次，材料和材料的管理薄弱，导致分包商工作组的大规模使用，不使用小材料，材料浪费严重。第三，项目隐藏部分的评价不规范，不及时，导致项目隐藏部分的质量缺陷，对后期计算也有负面影响。没有更详细的成本核算计划。经验估值被视为实际成本。没有原则，它就不科学合理，自然也不会发生项目成本控制。

3、加强项目劳务分包管理的建议及对策

3.1、重视劳务分包队伍的选择，严把准入关

在技术，设备，工具，经验和诚信的帮助下，继续与劳动力发展长期稳定的战略合作关系，吸引优质，有价值的工人加入一流的劳动力队伍，寻求良好的关系。工党将增加人数和水平。加强对分包公司的检查，重点关注金融机会，技术支持机会和劳务分包公司诚信指标，严格按照制度严格检查分包公司资质证书，安全生产证和税务登记证。加强对分包商工作组的检查，检查实际施工负责人的主管条件，检查分包商保安员，技术人员的证书，劳务管理人员的帮助，并要求该人员统一确认。

3.2、增强劳务分包安全管理

安全管理是项目管理过程中的重要环节，从思想上开始都要对施工人员进行培训，让他们从思想上都有安全生产意识，“安全生产无小事”这一观念要时时宣扬，不断深化。对于施工中的安全隐患要进行排查，成立相应的督察小组，并对不能进行安全生产的人员进行惩罚，以示警戒。安全管理必须从细节出发，从确保施工人员生命财产安全的角度出发，增强劳务分包安全管理，利用企业完善的安全管理体系、严谨的安全管理理念、成熟的安全管理队伍为劳务分包安全管理保驾护航。建设项目的人力资源部门不仅要对劳务人员进行相关的安全培训，让他们有安全生产的意识之外，还要对施工人员进行技能强化训练，让他们在工作中不因技能不熟练造成失误，从而造成人身安全事件。承包人员要成立监督小组，对施工过程中的风险事件进行监督，以及对施工人员的违规操作进行监督。

3.3、重视劳务维稳管理

严格执行实名管理系统。将注册并动态跟踪姓名，身份证号码，劳动合同号码和工人技能证书编号。让总承包商明确分包企业员工“人数，情况困难，员工选拔，分配有序”，从而为分包企业的合法就业做出贡献，认真维护职工的合法权益，调动职工的积极性。，实行劳务精细化管理。监控员工的工资支付情况。向工人支付工资一直是妨碍劳务分包合同管理的主要问题。为了保护工人的权益，避免分包商盗用劳工，可以在总承包商的帮助下解决争议。当工人进入市场时，劳动合同分包商可以向劳动部门和总承包商部门提交劳动和工种，工资标准，银行账号和实际服务名称系统。根据在场情况，总承包商和分包商共同计算工人的工资，经过确认后，签字转移给总承包商进行分发，相关的图像信息仍然存在，以避免合同风险。

结束语

综上所述，劳务分包的管理人员要对于当前的形式有清楚的认识，要注重市场变化及时获得市场信息对于劳务分包管理工作中的问题进行及时的反馈和及时的解决，保证劳务工作的合理进行，从而保证企业，有着良好的企业形象和更好的发展。

参考文献：

[1]陈柳光.浅析电力施工项目管理之安全管理实践思考[J].建材与装饰，2017（18）：236-237.

[2]谢萍.建筑业转型背景下中建一局总承包公司劳务管理研究[D].北京建筑大学，2017.

[3]刘洋.建筑A公司劳务分包队伍管理问题研究[D].宁夏大学，2017.

作者简介：

赵志刚（1984-），男，河北省承德市人，一级建造师，项目经理，主要从事房建施工管理工作，爱好讲课，施工实战类课程网络培训第一人。