简析机械制造企业成本降低的途径

简析机械制造企业成本降低的途径

蔡连妹

身份证号码：46002719850809xxxx529000

摘要：机械制造成本管理，是机械制造企业提高自身产品竞争力的关键，企业管理层在成本管理方面要注重与时俱进，不断探索、学习、引进先进的成本管理理念，并在充分考虑自身实际的基础上，实施科学有效的成本管理方案，以实现对机械制造成本的有效控制，进而创造出更好地经济效益。本文结合机械制造企业的特点，分析机械制造企业成本控制的意义，探讨机械制造企业成本降低的途径。

关键词：机械制造；企业成本；降低

一、机械制造企业的特点

1.1生产方式以离散为主，流程为辅

机械制造企业的生产基本上分为两大方式，一是离散型，一是流程型。离散型是指产品的形成是由一个个单独的零部件组成。流程型则是通过对原材料的加工，使其属性或者化学性质发生变化形成新产品或者新材料。大多数的机械制造企业都是离散型，产品结构清晰明确，产品的零件个数或者部件固定明确，但也有很多企业兼有流程型的特点。

1.2生产经营模式多样，工艺流程相对简单

机械制造企业的生产方式有面向订单设计、面向订单生产、面向订单装配和按市场预测的库存生产等方式。但大多数是面向订单的，多数是多品种和小批量生产，生产设备的布置是按照工艺进行布置，每种产品的工艺过程都不尽相同，进行同一加工工艺的机床也有若干台，在进行生产时要按工艺对生产设备进行布置，还需要对物料进行适时的调度。

1.3按计划生产，向柔性化发展

机械制造企业大多数是面向订单生产，企业很难预测订单何时到来，而且企业一般从事单件小批量生产，工艺过程变化较为频繁，需要良好的计划作保障，材料采购和生产部门都需要良好的计划系统，这时就需要计算机辅助完成，为了适应产品结构的不断变化，企业要以数控机床代替普通机床，以加工中心代替专用工种机床，企业柔性化的生产趋势不断加强。

二、机械制造企业成本降低的意义

就机械制造企业的成品而言，其最终必然会面临市场和用户。机械制造企业的成品在市场中是否能够销售关乎企业的经济命脉。而在销售过程中，企业成品的质量好、价格低，即性价比优渥无疑是一种最有力的竞争力。随着市场经济体制的发展和改革，“价格战”也蔓延至机械制造企业，价格优势便成为企业的核心竞争力。而价格低质量好的产品更是依赖于企业成本的降低。就机械制造的整体行业而言，相同的机械产品会因为生产工艺差异、生产模式差异以及企业自身的管理差异呈现出完全不同的价格。而成本较低的生产成品价格浮动的空间较大。所以，机械制造企业成本一旦降低，将为企业成品生产成本的减低奠定基础，进而保障了企业生产成品的价格低和质量好。客观上，价格低、质量好、科技含量高的机械产品也提升了企业发展和壮大的核心竞争力。

三、机械制造企业成本降低的途径

3.1控制材料成本

材料作为机械制造企业中不可或缺的重要部分，若不加以约束，定然会造成材料上的滥用，进而导致成本升高，由此可见材料定额管理的必要性。下面，将对材料成本控制中的几个要点进行阐述。

3.1.1发放材料时，需将材料消耗定额作为发放依据，在明确要备料与定额规定的数目、种类及规格无错漏多后方可发放，以确保发放情况与帐目相符。

3.1.2机械制造企业产品在生产过后往往会遗留一些余料，这些余料虽不是产品实体，但仍包含在材料定额当中，有着微小价值，因此，为避免成本浪费，企业应实行材料物资回收利用管理制度，通过明确哪些余料可弃，哪些可回收利用，从而实现材料利用率的最大化。

3.1.3材料使用期间，生产管理人员应根据材料定额所定标准，对现场材料消耗量进行严格控制，一旦发现材料消耗与规定要求不符，则应立即找出原因并纠正定额；此外，当企业生产工艺或技术出现可对材料消耗定额造成影响的变动时，应立即对旧材料定额进行更新，以尽可能保证材料定额的准确性。

3.1.4机械制造企业往往会存在不同程度的生产周期长、小批量生产、单件生产等情况，而由此产生的半成品与制品不仅会占用一定程度的库存空间，同时还会提高管理与运送费用，因此，为降低成本消耗，企业有必要实行储备管理措施，该措施的目标是在保证库存物资能够满足生产要求的基础上实现库存物资的最小化，从而避免不必要的积存浪费，消除物资过分占用库存的问题。

3.2控制采购成本

基于材料在企业生产中的重要性，除了要严加控制材料成本外，对于材料的采购成本也需提高重视程度。下面，即对采购成本的控制的几个要点进行阐述。

3.2.1健全的采购成本管理制度应明确包括材料采购流程工序、有关部门的关系与责任、申请人与授权人的批准权力、以及各类材料采购的价格与报价审批、采购要求与采购方式等项目，而通过严格实行制度中包含的每个项目内容，可有效防止个别人员私造小金库，确保采购成本的安全性。

3.2.2为尽可能以最低的价格采购到最合适的材料，企业应建立材料价格评估体系并设立价格档案，特别是对于重要材料的价格，企业应从各部门中挑选相关人员组成价格评估小组，定期到市场调查材料的最新价格、资讯及质量等信息，而后将收集回来的信息归档至价格档案当中，结合该次调查给出评估结果。

3.2.3基于材料质量、采购成本均与供应商有着密不可分的关系，为此，应制定供应商档案建立与准入制，为所有与企业有正式联系的供应商编号并建立档案；档案内容应具体详细，条条分明，不仅要包含供应的联系地址、联系方式等基本信息，还应包括货物品质等级、交货期限、银行帐号、交货及付款条款等内容，每个供应商档案必须经过认真审核，通过后方可归档；而对于重要材料的供应商，除上述外，还需在供应商通过财务、物资采购及质检等部门的共同考核后方可归档，必要时，还可至生产地进一步考核。

3.3控制生产成本

生产成本是指产品在生产过程中对各类资源的消耗情况，而要降低生产成本，最为有效的途径即是加强生产工艺。下面，将阐述生产成本控制的几个要点。

3.3.1在企业生产管理中，工艺方案具有重要的指导作用，关系到生产成本的控制，而不同的产品其工艺方案也有所不同，因此，在制定方案时，应将产品质量、生产量、生产车间情况等等要素纳入考虑范围，在保证产品质量与功能的基础上强化生产工艺，从而提高生产产量，缩短生产周期，实现降低生产成本的目的。

3.3.2符合规格大小的材料不仅有利于促进生产效率，同时还能减少生产过程余留的下料数量，可见，为促进材料利用率，选择材料时应在保证质量的基础上挑选最接近要求的材料，以尽可能减少下料残留量。

3.3.3在生产过程中，应尽可能选择使用寿命长短一致的原辅材料；究其原因，是由于部分机械设备的生产周期较长，若采用了使用寿命不同的材料，则等同埋下隐患，给企业生产成本控制带来不确定因素。

3.3.4工艺装备作为工艺过程中必不可少的工具，在生产成本里占有一定比例；因此，为降低工装损耗率，延长使用寿命，需要企业建立完善的工装管理制度，内容除包括工装的应用、保养与报废外，还应包括工装的新制、复制及验收入库等内容，通过使工装时刻保持最佳的技术状态，从而达到促进生产效率，提高产品质量的作用。

四、结语

机械制造企业的成本管理是一项复杂的系统工程，成本管理的内容涉及企业管理的方方面面，成本管理工作也不是一蹴而就。企业需要跟随不断变化的国内外环境，结合自身实际，汲取先进的成本管理理念，采用科学的成本管理方法，企业各部门之间通力合作，才能达到降低机械制造成本的目的。

参考文献：

[1]宋文胜.机械制造企业生产管理中成本控制的优化[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014.8：15.

[2]赵海燕.刍议如何有效降低机械制造企业的成本[J].商，2014.25