变电站施工管理及其成本控制杨静

变电站施工管理及其成本控制杨静

杨静孟焕肖雯

（辽宁省送变电工程有限公司沈阳辽宁110021）

摘要：随着我国国民经济的不断提升，对电力能源的需求也越来越大。在这个过程中，电力建设的发展突飞猛进。与此同时，变电站在施工管理和成本控制上的难度也随之提升，这就需要进行科学规划，强化变电站建设过程中的经营管理和成本控制，优化电网建设。本文主要分析探讨了变电站施工管理及其成本控制情况，以供相关专业人员参阅。

关键词：变电站；施工管理；成本控制

1变电站的施工管理内容分析

因为变电站的性质特殊性，它的施工管理受到传统的管理方式影响很大，这是不利于其健康发展的，也与现当代的形势发展不相符。在改革开放不断深入发展的情况下，我国变电站工程的相关电力设备开始有了更新换代，电网运行走向了集团化运作、集约化发展、精细化管理的标准化建设，在这种发展形势下，就必须要有与之相适应的标准化的施工管理来做保障。一般来说，变电站的施工管理主要包括质量管理、安全管理和成本管理三部分。

2变电站施工成本控制内容

2.1变电站施工成本控制的基本要求

①变电站施工成本必须要实施全过程成本管理，因此对于变电站施工成本的控制管理就必须贯穿于整个变电站施工过程中的每一个环节，从设计阶段，到招投标阶段，到施工阶段再到竣工阶段，都必须实施成本核算控制管理，才能够完全实现变电站施工成本控制。②对于变电站施工成本控制，影响到施工的每一位成员，因此成本控制不仅仅是项目施工经理、监理人员的责任，更是参与施工的每一位施工人员的责任，必须从设计人员，到招投标人员，到施工现场人员的组织，到设备管理人员，到竣工清算人员等都必须加强成本核算控制的宣传教育．使得参与该变电站施工的人员都具有成本控制的想法。③在对变电站施工成本进行控制的同时，要加强对成本的清算与核算，采用现代科学的结算方式能够加强成本的控制力度，尤其是对于工程量巨大的变电站施工这一类的工程项目，必须要实施基于工作量清单的结算模式方能够实现对成本的有效清算控制。

2.2变电站建设项目施工的成本控制主要任务

①做好施工前期的预测分析工作。这主要是指，在变电站建设正式开始施工之前，要结合具体的变电站建设情况，从成本控制的角度出发，对施工中可能的各项成本耗费做出科学合理的预测，并制定出相应的预算清单，对各项成本的耗费进行详细、明确的陈列和说明，并对各种注意事项进行明确。②做好施工前、施工中以及施工后的控制。针对不同的阶段和需要选择不同的方式，注重提升全体员工的成本控制意识，对施工成本的情况进行动态的监控，在这一过程中，要注重优化细节，保证成本的控制可以得到全面有效的落实。

3变电站施工管理及成本控制的措施

3.1施工管理策略

第一，优化施工组织设计和资源配置。优化施工组织设计和资源配置中施工的合理安排、劳动组织、技术的进步和资源的科学配置，与工程进度的加快相结合是最大的节约，反之就是最大的浪费。因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的安排合理与否，劳动组织和技术进步与否，资源的配置科学与否决定着企业的成本水平。第二，加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻公司的质量方针，各级质量自检人员定点、定责、定岗，把加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。第三，加强安全管理，控制安全事故。确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。第四，强化职责，重在落实。在施工全过程中，责任职权细化，将成本的控制和责任落实到每个施工人员，建立健全施工管理制度和施工财务管理制度，将财务管理与施工质量相结合，对施工全过程进行有效管理和成本控制，确保每一阶段之工程质量，进度及造价实现预期的预算，达到变电站施工工程理想目标。

3.2施工成本控制策略

3.2.1建立成本控制体系，明确成本控制原则

变电站施工中应当遵循一定原则，分别为成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责、权、利相结合的原则及目标管理原则。变电站施工时间长，因而，成本控制周期长，基于此，建筑企业应当建立相对完善的成本控制体系，确保控制目标能够得以实现。第一，应当完善成本控制管理框架，使得成本的控制具有一定依据，使之运转流畅。第二，建筑企业中建立相对高新的管理团队，无论项目经理还是项目部成员即需要承担分内工作，还需要有效地控制成本的监控情况。第三，建立起成本偏差分析制度，对项目施工过程中的偏差进行了解与分析，并且能够对成本具体的变化趋势进行相应调控。

3.2.2制定明确的成本控制目标和规划

一个准确的成本控制目标是成本控制工作进行的基础，在变电站建设之前，需要结合以往建设的经验和本变电站的实际情况，通过分析变电站的设计目标、施工工艺以及设计图纸等内容，对变电站建设成本进行相应的预测，初步确定一个合适的成本控制目标，给出详细的成本预测报告，做出详细的成本控制规划，为成本控制工作的顺利开展提供准确的依据，从而有效防止决算超出预算问题的发生，避免成本失控现象的发生，保证变电站建设的造价成本在预算范围内。

3.2.3对变电站电气施工进行全过程的动态化管理

在变电站电电气施工阶段存在不同程度的不确定性，为此在施工的过程中需要做好对项目过程的全过程施工质量控制管理，对施工管理操作环节进行动态化监督管理。另外，还要做好施工项目的交接工作，对施工分项目的交接、安装等进行全过程中的把控。

3.2.4加强对变电站施工人员的管理培训

提升变电站电气工程施工质量的关键是加强对施工人员的管理培训。对于施工操作进场人员要求其具有一定的施工操作经验和施工从业证书，在经过严格的考核之后才能被批准正式进场。

3.2.5加强对变电站电气施工材料和设备质量的把控

对于变电站施工中出现的包料、包工现象需要及时审查施工材料，严格把控施工材料的质量，特别是要严格规范施工材料的进厂管理工作，做好施工材料的招投标工作，并在施工用料中严格执行动态化监督管理。

3.2.6加强对变电站电气施工环境的严格把控

变电站电气施工设备容易受到施工环境、气候变化的影响，为此，在变电站电气工程施工中需要做好对施工环境的把控，严格控制施工环境的温度和湿度，并要根据气候的变化及时调节施工操作安排。

结束语

综上所述，通过在施工过程中，做好项目全过程施工质量管理，成本控制，对施工管理操作环节进行动态化监督管理，才能提高变电站建设施工质量管理水平、优化变电站建设施工的基础测量效果，控制建设施工成本。同时促进了变电站施工安全、质量、经营管理人员素质提高，规范了变电站施工作业现场管理，强化监督变电站施工管理和成本控制工作等方法。管理和经营做好了，才能提高变电站施工管理的整体水平，从而促进我国变电站建设的可持续发展。总之，变电站建设的施工质量、经营管理工作属于一项漫长而艰巨的任务，需要大家共同努力。

参考文献：

[1]岳恩.试探究变电站的施工管理和成本控制要点[J].中国新技术新产品.2014（09）

[2]金永刚.变电站施工管理及其成本控制分析[J].建筑工程技术与设计.2017（12）

[3]李萍.浅谈变电站的施工管理与成本控制[J].行政事业资产与财务.2014（36）