浅析园林施工管理现状及建议吴锁平

浅析园林施工管理现状及建议吴锁平

吴锁平

（常州市绿洲园林建筑工程有限公司，江苏常州213148）

摘要：园林工程是建造风景园林绿地的工程，园林美化是为大家供给一个杰出的歇息、文化娱乐、亲近天然、满意大家回归天然希望的场所，是维护生态环境、改进城市生活环境的重要办法。园林美化工程建造的质量是项目建造的中心，是决定园林美化工程建造胜败的要害，它对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均具有重大意义。

关键词：园林施工；管理现状；建议

1园林施工管理的内容及其意义

加强园林工程施工管理，是确保项目按方案顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落施行工方案，遵从施工进度的根底。能确保园林设计目的的完成，确保园林艺术通过工程手机充分表现出来。能极好地安排劳动资源，恰当调度劳动力，削减资源浪费，下降施工成本。及时发现施工过程中也许呈现的疑问，并通过相应的办法予以处理，确保工程质量。能和谐好各部分、各施工环节的关系，使工程不罢工、不窝工而有条有理地进行。有利于劳动维护、劳动安全和展开技能竞争，促进施工新技能的运用与开展。确保各种规章制度、出产职责、技能标准及劳动定额等得到遵从和履行，以使整体施工使命按质按量准时完成。

2园林施工管理现状概述

园林工程建设是集建筑学、社会科学、生物科学于一体的科学。这就意味着对园林工程建设者提出了较高的要求，那就是需要具备多学科的知识。但是我国目前园林工程建设施工队伍很难与此相适应。从事园林工作的人员，一些是土木专业人员，缺乏生物知识基础；大多数是园林专业人员，缺乏一定的建筑知识。所以造成园林施工中许多管理人员缺乏相关的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出管理漏洞，管理部门只有对人员、材料和机械进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有较好的效果。在工程建设中，有时由于受到天气或人为的影响，会导致延长工期，增加预算成本，这就需要建设方与施工方及时地商讨、解决。做到彼此和谐的交往，可以减少很多麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此，加强园林施工管理是目前工作的重点。

3加强园林施工管理的建议

3.1加强对园林施工管理的知道，建立科学管理的理念

园林施工管理事关园林工程的顺利完成，影响着园林工程的质量。因而，园林施工管理人员有必要充分知道其重要性，并进行科学管理。在管理的过程中要充分联系园林工程施工的实践状况和特色，依据园林工程建造的规则进行有效管理。

3.2建立完善的园林施工质量管理体系

目前，在园林的施工过程中，施工企业会遇到各种各样的问题，同时在市场中还面临着同行的强烈竞争。因此，为了改善园林施工质量，提高企业的市场竞争力和适应力，必须要求施工企业加强园林的施工管理。对于如何加强园林施工管理，应从园林的工程实际出发，提出相应的施工质量管理体系，并在施工中，不断的对该管理体系进行改进和完善，特别是应该从企业战略发展的高度出发，结合自身的技术水平和管理水平，对各种资源进行合理的调控，对技术措施进行全程的动态管理，从而从各种方面提高企业的管理水平，在管理水平提高的基础上实现园林工程质量的保障。

3.3加强现场施工管理

现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢，这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。

3.4严把苗木采购关

苗木的栽植工厂就是园林绿化工程。所以，苗木的质量对多项考核标准有着直接的影响。种苗在绿化工程中所需要的量是非常大的，品种和规格也都很复杂，并且时间也相对来说比较集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的,大量从相关地区的调运可以对缺口进行补充，但是因为管理等多方面的原因，很难完全保证所调苗木在本地区的适应性，再加上苗木在长途拉运以后造成的损伤以及供货方对次弱苗的少量掺杂，还有人为的一些因素，会造成大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木在工程中存在。导致苗木的质量和成活率有所下降，成本进而提高。所以，我们对于苗木的采购一定要有严格的渠道，在采购的一系列过程中，每一层都要严格把关，对所进苗木要确保其符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

3.5精准控制施工项目进度

园林施工项目的进度控制指的是在既定的工期以内，编出最优的施工进度方案，在履行此方案的过程中经常查看施工的实践状况和方案进度的区别，如果呈现了误差，即时剖析发作误差的缘由，以及其对工期的影响，做出必要的调整办法，在原方案的根底上进行修正。如此不断的进行循环，直到工程竣工检验合格停止。园林施工项目的进度控制应当建立起项目经理为首的进度控制系统，各个子单位的方案人员、负责人、工作队长、调度人员和班组长都是此系统的成员。各个承当施工使命的人员和出产管理人员都要承当进度控制的方针，对进度控制负各自的职责。园林施工项目精度控制要求精准，须通过设计、调控以及和谐等办法完成。其间，设计指的是将施工项目的总进度控制方针以及分进度控制方针断定下来，一起将进度方案编制好。调控指的是在施行施工项目全过程中，比较施工实践进度以及施工方案进度，及时的发现和调整呈现的误差。和谐指的是项目进度控制系统之中各个成员之间的互动协作。只要通过流通的设计、调控以及和谐，就可以精准的控制施工项目。

3.6园林施工项目成本管理

保证项目成本管理已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。

结语：

一个园林工程的成功实现，管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力，还需要很多环节的紧密联系，巧妙合理的规划构思，严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理，以及后期细致精心的养护，每个环节都相当重要，不可偏废。

参考文献

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[2]张伟芳，刘博雅.园林施工与管理研究[J].中外企业家，2015，21：83.

[3]吴小庆，袁露.浅析园林施工中遇到的问题及对策[J].中国农业信息，2015，11：117