园林施工项目全过程管理探讨杜春阳

园林施工项目全过程管理探讨杜春阳

杜春阳

长白朝鲜族自治县城市公用事业管理中心吉林省白山市134400

摘要：园林工程是市政工程的一个重要组成部分，在城市基础建设中扮演着非常重要的角色。园林工程施工管理既有与土建工程管理相一致的地方，同时又区别于一般的土建工程施工管理。虽然我国在园林项目施工管理中已经总结了较为成熟的经验，但在实际施工过程中，由于施工管理人员知识水平、业务素养等各方面原因，仍会存在很多施工管理的漏洞和错误。本文对园林施工项目全过程易出问题的部分进行分析探讨总结，并提出相应建议，以供相关人员参考。

关键词：园林施工项目；全过程管理；分析建议

1引言

在全面发展城市基础建设的过程中，我们的生活环境正发生着日新月异的变化。人们的物质生活正在不断得到满足，与此同时，人们对精神生活的追求也与日俱增，对周围环境的舒适性也提出越来越高的要求。园林工程的重要性正在慢慢突显出来。园林是城市的重要环境配套设施，在协调人与自然的过程中骑着不可替代的作用。因此，我们应对园林工程建设给予足够的重视，保证良好的园林施工质量，拥有宜人的生活环境。

2园林工程项目的管理基本方法

在对园林工程施工项目进行管理的过程中，必须要选择合适的管理方法，首先便是在项目的内部每一个部门之中，必须要能够对其工作的任务做出明确合理的分工，并且也需要规定出所需要完成的任务以及要求。通过利用具体的目标去代换每一个部门所需要承担的工作任务，其中主要是包括了园林工程项目的效率性目标，比如劳动的生产率以及施工成本等等方面，同时也包括了成果性的目标，比如施工项目的进度以及工程的质量等方面的内容。因此必须要充分的去落实每一个项目的责任主体，同时也需要对每一个责任的主体之间存在着的利益以及权力等进行明确，也需要能够保证落实的责任主体以及监督检查等方面的相关条件。在对目标进行执行的过程中，则是需要能够做到全程的监控，及时的发现以及纠正目标在完成之后所存在着的偏差问题，对偏差出现的原因进行总结。最后则是需要对目标的执行效果以及完成的情况下进行及时的评价，通过对其目标的完成效果以及原定计划目标的情况进行有效的对比，从而进行奖励或者是处罚有关的责任主体。

3问题分析

园林工程施工管理属于工程项目管理的一种，因此，工程项目管理的大部分管理内容和管理方法同样适用于园林工程的施工管理。当前园林工程的施工管理主要涉及到以下几个方面的内容。

3.1规划园林属于城市规划的重要内容之一，在城市规划中占有重要的地位。一个好的规划对一座城市的整体效果所起的作用不言而喻。因此，园林工程的项目规划阶段尤为重要。规划是施工管理的前提，如果规划阶段不到位，再好的设计施工都得不到体现。这就要求园林相关政府部门加强监督，项目开发单位更要提高重视，选择有相应资质的规划设计部门进行规划设计。而对于施工管理单位来说，在实际施工管理过程中，需要严格按照规划内容要求，并在实际施工中实时对比施工情况与规划的匹配程度，及时修正，必要时提出相关合理化建议。

3.2设计可以说，设计是工程的灵魂，没有完整的设计，施工便无从下手。施工管理过程中，一定不能脱离了设计图纸，严格按照设计图纸的要求进行测量放线定位、控制标高、选择苗木品种规格、选用合理施工工艺等。实际施工中出现的问题，多数是由于施工单位没有严格按照设计施工图的要求进行施工导致的。很多单位考虑经济成本方面的因素，降低施工图纸的要求，比如，选择类似品种但价格便宜的苗木、减少部分施工工序以节省工程成本、施工过程偷工减料或使用劣质施工材料等等。这样做的后果就是工程完工时达不到预期的效果。

3.3施工计划施工计划是施工过程的指引，没有完善的施工计划，施工就容易出现杂乱无章、顺序错乱、进度延迟、漏项等问题。很多单位虽然也会制定施工计划，但往往形同虚设，不能落地实施。原因主要为：

3.3.1编制施工计划的人员实际施工经验比较少，没有足够的专业知识，编制的施工计划很难在实际施工中得以运用。

3.3.2施工计划编制过于笼统，不够详细，对实际的施工起不到知道的作用。

3.3.3施工企业不重视施工计划的编制，编制了施工计划只是为了应付检查和汇报时用，实际施工过程中却往往束之高阁，无人问津。

3.3.4施工计划的编制是一个动态的过程，应该随着施工的进行，不断进行调整，有的单位编制的施工计划从不调整，这就造成施工过程很难与计划吻合，而一旦实际与计划脱离，便不再理会施工计划的事了。以上这些问题都是实际施工中大量存在的，也是造成施工管理失效的重要因素。

3.4施工人员施工交底是现场施工的前奏，更是现场管理成败的关键。由于一线工作人员往往是知识水平较低的普通工人，如果不提前对一线工作人员进行技术交底，那么施工中他们的随意性就很大，极容易造成施工质量不合格的问题产生。然而很多施工单位就是缺少施工前的这一举措，以为自己的管理人员都理解了，工作就可以做好了，其实不然，施工工艺和设计意图并没有很好的传递到一线的工人，这样就会很容易出现管理失效的可能。

3.5施工验收施工验收是对已完成成果的检验，分为阶段性验收和竣工验收。有的企业在验收过程中，降低标准，得过且过，殊不知这样下去最后的结果就是导致工程完工后与预期效果的巨大差异。

4管理建议

针对园林工程施工管理中常出现的管理失效情形，提出相关建议如下。

4.1严格按照施工图纸施工施工管理人员应当具备相应的专业技术知识，熟悉设计施工图，了解基本施工工艺，在现场施工中，严格按照施工图进行施工，对不合理的额地方可以向甲方提出异议，经甲方与设计单位沟通协调后，出具设计变更通知单，然后按照施工变更通知单的相关要求进行施工。

4、4.2施工工艺及技术质量要求，并提出考核标准和奖罚措施，以此来激励班组工人在工作中端正态度，免出差错。

4.3现场安全文明施工加强现场安全文明施工管理，定期对施工人员进行安全教育培训，企业设置专职安全员，每日巡检现场，发现安全隐患及时排除，施工负责人定期组织管理人员对现场进行安全大检查，并对工人宿舍进行检查，杜绝宿舍使用大功率用电器。日常保持现场干净，采取措施降低扬尘对周边环境的影响。

4、4.4整理存档，主要包括：施工安全资料、施工材料检验报告、施工报验申请表、分部分项工程验收单、会议纪要、施工组织设计、施工图纸及变更单、项目款申请及拨付表等。

5结语

总而言之，园林工程施工管理是工程项目中完整的一个部分，其管理对工程效果起到举足轻重的作用。人们对于园林工程的期望值越来越高，但园林工程的管理仍然存在一些不够完善的部分，作为一个合格的园林设计师、工程师，必须具备相关的工程知识，更要拥有一定的美学思维。在施工管理过程中，各个方向的工程师一定要各负其责并良好合作，共同做好整个工程项目的施工管理，只有这样，才能保证工程竣工时，呈现在人们眼前的是一个符合设计要求、符合大众期望的完美作品。

参考文献：

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