电力物资计划编制工作的重要性与方法分析张青青

电力物资计划编制工作的重要性与方法分析张青青

张青青吴晓平田春英王晋宏

（国网山西省电力公司晋城供电公司山西省晋城市048000）

摘要：随着经济的发展能，推动电力企业的发展。我国当前的经济发展状态实现了电力企业的优化升级。物资计划编制是电力企业的重要工作内容，是提高电力企业管理效率、确保电力系统安全且稳定运行的重要条件，直接影响电力企业的发展。因此，笔者针对物资计划编制工作在电力企业中的重要性以及编制的方法进行了分析。

关键词：物资计划编制；重要性；方法

引言

社会的发展离不开电力企业的配套发展，无论是工业的发展，还是农业、居民生活都离不开电力资源。作为基础性产业的电力企业正在飞速发展，这使得对于电力企业的物资管理工作提出了更高的要求。加强电力物资管理工作可以有效降低企业成本，从而提高企业的经济效益与社会效益。随着现在企业管理水平的提升，电力企业在物资管理方面也要随之提升。物资管理在电力企业管理中地位非常重要。对于企业产品质量与顺利生产都有非常重要的现实意义。因此对于物资管理的各个环节都要严格把控。实现企业生产成本降低和整体效益水平的提高，进一步促进我国电力企业的发展。

1电力物资计划编制工作的重要性

物资计划编制在电力企业的基础设施建设、维修、故障抢险等工作中占据重要地位，发挥着积极的作用，对于电力系统的安全运行、提供可靠的电力服务以及电力企业的发展都具有重要意义。电力企业加强对物资计划编制工作的管理，可以优化物资配置，加快物资的转运和使用，避免积压过多的物资。通过对物资计划编制工作的合理管理和控制，可以实现物资采购的合理性，既保证了物资的及时供应，又避免积压过多物资，提高电力企业的物资处理能力，进而保证电力企业的经济效益，使其在社会经济的发展中做出贡献，促进社会经的济健康发展。同时，电力企业的物资计划与社会物资的流通等有着不可分割的关系，加强电力企业物资计划编制管理的同时，也可以使其更好的融于社会，有利于国家对物资的整体使用。

2电力物资计划编制的依据与特点

2.1电力物资计划编制的依据

在电力企业物资计划管理工作开展中，编制电力物资计划的依据主要包括以下几个方面。（1）生产维修计划编制：主要是根据财务部门分配的生产材料费成本指标，同时参照过往的材料消耗水平，进行物资计划编制。（2）大小修工程计划编制：主要是根据生产运营部门制定的检修计划安排内容和时间，从而进行物资计划编制。（3）计划改造、业务扩充工程计划编制：从改扩建工程的投资、进度、图纸出发，从而进行物资计划编制。（4）基本建设、城、农网建设或改造计划编制：根据按年度计划安排表，并结合建设项目面积、工程量、投资额度进行物资计划编制。（5）产品制造计划编制：按照电力产品制造任务、数量和单耗定额进行物资计划编制。

2.2物资管理的及时性、统一与分散性

电力企业要时刻将生产目标作为企业的重要前提，生产就需要物资的及时供应，加强对于物资供应的及时性在具体工作中具有非常重要的实际意义。及时有效地供应物资对于电力企业非常重要，电力企业在供电的同时也在消耗电，确保充足物资能够根据生产的需要及时补充是电力企业正常生产与运转的重要保证。在电力企业中，往往需要一次投入较大数额的资金在生产中，而且在生产过程中同样需要用电，所以在具体的生产过程中需要对物资统一进行管理。在实际工作中，电力企业的生产是持续进行的，不间断的，所以要我们充分考虑到电力企业用电的特征，应安排专业电力设备维修工作人员开展定期维修工作，以保证电力设备工作的正常性。

3电力物资计划编制工作的重要方法

3.1完善物资计划审核制度

为提高电力物资编制工作质量，电力企业可以成立物资计划审核小组，制定科学的审核操作规范以及相关标准，小组成员则以规范和标准执行工作。首先，物资计划审核小组应包含领导人员、技术人员以及商务人员，每个人都负责自己的专项工作。其次，审核小组成员的具体工作权责：领导人员主要工作是协调物资计划审核的整个过程，解决审核工作中出现是异议；同时，领导人员需要在实际工作中严格按照集约化制度执行工作，对于需要修改的重大计划应与相关工作人员进行统一研讨。技术人员的主要工作是审核与物资计划有关的技术规范书等材料，保证技术规范制定的完整性和科学性；此外，还需要逐一核对技术规范书中的编号等内容，保证与物资使用的技术要求相符。商务人员主要工作是核对项目编号、准备好与物资相关的资料、以市场价格为参考评估物资价格、上报物资的编码等。再次，重视物资计划的落实。电力企业应进一步加强对物资计划的审核工作，全面落实电力企业的物资需求，并采取科学且全面的方法加强合同控制工作；同时，对物资计划编制工作应展开全方位分析，采用“闭环模式”管理物资计划，从而保证物资计划的科学性、规范性、全面性以及严肃性。最后，对物资计划实施的管理制度应保证规范性。建立对接制度，促使项目审批与物资申报之间的科学衔接，从而达到控制违规采购的效果，实现对电力企业物资的合理供应。

3.2集中采购范围进行扩大

首先，若是想要扩大集中采购范围，就必须要集中力量优势，因此在进行物资计划编制时，应该对市场材料报价信息作出深入的研究，选择制定多种采购方案，并通过设定竞争机制，从而选择报价最低、质量最优的供应商，并进行集中采购。其次，可通过建立一级部署的电子商务平台，对采购的固化程序、应用模板进行统一编制集中处理，从而最大限度的增强采购评审的客观性，这样不仅可以优化评审效率，同时要也可以最大限度的节约采购资金，为企业的整体经济效益提升做出保障。第三，在扩大集中采购范围的过程中，可利用各网省公司的人力资源，通过关口逐步向下延伸的方式，从而使采购计划的编制、签订及后期的货款支配、货物发放更加合理，这不仅是扩大采购范围的有效方法，同时也是提高电力企业整体物资管理水平的有效方法。

3.3运用信息化的手段，加强科学管理

随着社会经济的不断发展，现代的信息化物资管理工作具有明显的便捷性。电力物资信息化管理能够实现物资库存信息化。物资管理从合同的签订，到货的验收、发放都变的更加的规范合理并且在物资的仓储管理中，可以定期、或者不定期地对物资的库存和物资的进出库进行检查，可以更加有效、实时掌握实物的存量，有无物资的积压、失效、变质报废等及其原因等。通过库存信息，工作管理人员可以及时发现物资管理过程中存在的问题并对相关问题进行及时解决，为企业日后物资消耗分析和企业的成本分析提供数据进行预算。

3.4确保物资计划贴近实际

电力物资计划编制要贴近实际，则需要工作人员做好相关的调研工作，并详细分析调研资料，以分析所得数据为依据，在此基础上编制物资计划。电力企业物资编制计划的实际调研，可以针对物资种类、价格、技术参数、规格型号、使用量以及用途等展开充分调研；而后对调研数据进行分析，并与电力企业的项目需求为主，落实物资计划编制工作。

结语

总之，物资计划编制工作在电力企业的日常管理工作、电力系统的运行中均发挥着重要作用，并且在一定程度上影响电力企业的发展和经济收益。从电力企业的角度来说，提高物资计划编制质量，可以提高物资使用效率，降低电力系统的运行成本。因此，在电力企业的生产经营中，应重视物资计划编制工作，提高其编制的合理性和科学性。

参考文献：

[1]韩智海.电力物资管理信息化建设的研究[J].电子技术与软件工程，2016（16）.

[2]王天根，朱慧，徐黎军.电力物资管理的过程及优化策略选择[J].中国高新区，2018（2）.