提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平

提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平

吴晓平张青青魏国庆尚保林

（国网山西省电力公司晋城供电公司山西省晋城市048000）

摘要：随着社会经济的快速发展与进步，传统的物资管理方式已经很难满足电力企业快速发展需要，电力物资标准化管理势在必行。对此，本文首先介绍了电力物资管理特点，然后对当前电力物资管理现状进行了分析，并具体探究了如何提升电力物资标准化管理水平。

关键词：电力物资；标准化管理；策略

引言

众所周知，电力企业可谓是给公众生产生活与社会发展给予电力资源的重要组织，其不但在相应层面实现了公众提出的用电需求，且在维护社会秩序、促进社会发展方面具有较强的功能价值。但伴同社会经济的不断发展，用电需求骤增，电力企业的工作量、压力不断增加，且其日常管理愈加繁杂，因而有必要改善电力企业各大管理工作效率。就物资管理而言，其是电力企业管理工作中的核心要点，对企业可否正常运营具备直观影响，因而，为促使电力企业有效运营便需进行物资标准化管理，从而促进电力企业规范化运营。基于此，该文对提升电力物资标准化管理的策略进行了探究。

1电力物资管理特点

（1）在电力企业日常生产过程中，所需要的材料和设备的专业性比较高，而且对于设备的技术性要求也很高，生产者的技术水平能够在很大程度上影响电力企业生产水平。（2）影响电力企业物资生产周期的因素比较多，因此，电力企业物资生产周期较长。（3）电力企业在物资选择方面必须经过专业化细分，同时还需要保证物资采购、运输、仓储的顺利进行，这样才能有效保障物资流通正常。

2电力物资管理现状

2.1缺乏健全、完备的物资管理模式

就目前的电力物资管理而言，因部分电力企业没有针对物资采购、利用、仓储等拟定适宜的体系化管理规制，再加上因被管理机制干扰而无法自购或对国内外先进物资管理技术予以引用，故而导致电力物资管理模式匮乏完整性且滞后，无法为物资管理工作的开展予以支撑。并且，某些电力企业在物资管理个人职责方面亟待完善，各部门权责未明确界定，分工不明，导致较多物资管理举措难以实施，故而在物资质量出现问题时具有彼此推诿等现象滋生，无法阻止事态的进一步恶化。

2.2物资采购缺乏合理性

物资采购是企业运营中的一个基础部分，一般都是以招投标的采购方式进行，这样不仅可以有利于选择品质和价格都更为实惠的产品，而且可以在很大程度上切实做到公开、公平和公正，以促进企业发展的良性循环。但是在企业的采购商品过程中，很少数不能严格执行采取投招标方式进行选购，而是盲目地进行直采，或是在招标过程中，没有严格按照招投标的流程和要求开展工作，这就会导致招标过程不规范。这种不合理的物资采购方式，使得企业没有从询价等方面对投标企业进行考察和选择，从而难以对物资的质量等进行严格把关和筛选，使得物资采购资金的有效利用率降低。

2.3未拟定健全的物资采购监管制度

实质上，物资采购在相应层面对电力企业运营中所需物资的质量具备决定性作用，且还与电力企业资金利用有无合理性等层面相关联。故而，强化电力物资采购的监管极为重要。然而，就电力企业物资管理实际情况来看，还未拟定健全、完备的物资采购监管机制，现行使用的往往以内部监管制度为主，如此便导致电力企业的物资采购监管制度无法展现其功能效用。譬如，部分下属企业促使生产班组进行物资采购计划的拟定与监管，然而却未赋予其管理采购物资质量的权力，如此便使得电力物资采购监管具有真空现象。并且，还有极个别电力企业还没有对物资供应商的监管予以高度关注，导致物资监管制度无法构建产生健全的体系，对电力物资标准化管理的实施极为不利。

3提升电力物资标准化管理的策略

3.1确保相关规制的建设落到实处

一般而言，电力物资管理工作较为繁杂，关联甚广。故而，要从根本上推行电力物资标准化管理，且获取较好效果与质量，便需对相关规制的建设与健全予以关注并将其落到实处。可将整体方向与目标为着手点，对比较关键的项目进度编制合理的计划，且对其实施细致分析，拟定行之有效且完整的预警机制，和物资供应方有效交流，最大程度的把以往的招投标采购形式转换成供应链模式，囊括采购计划的编制、合同拟定、物资配送和仓储等内容。并且，对物资实行统一集中管理的同时，需对各环节的规范管理予以高度关注，可经由拟定相应规定部门工作人员开展管理工作给予支撑，且电力企业应重视物资管理的审核，对采购计划的审核与监督予以强化，各部门通力协作，确保电力物资标准化管理落到实处。另外，对废旧物资管理期间，需依照物资类型分门别类放置，合理贮存，拟定与之对应的规制，从而对废旧物资有效利用，如此不但可节省资源，还可为应急物资管理机制的建设奠定基础，确保电力物资管理体系健全、完备。

3.2大力实施物资管理信息化建设

众所周知，信息化存在便捷、精准、信息量大等优势特征，在电力物资管工作中对信息化加以利用极为关键。故而，在推行电力物资标准化管理的时候，需大力实施物资管理信息化建设。譬如，把ERP物资模块、电子商务等与财务管理等业务系统有效融合，促使电力企业内部各类物资的管理数据、信息可达成横向集成的目的，给物资标准化管理的推行予以支撑。同时，电力企业也可经由构建一体化信息平台，把相关管理数据聚集，强化下属企业和总部的信息传输，确保电力物资管理一体化落实到位。另外，电力企业还应借助先进技术对物资信息予以整合，如采购、仓储等，对物资信息有效监控，确保电力物资管理信息良性流动。

3.3改革业务流程，实现物资标准化管理

当前企业在物资管理方面的业务流程，总体上来说比较繁琐。这些业务流程，在很大程度上限制了供电企业物资管理效率的提高。因此，电力物资标准化管理水平的过程中，要结合企业自身的发展情况，与时俱进地改革当前业务流程中的缺点和不足，对其进行优化。（1）要从企业的发展状况和当前市场上各类物资经济信息与情况出发，制定出具有可行性高的标准化管理目标与方案。（2）在具体的管理过程中，要与时俱进地对当前物资管理的各项流程进行辨识、分析和评估，对那些已经失去执行意义的不必要的流程进行删除和整合。这样不仅能够使业务流程变得更为精简，在很大程度上提高物资管理各项工作的工作效率，而且能够在很大程度上切实减少多余的成本支出，为电力物资的标准化管理的实现奠定良好的基础。（3）供电企业还要从社会上聘请一些专业水平较高的管理人员对电力物资的管理进行培训和指导，从而为企业的管理工作有条不紊地展开提供坚实的保障。

结语

概括而言，电力物资管理与工程建设、成本管理等众多层面相关联，对其实施标准化管理极为重要，可大幅改善工作效率，缩减成本支出。该文主要对提升电力物资标准化管理的策略进行了探究，望以此为电力企业今后开展物资管理工作予以借鉴。

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