电力营销业扩现场安全管控模式分析

电力营销业扩现场安全管控模式分析

徐伟群

（广东电网有限责任公司珠海供电局广东珠海519000）

摘要：电力系统作为我们生活和生产的支柱系统在国民经济中有着不可替代的位置。近年来，随着我国生产力水平和居民生活水平的提高对电力供应要求越来越高，在此背景下电力营销业扩工作不断开展，本文就业扩安全问题加以阐述希望对电力事业做出一点贡献。

关键词：电力营销；业扩；施工现场；安全管理；模式

任何一项工程的现场安全管控都非常重要，电力营销业扩现场也不例外，随着我国电力事业和其他行业的飞速发展，加强电力营销业扩现场安全管控显得愈发重要。要避免在电力营销业扩现场出现安全问题就要采取科学的管理模式，提高管理水平，减少管理缺陷的发生，进而为电力企业的发展打下良好基础。本文将从业扩安全管理理论出发并联合工作实际提出一些建议。

1电力营销业扩的含义

电力营销行业是伴随着我国电力系统发展而产生的，它是一种新兴的行业，电力营销业扩指的就是电力企业根据用户的反应或者申请，在用户需要扩展用电的地方进行实地考察，在考察后根据实际条件和电力公司评估对用户的业务提供可行的供电方案，并在作出方案后依据方案开展业扩工程的施工的全过程。在整个环节中也扩现场的施工最为重要，施工的质量直接关乎到用户的使用效果而施工过程中的安全直接关乎到人员和财产安全问题。因此，要完成电力营销业扩就必须加强对安全的管控。

2电力营销业扩现场安全管控模式的应用价值和意义

电力营销业扩现场安全管控模式的有效实行有利于整个工程的顺利完成，为员工和用户打造零风险的作业环境，对充分贯彻“以人为本”的管理理念有巨大帮助。下面将对其具体意义做展开阐述。

2.1实现电力营销业扩现场有效的安全管控有助于调动员工积极性

众所周知，人的安全在任何时候都是应该放在第一位的，如果一个企业无法在施工中彻底保障员工的人身安全，在施工中工人难免会有所顾虑发挥不出自己全部的潜力。因此，在电力营销业扩施工中应当时刻本着“以人为本”的思想，在工程的每个环节做好安全把控，为员工作业提供可靠的环境，只有这样才能让员工全心全意投身于其中，发挥自己的潜在能力将工程做好，实现员工和企业的双向良好发展。

2.2有助于实现作业“零事故”切实发挥安全管理价值

在电力营销业扩现场实现有效的安全管控有助于帮助工程实现“零事故”，这在企业的安全管理中极为重要。为此，在施工时企业可以将“零事故”这一理念融入到工作规划中，积极展开安全施工教育，并将“零事故”作为一项考核指标加入工程绩效评估标准中，这样有利于管理团队提高安全施工意识，坚持标准化施工原则，实现电力营销行业的安全稳定发展。

3电力营销业扩作业风险点分析

要加强对电力营销业扩的安全管控建设首先要分析其风险，要依据风险合理的规划安全管控建设。

3.1工作安排不够合理

在很多时候电力企业为了快速和用户签订协议在没有进行全面考察的情况下就会快速开展全面施工，这是非常不可取的。在具体施工之前企业要作出足够科学的工作按安排，在对施工地点进行考察时要根据其地理位置的特殊性和用户个性化需要的特殊性进行充分的规划和统筹，要坚决避免因为工作安排不合理而出现安全疏漏。加强工作安排统筹建设时降低施工安全风险的关键一步。

3.2验收方案不够科学

在完成施工的每个环节后都要对施工效果进行验收，以确保当前施工效果满足继续施工的要求。很多企业只注重施工中的安全问题却忽视了施工后的验收环节，因为验收环节出现疏漏进而诱发安全问题是容易电力营销业扩发生风险的一点。在验收工程时一定要制定好评判标准和明确的验收方案，同时要加强对验收人员和施工人员的考核工作。

4加强电力营销业扩现场安全管控模式建设的建议

要实现电力营销业扩现场的有效安全管控就要建立有效的现场规范化作业标准的规定，同时还要加强管理团队和一线工人的安全施工意识和技能的培训，组建施工现场安全施工监督团队，切实落实安全管控工作。

4.1建立电力营销业扩现场规范化的作业流程

在现代施工中制定好现场规范化作业流程非常重要，在传统的施工现场因为作业流程不规范安全问题时有发生，缺乏统一性的管理往往会造成部分环节职责分工不明确，进而出现因职责不明而产生的安全疏漏，产生安全隐患，加之部分员工安全意识不强安全事件处理能力不到位很容易出现安全问题，造成人员和财产的损失，对整个工程的顺利进行造成影响。有效的制定好规范化的作业流程是现代安全生产管理的重要方式，在流程的制定中要确定好施工各项环节的注意事项和科学规范的施工标准，要让每一名管理者和一线员工都事先充分了解制定的作业流程，确保工作的每一步都是标准化的，在施工中要极力避免施工随意性情况的发生，减少或杜绝因为施工人员盲目判断现场状况就违背事先制定好的标准而改动施工环节。同时在规范化流程的制定中要将全部职责落实到位，要确定好管理人员每人的负责环节，避免因为责任混淆不明确产生工作疏漏而引发安全问题。最后要在标准化作业流程中明确易发安全问题的注意事项和细节要求，对员工进行充分指导和教育。

4.2建立监督评价小组时刻对施工安全作出评判

制定好完善可行的标准化作业流程能帮助施工人员在主观上明确施工安全的要点，但是，仅仅制定好规范化施工流程还远远不够，为了保障工程的顺利进行和避免因人为和器械问题产生的安全疏漏在电力营销业扩作业中还要加入安全监督评价环节。成立安全监督评价小组能加强工程作业的安全综合管理工作，在施工中管理团队要根据每个施工部分的施工任务、生产计划、技术重点指派相应的监督评价小组，评价小组人员要由具有施工经验的人员组成，在检查工程时要依据自己的经验和技术规范对工程安全进行针对性检查，并对施工人员作出相应指导。如果监督小组在检查过程中发现施工技术或责任问题应当立即上报并当即让其作出安全整改，在确保排除问题后在让其继续施工。监督小组还要担任评价者的身份，依据员工在施工中的表现和安全管控落实的情况综合评定每个人的绩效，并依据绩效作出相应的奖励和批评，同时监督小组还要做工程的安全宣传者，帮助整个团队营造安全的氛围，让整个工程在安全有序的风气下顺利展开。

4.3加强安全教育活动的开展

加强对职工的安全教育能帮助职工树立安全作业的意识，从根本上减少安全事故的发生，加强电力营销业扩的安全管理水平。在安全教育活动中要让每个人全面认识安全管控的重要价值，实际教育内容要与工作实际相关联。在让员工明确安全意识后下一步就需要对员工做具体的技术安全指导，技术安全指导不能纸上谈兵，在教育过程中要善用实例配合理论对事故的发生和预防进行针对性讲解，技能的指导要注意规范性和实用性，在完成对员工的教育之后要针对每个人工作的性质作出针对性和普遍性的考察，要利用理论试卷和实地操作来检验工人的技能达标程度，如果工人某项不达标要立即展开再教育活动，最终确保每个工人上岗都是明确安全意识，具有过硬施工技能的。

4.4在作业现场全过程进行严格的管理

在施工作业之前要对施工地点进行严格考察，确保企业的施工技术和施工条件能够顺利胜任当地需要，在考察过后要在做好的施工规范化流程上对施工危险点进行标注，要在大规模开展施工之前先做好预防和控制工作。施工时相关部门要做好施工所需设备的检查和布置好相关的施工任务和条件，要在施工计划上明确标注停电区域和电力保留区域避免因为器械故障和电力预留不明确而导致的安全事故发生。在营销作业开始前管理人员要向每个工作组的每个人确认其是否明确自己工作的重点和安全事故易发点，并询问其对现场危险点的了解状况，在完成确认工作后管理人员要让每个负责人进行签字担保，以加强其风险防范意识水平。对于每一天的工作，每一工作环节都要派专人去验收评估，要对不规范的地方及时指出并合理调整工作进度，要确保每一处细节部分都符合继续安全施工的标准后在继续作业，同时要记录每个环节的检测人员姓名，检测部位和检测成果并汇总到总负责人，将责任继续加以明确。如果在施工中出现了部分安全问题要立即停工加以处理并找出相应问题和负责人，要确保即使出现问题也会立刻被消灭在萌芽状态。最后在进行整体验收时一定要本着先部分后整体的原则确保每一部分正常工作后再开始整体试验验收。

图1：加强电力业扩作业的安全管理

5总结

生产安全无小事，安全管理重于山。在电力营销业扩现场中我们一定要增强安全意识，积极加强业扩现场安全管控，让每一名工人都能在安全的环境中作业，让作业的每一个环节都能处于安全的管理之下，只有这样才能做到真正的“零事故”为电力营销企业的发展做出贡献。

参考文献：

[1]赵云，杨琳琳，王桂哲，郑雅琦.企业对管控模式的选择[J].农电管理.2008（04）

[2]张经纬.有关企业文化与人才管控模式的互促性分析[J].全国商情.2016（29）