论电厂试运期间以（STOCC）管理来促进并指导工程施工的必要性

论电厂试运期间以（STOCC）管理来促进并指导工程施工的必要性

冯文杰

(中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司安徽省合肥市230000)

摘要：系统移交调试证书(STOCC)管理办法,能很好地协调解决大型火力发电机组建设中安装和调试之间的接口问题,也为过程中的安全、质量、施工、设备代保管及尾项消除提供更有力的控制手段,更有效地消除以往调试中甚至系统代保管后还出现的跑冒滴漏等质量通病问题。STOCC签署就标志着安装满足调试的要求，正式将设备或系统转移给项目调试班组管理。

关键词：（STOCC）管理；指导工程施工；必要性

1、导言：

当机组厂用带电后，就要进入单体调试阶段，往往因设备材料图纸滞后等诸多原因，此时各专业施工才进入高峰期，如何能在不影响调试计划的前提下又能高效的完成自身的安装施工计划，这就需要成立STOCC小组来讨论制定切实可行的调试计划。此计划要包含系统及界限划分、STCC小组对设备、系统的联检计划、OWL1的完成计划、调试的试验计划、盘柜带电计划、转动设备试运计划、各系统试运计划、OWL2的完成计划、系统移交调试研究所调试计划、设备代保管计划以及尾项（OWL3）消缺计划。当STOCC小组成立也就意味着从此之后以调试计划为主,以调试促进安装，从而尽可能早地为交电厂的商业运行做好准备。

2、定义

2.1.NOC：（NoticeofCommissioning）调试通知单，一份界定系统范围并要求在既定时间内移交调试的通知。

2.2.STOCC：（SystemTurnoverofCommissioningCertificate）系统移交调试证书，一份经由职责范围内的代表签署的由设备、材料组成的系统从安装状态转入调试状态的证明。

2.3.OWL：（OutstandingWorkList）未完成工作，系统移交调试证书签署前系统内未完成的安装工作的总和，包括：OWL1：由调试工区根据调试的需要而要求施工部在STOCC签署前必须完成的未完工作。OWL2：它的施工周期不影响STOCC后期调试工作的进行，可以在较晚的日期内完成。OWL3：施工尾项，这些问题不要求在移交调试所前处理完毕，但必须明确问题的处理期限及责任方，移交后将继续由责任方负责清除。

2.4.PTW：（PermittoWork）工作票，在STOCC签署后，为消除未完工作或维护需要而由施工部介入系统的工作许可证明。

3、职责

3.1.STOCC小组职责

STOCC组长由项目部调试总指挥担任，副组长由项目部调试专业主管、项目工程、质量部长担任，成员由STOCC工程师、项目部质量员、安全员、各专业公司技术负责人（或技术员）组成，全面负责STOCC小组运作。

3.2.STOCC小组组长职责

STOCC小组组长是小组的第一责任人，全面负责小组的日常管理工作，对项目经理负责，认真贯彻落实项目部有关管理制度，完成项目部既定的各项安装移交目标。主持或组织小组成员编写各项系统划分、调试计划、各项报表，做好相关协调工作，主持计划盘点会。

3.3.质量部长（STOCC副组长）职责

3.3.1.STOCC系统范围的施工过程质量控制。

3.3.2.在NOC发布后组织STOCC小组对系统进行联合检查，汇总检查时提出的问题形成OWL。

3.4.施工部长（STOCC副组长）职责

3.4.1.消除作为STOCC签署先决条件的未完成工作OWL1。

3.4.2.STOCC签署后，在PTW支持下消除未完工作OWL2。

3.4.3.系统移交调试后跟踪消除施工尾项工作OWL3。

3.5.调试主管（STOCC副组长）职责

3.5.1.与STOCC小组确定每一份STOCC定义范围，尽可能清晰地列出系统的工艺及电控边界；与STOCC小组制定STOCC计划。

3.5.2根据现场进度要求确定每个系统移交调试的日期并发出NOC。

3.5.3.在STOCC签署前完成静态试验。

3.5.4.实施STOCC状态，包括系统试验前的现场安全隔离，以及执行PTW程序时的机电隔离。

3.6.STOCC工程师职责

监督、协调、跟踪STOCC的日常工作，完成STOCC文件出版、复印、传递、归档，向STOCC组长报告工作。

3.7.安全部职责

STOCC签署后，监督、检查现场的安全隔离情况。

4.程序

4.1.首先，STOCC小组定义系统范围，制定STOCC移交计划并定期发布STOCC状态。

4.2.根据STOCC计划，小组至少在STOCC的计划签署前两周向施工部发出调试通知单NOC，NOC包括系统定义范围，有直观的系统流程图及电气单线图，其中列明由调试工区界定的工艺及电气边界，此点为PTW的安全隔离提供保障。

4.3.施工部长（STOCC副组长）在接收到NOC后，开始盘点施工计划并且督促施工。

4.4.质量部长（STOCC副组长）在NOC要求完成时间的前一周组织对系统进行联合检查，各部门在联合检查中要求整改或完善的项目由STOCC工程师记录为OWL类未完工作，由STOCC工程师在盘点会上汇报并由小组讨论审核并区分OWL1、OWL2和OWL3.

4.5.施工部在完成OWL1后通知质量部长（STOCC副组长）现场检查确认并联合签署STOCC。STOCC的签发，代表调试专业将对系统进行调整试验，同时对调试期间安全措施负责。

4.6.实施STOCC状态后，安全部负责监督调试专业对系统的现场安全隔离。

4.7.施工部继续盘点、督促未完工作OWL2、OWL3，并不定时向STOCC组长汇报。此后任何介入系统的安装工作比如消除未完成工作OWL2等，将在PTW支持下进行。

4.8.在调试专业调试完成移交业主代保管前，施工部应完成OWL2的全部内容，此后OWL3将在业主PTW支持下进行。

5.实施效果

同煤阳高热电2X350MW超临界循环流化床燃煤机组因公用系统（水处理、除灰渣、输煤等）图纸、设备严重滞后导致安装与调试节点严重冲突且公用系统调试与主体工程调试节点要求同步进行，因此项目部及时采用了STOCC管理，根据工程节点计划的要求，以调试计划为基础，征求各方的意见，根据系统调试的轻重缓急详细的制定详细的STOCC计划。各专业公司均以STOCC计划来调整施工计划，统一集中的按计划施工有效的避免了人力物力机械资源浪费。有效的解决了施工计划与调试计划的冲突、主体工程调试与公用系统调试的冲突。此时就体现出合理的STOCC计划不但减少了人力、物力、机械的投入的增加，在节约成本同时还能够有条不紊的开展各项施工、验收、调试、移交工作。在按期完成各项调试任务的同时完成了系统移交工作，真正的取得了良好的经济效益。

6结束语

STOCC小组是由项目施工部、安全部、质量部、各专业公司组成的一个涉及施工进度、施工质量、施工安全、施工技术、施工资料多个方面的专业人员组合而成，在每次STOCC联检的时候可以将质量实体与资料问题、施工尾项问题、安全问题等诸多工程问题全部的反应在OWL上，对系统移交代保管、尾项盘点、消缺提供了详细可靠的依据，也避免了移交时重复的自检、验收工作。同时也加快了施工进度。因此在火电准备进入调试阶段成立STOCC小组是必不可少的。能够起到一举多得的作用。

参考文献:

[1]胡志钢.STOCC管理制度在大型火力发电机组建设中的应用[J].江西电力职业技术学院学报,2003(04):30-31+65.

[2]司卫文.浅议大型火电机组安装实行STOCC管理[J].广东电力,2000(03):62-63.