开展“三标”建设实现内部管理标准化肖金禄

开展“三标”建设实现内部管理标准化肖金禄

肖金禄

胜利油田滨南采油厂采油管理三区山东滨州256600

摘要：本文探讨了开展“三标”建设的目的和意义，对创建内容及实施步骤进行了综述，通过实施“三标”建设班组比学赶超氛围更加浓厚，现场管理水平更加规范，员工岗位责任心不断增强。

关键词：三标；创建内容；实施步骤；取得成果

1开展“三标”建设的目的和意义

新形势下，采油厂内外部环境不断变化，通过创建“标准化班组、标准化现场、标准化岗位”，大力实施基层“三标”建设工作机制，不断丰富新内涵、创造新形式、推出新方法，切实把采油厂各项部署落实到标准化管理工作的各个方面，把安全环保、质量效益、节约降耗、规范管理等新要求落实到每个基层单元、工作现场、岗位人员，使“三标”工作彰显了特色。

开展“三标”建设也是采油厂与时俱进抓好“三基”工作的创新载体，将“三标”建设实际成效与单位绩效挂钩，强化过程考核与工作执行，构建了完备的考核体系，赋予了其新的内涵、新的要求，为指导基层提升管理水平具有良好的借鉴意义。

2创建内容及实施步骤

2016年是推进“三标”建设的开局之年，通过边运行、边完善，着力分析与解决“三标”建设中存在的主要问题，探索加强与改进“三标”建设的新方式与途径，使“三标”建设更加适应采油厂的发展需要，为采油厂实现科学和谐发展奠定坚实的基础。

针对标准化班组、标准化现场、标准化岗位的要求，突出实用简便、易于执行的特点，分类制定考核细则。采油厂将各单位“三标”工作实际成效作为效益工资考核发放的依据之一，考核基层单位时占经营承包考核的10%。同时，基层单位拿出20%到30%的绩效奖金，用于本单位的“三标”专项考核。考核比例为：标准化班组占30%，标准化现场占50%，标准化岗位占20%。“三标”考核每季度进行一次兑现。考核通报时，在对各单项考核工作进行单独排名的基础上，统一对各单位的总得分进行加权排名。

2.1实施标准化班组考核，实现内部管理标准化

划分班组类别。由于采油厂各单位的工作职责、工作性质、工作内容差别较大，各班组承担的工作职责不尽相同。为了便于统一考核管理，采油厂按照“兼顾差异、同类可比”的原则，结合各单位实际，对所有基层班组进行类别细分。

分类制定标准。针对不同类别的班组，分类制定考核细则。以“HSE管理、生产经营管理、班务管理、规章制度”为主要考核内容，着重突出班组的实际特点，对涉及不同类型班组的考核内容、标准分值、工作标准、考核标准进行逐一细分。考核单独设置加分项、否决项。对符合加分项要求的班组，予以加分奖励；对具有任何否决项特征之一的班组，则取消该班组本季度参评资格。其中，加分项主要包括荣誉称号、创新成果、技能竞赛等内容；否决项主要包括是否出现违法违纪、是否出现安全生产事故、是否出现产品、服务质量事故等内容。

严格考核执行。在考核执行过程中，着重对班组、基层单位、机关部门的责任进行了明确，并对考核方式、工作要求进行了详细规定，确保了易于执行、方便考核。各单位每月组织一次考核。考核结束后，汇总考核结果、存在问题，分别按单位、分班组进行单项排名，每季度末按考核通报要求在采油厂网页进行公示。

2.2实施标准化现场考核，实现作业环境标准化

结合各单位实际，对参与考核的单位，共划分为18个考核现场。按照“安全设施标准化，设备、工具配置及管理标准化，物品摆放标准化，环境及卫生标准化”四个方面，分类设置考核项点，明确了评分标准、评分细则。

各责任部门不定期参与现场考核，指导基层进行整改落实。考核结束后，汇总考核结果、存在问题，分别按单位、分现场进行单项排名，并在每月月初的生产会上汇报上月的检查情况。每季度末按考核通报要求在采油厂网页进行公示。

2.3实施标准化岗位考核，实现岗位操作标准化

结合各单位实际，把岗位职责、安全设备操作作为标准化岗位考核的主要内容。定期组织进行理论抽考和现场检查，抽考人员包括基层正副职1名+技术干部1名+岗位工人2名以上，实现全员覆盖。

质量检验所每月组织一次考核，相关责任部门参与现场检查。考核结束后，汇总考核结果、存在问题，分别按单位、分个人进行单项排名，并在每月月初的生产会上汇报上月的检查情况。每季度末按考核通报要求在采油厂网页进行公示。

3取得的实际效果

寒冬期，采油厂结合“战寒冬、求生存、谋发展”工作部署，坚持“抓三标、强管理、打基础、促发展”的工作思路，大力开展“标准化班组、标准化现场、标准化岗位”创建活动，把“三标”建设作为抓实“三基”工作的重要载体，通过建章立制、狠抓执行、严格奖惩，构建实施了符合采油厂实际的“三标”建设工作机制，有力促进了基层管理水平不断提升。

一是班组比学赶超氛围更加浓厚。通过创建标准化班组，激发了各班组互促互进的积极性，各班组积极主动加强交流、互相学习，补齐管理短板，通过先进班组带动后进班组，营造了浓厚的比学赶帮超氛围。

二是现场管理水平更加规范。今年以来，采油厂把创建标准化现场作为开展“三标”工作的突破口，加大考核占比，引导基层在规范现场管理上抓落实、促整改，见到了立竿见影的效果。在迎接中石化、管理局等多次检查中，获得了上级领导了充分肯定。

三是员工岗位责任心不断增强。通过严格执行理论抽考、现场检查等制度，积极引导岗位员工学业务、学标准，进一步提高了综合素质，强化了标准操作意识，增强了岗位责任心，为促使采油厂各项决策部署执行落地提供了坚强后盾。

参考文献

[1]程钢.建设单位三标一体化管理体系的创建[J].中国高新区.2017-10-10.

[2]邓幼平.以“三标”创建促“三项工程”落实不断强化运输安全生产基础管理[J].理论学习与探索.2010(10).